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一套绩效管理系统 Performance Management System，如何让 CEO 敢于做梦，并在两年内把企业做到全球 3 倍成长

很多企业之所以停留在原地，并不是因为能力不足，而是因为不敢想、不敢梦。

对 AIREI 创办人兼 CEO Surendran 来说，真正改变公司命运的，不只是一套系统，而是一次愿景被打开的过程。而这个转折点，来自 Wilson Ten 的启发，以及 sandmerit 绩效管理系统的全面导入。

在导入 sandmerit 绩效管理系统并持续实践的两年内，AIREI 成功完成了一件许多企业想做却不敢做的事——
走向全球，并在两年内实现企业规模 3 倍成长。

Surendran 在见证中坦言，过去公司更多是以本地或区域市场为思考出发点。但在与 Wilson 深度交流后，他第一次被真正鼓励去「看更大的世界」。不是做得更忙，而是想得更远。

这种「全球视角」的愿景，不只是口号，而是直接影响了公司的战略选择与资源配置。正是因为愿景被拉高，AIREI 才有勇气布局海外，并陆续拓展至 马来西亚、印尼、非洲及拉丁美洲。

但 Surendran 也非常清楚一件事：
没有系统支撑的愿景，只会变成混乱。

随着公司跨国扩张，团队分布在 印度与马来西亚，管理难度急速上升。如果继续依靠传统管理方式，绩效将难以被衡量，执行也无法被复制。

这正是 sandmerit 绩效管理系统发挥关键作用的地方。

透过系统化的 KPI 架构，部门主管能够清楚掌握每一位员工的绩效表现，不论身处哪个国家，都能以数据而非感觉进行管理。对 AIREI 这样的 IT 公司而言，过去最棘手的问题是工作流程重叠、责任边界不清，而系统的导入让每一项工作都可衡量、可追踪、可负责。

员工也因此获得了清楚的方向感。他们不再只是被动接收任务，而是理解自己的职责范围、绩效重点，以及如何对齐高层管理的期望，从而更专注、更高效地交付成果。

更难得的是，Surendran 并不把绩效管理系统视为「一次性工具」。

他强调，真正的价值不在于「买了软件就算了」，而在于持续训练、持续优化、持续塑造团队。正因为早期对管理层与员工的培训效果非常好，他如今在公司持续扩张之际，也再次寻求 sandmerit 的协助，为新加入的成员进行系统化训练，确保绩效文化可以被复制、被延续。

这正是 AIREI 能够持续成长，而非昙花一现的关键。

Surendran 的故事清楚说明了一件事：
愿景，决定你能走多远；绩效管理系统，决定你能不能走得到。

当 CEO 敢于做梦，并且用一套正确的绩效管理系统，把愿景变成可执行、可复制、可衡量的行动时，全球化不再只是野心，而是一条清晰可行的道路。

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