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成为一名「有名的讲师」并不难，但要成为一名真正有长期影响力的教育者，却极为罕见。 2022 年，**Wilson Ten（KPI 达人）**被正式评选为 **Malaysia’s Most Influential Educators（马来西亚最具影响力教育者）**之一，这个认可并非来自短期曝光，而是源于他 超过二十年的持续专注与真实改变。 真正的影响力教育，不是传授知识，而是改变企业的运作方式 很多人把「教育」理解为： 但 Wilson Ten 所做的教育，完全不同。 他所带来的，是一种能直接改变企业管理方式与绩效结果的教育。 他的教育成果，不体现在考试分数，而体现在： 这，正是「最具影响力教育者」真正的意义。 23 年只专注一件事：KPI 在这个充满新名词与新概念的时代，Wilson Ten 做了一件极其不“流行”的事—— 他 23 年来，只专注在 KPI 一件事上。 不做泛泛的管理顾问，不追逐短期流行的管理术语，不包装概念来博取关注。 正是这种长期专注，让他在 KPI 领域积累了 无人能比的深度与判断力，也让市场给了他一个公认的称号： KPI 达人 / KPI King 他教育的对象，决定了他的影响力层级 Wilson Ten 的教育对象，并非一般学员。 他长期辅导与教育的群体包括： 当这些人回到企业内部，他们影响的是 成百上千名员工，也让 Wilson Ten 的教育影响力不断被放大。 把 KPI 从“员工抗拒”变成“员工接受” 很多企业 KPI 失败，不是制度问题，而是认知问题。 […]

在充满不确定性的全球经济环境中，企业讨论的焦点早已从「有没有策略」，转向一个更关键的问题： 战略，如何真正被执行？ 2025 年，Australia-ASEAN Business Forum（澳洲—东盟商业论坛） 给出了一个清晰答案——执行力（Execution）才是决定成败的关键。 正因如此，Wilson Ten（KPI 达人），sandmerit group（马来西亚）创办人兼 CEO，正式受邀成为论坛讲者，也是本届论坛中唯一受邀分享 KPI 与绩效执行主题的专家。 什么是 Australia-ASEAN Business Forum？ Australia-ASEAN Business Forum 是一个高规格的国际商业平台，汇聚： 论坛关注的不是单一企业成功，而是： 能在这个论坛发言，代表的是“领域权威”，而非一般讲师。 为什么论坛特别邀请 Wilson Ten 来谈 KPI？ 在论坛中，大多数讲者探讨的是： 但主办方清楚意识到一个现实问题： 再好的政策与战略，若企业内部无法执行，一切都只是口号。 KPI，正是连接“战略”与“执行”的核心工具。 因此，论坛特别邀请 Wilson Ten，作为唯一一位代表 KPI 与绩效执行的讲者，补上这块最关键、却最常被忽略的拼图。 Wilson Ten（KPI 达人）：不是讲理论，而是解决问题的人 Wilson Ten 在亚洲企业圈有一个广为人知的称号： KPI 达人 / KPI King 这并非自封，而是来自企业与市场的长期认可。 他的背景极具代表性： Wilson Ten 不是“站在台上讲 KPI

在很多企业里，HR 一直很努力，但却常常被老板误解： 但现实是——不是 HR 不努力，而是 HR 缺少一套真正有效的绩效管理系统。 这也是为什么越来越多企业开始寻找真正专业的 HR 绩效管理系统（HR Performance Management System），希望通过系统，把绩效管理从“人治”升级为“机制”。 一、为什么很多 HR 绩效管理系统一上线就失败？ 在马来西亚市场，我们常看到以下情况： ❌ 系统买了，但员工不想用❌ KPI 定了，但主管各讲各的❌ 评分还是靠感觉，员工不服❌ 奖金照样吵架，HR 最辛苦❌ 系统很漂亮，但绩效没变好 问题的关键不是软件，而是： 系统背后没有正确的 KPI 方法论。 很多所谓的 HR 系统，其实只是： 这注定会失败。 二、HR 绩效管理系统，本质不是 HR 工具，而是企业战略系统 真正有效的 HR 绩效管理系统，必须回答三个问题： 1️⃣ 公司要去哪里？2️⃣ 每个部门如何支持这个方向？3️⃣ 每位员工具体要做到什么？ 如果 KPI 没有从 公司战略 开始，只是 HR 自己设计，那一定会遭到部门抗拒。 所以，绩效管理不是 HR 的工作，而是老板 +

在今天竞争激烈的商业环境中，“如何管理员工绩效”已经不再是 HR 的问题，而是 企业生存、成长与盈利能力的关键因素。 许多老板都会问： 答案很简单： 因为企业缺少一个真正系统化、透明、公平、能落地的员工绩效管理系统（Employee Performance Management System）。 特别是在马来西亚的企业环境中，人才流动快、劳动力成本高、竞争激烈，企业必须有一套结构化的绩效系统来确保团队的稳定性与高效运营。 一、什么是员工绩效管理系统？ 员工绩效管理系统（Employee Performance Management System）是一套系统化方法，用来： 总结一句话： 真正的绩效系统，不是“打分系统”，而是“提升业绩与文化的系统”。 二、没有绩效管理系统，企业会遇到什么问题？ 许多企业的痛点都来自于没有系统管理绩效： ❌ KPI 由不同主管随意制定，不一致❌ Excel 文件太多版本，数据混乱❌ 年终打分靠感觉，员工不服❌ 奖金计算不透明，导致团队不信任❌ 部门目标不一致，容易吵架❌ 表现好的员工得不到认可，流失率高❌ 老板必须亲自盯人，非常耗精力 这些问题长期存在，会让企业陷入低效率、高成本、高纠纷的恶性循环。 解决方法只有一个： 建立一个真正有效的员工绩效管理系统。 三、员工绩效管理系统的核心优势 1. 绩效目标清晰，团队方向一致 员工最害怕“做了很多，却不知道有没有做对”。 系统让每个人清楚： 清晰，才有动力。 2. 实时绩效追踪，不再年终才发现问题 传统绩效管理最大的问题： “太迟了。” 员工一整年表现不好，主管到了年终才发现，已经造成损失。 系统提供： 让主管有机会 及时纠偏，降低风险，提高绩效。 3. 公平透明的绩效评分，减少员工不满 员工离职的最大原因之一： “不公平。” 系统采用标准化的 KPI 与评分方式，让每位员工看到： 透明，就能消除误会。