在房地产开发行业，企业规模越大、项目周期越长，管理难度就越高。尤其是主板上市公司，不仅要面对市场与资金的压力，还要确保组织内部方向一致、执行有力、制度公平、文化健康。在这样的背景下，Performance Management System（绩效管理系统）不再只是一个人力资源工具，而是一套企业级的战略管理基础设施。
Golden Land Berhad，作为一家主板上市的房地产发展商，通过引入 sandmerit KPI 123 的第二阶段——团队建设与对齐 KPI 工作坊，为市场展示了一个非常清晰的答案：
真正有效的 Performance Management System，不是用来“管人”，而是用来“对齐人、成就人”。
在其 CEO Stewart Yap 的视频见证中，我们可以清楚看到，一个专业、系统化的绩效管理方法，如何帮助一家大型房地产企业实现战略清晰、文化转型与团队凝聚。
房地产行业常见的 Performance Management System 误区
在许多房地产企业中，绩效管理往往面临以下困境：
- 愿景和使命存在，但只停留在董事会或高层
- 员工只关注手上的项目任务，看不到长期方向
- KPI 被视为压力工具，员工心生恐惧
- 绩效评估缺乏透明度，容易引发不信任
- 内部缺乏专业能力与时间，无法系统化设计 KPI
当这些问题长期存在，即便企业拥有优秀的项目与团队，也会逐渐出现执行断层、沟通成本上升与士气下降的问题。
Golden Land Berhad 正是在这样的背景下，选择以 Performance Management System 作为突破口，重新建立组织的“共识与方向”。
以 Performance Management System 为起点，重新梳理企业愿景与使命
Stewart Yap 在视频中首先强调的一点是：
sandmerit 的工作坊，成功帮助公司重新清晰地定义了愿景与使命。
在很多企业中，愿景并非不存在，而是没有被真正理解。员工可能听过，却不知道这与自己每天的工作有什么关系。
通过 sandmerit 的引导过程：
- 管理层重新梳理长期发展目标
- 愿景与使命被转化为清楚、可理解的语言
- 员工开始真正明白公司未来要走向哪里
这是 Performance Management System 成功的第一步。
没有方向感，就不可能有执行力。
把战略变成“人人看得懂的路线图”
一个有效的 Performance Management System，必须做到一件事：
让每一位员工知道，公司要去哪里，而我在这条路上负责哪一段。
Stewart Yap 指出，通过 sandmerit 的系统化流程，Golden Land Berhad 成功建立了一张清晰的“组织路线图”：
- 公司整体战略清楚
- 各部门的重点明确
- 每个岗位都知道自己的角色与责任
当战略被层层拆解并与 KPI 连接，员工不再只是“完成任务”，而是清楚自己正在为企业长期目标贡献力量。
这对项目周期长、部门协作复杂的房地产行业来说，尤为关键。
帮助管理层聚焦“最关键的事”
对于大型组织来说，最大的风险往往不是做得不够，而是做得太多、太分散。
Stewart Yap 特别提到，sandmerit 提供的专业引导，帮助管理层清楚识别：
- 哪些是当前最重要的业务重点
- 哪些事情必须优先投入资源
- 哪些事项可以暂缓或简化
一个成熟的 Performance Management System，不只是衡量结果，更重要的是帮助领导层做出取舍。
在房地产开发这样资本密集、决策影响深远的行业中，这种聚焦能力，直接关系到企业的长期稳健发展。
从“害怕 KPI”到“用 KPI 成长”的文化转变
几乎所有企业在导入 KPI 时，都会遇到同一个问题：
员工害怕 KPI。
Stewart Yap 也坦率地承认这一点。但在 sandmerit 的 KPI 工作坊中，这种恐惧被有效化解。
通过正确的引导，员工逐渐理解：
- KPI 不是惩罚工具
- KPI 是成长与改善的参考
- KPI 帮助个人看清自己的优势与不足
当 KPI 从“被评估的压力”，转变为“自我提升的工具”，组织文化就会发生根本性的改变。
这正是 Performance Management System 能够真正落地的关键。
公平与透明，是绩效管理的信任基础
任何 Performance Management System，如果缺乏公平与透明，最终都会失败。
Golden Land Berhad 在导入 sandmerit 系统后，明显感受到员工对绩效制度的信任感提升。原因很简单：
- 评估标准清楚
- 评分逻辑透明
- 结果有据可循
当员工理解“为什么是这个结果”，即使结果不完美，也更容易被接受。
对于主板上市公司而言，这种透明、公正的绩效机制，也有助于强化公司治理与内部稳定。
通过互动与破冰，加强团队凝聚力
绩效管理不只是制度，更关乎人与人之间的关系。
sandmerit 的 KPI 工作坊特别设计了破冰与互动环节，帮助员工在轻松的氛围中：
- 打破部门隔阂
- 增进彼此理解
- 建立更强的团队连结
在房地产开发中，项目成功高度依赖跨部门合作。
一个能够增强团队关系的 Performance Management System，所带来的价值远超 KPI 本身。
专业的事情，交给专业的人来做
Stewart Yap 也非常坦诚地指出：
为大型组织设计个人 KPI，是一项高度复杂、耗时且需要专业能力的工作。
如果缺乏经验与系统，很容易导致：
- KPI 流于形式
- 指标无法真正反映价值
- 执行困难、员工抗拒
通过与 sandmerit 合作，Golden Land Berhad 获得了一套专业、系统、结构清晰的 KPI 设定流程，避免了内部摸索所带来的风险与成本。
Performance Management System，不是一场活动，而是一项长期能力
sandmerit 的优势在于，KPI 工作坊并非一次性的培训，而是 KPI 123 整体框架的一部分：
- 第一阶段：CEO 一对一愿景与战略教练
- 第二阶段：团队建设与对齐 KPI 工作坊
- 第三阶段：系统化 KPI 执行与追踪
这使得 Performance Management System 成为企业的长期管理能力，而不是短期项目。
房地产发展商为什么一定需要 Performance Management System？
从 Golden Land Berhad 的经验可以看出，一个成熟的 Performance Management System，能够帮助房地产企业：
- 在复杂组织中建立清晰方向
- 在变动环境中保持战略聚焦
- 在多项目运作下维持执行一致性
- 在人才管理上建立公平与信任
- 在上市公司环境中强化治理结构
这已经不只是“管理工具”，而是企业持续成长的基础。
结语：绩效管理，本质上是领导力的延伸
真正优秀的 Performance Management System，从来不是为了控制员工，而是为了成就组织与个人。
Golden Land Berhad 的案例清楚证明：
当绩效管理围绕清晰的愿景、公平的制度、正确的心态与专业的方法展开时，它将成为企业最强大的内在驱动力。
观看完整视频见证这一转变：
👉 https://youtu.be/abN7r_duKpE
#PerformanceManagementSystem #绩效管理系统 #房地产开发 #上市公司 #KPI #KPI系统 #战略对齐 #企业文化 #公平透明 #团队凝聚力 #sandmerit #wilsonten #KPI达人