在制造业，企业最常面对的挑战从来不只是订单、设备或产能，而是人。
当企业规模逐渐扩大、成本持续上升、员工流动率增加时，许多老板都会发现一个共同的问题——
没有一套真正落地的 Performance Management System，再努力都很难长期稳定成长。
这正是许多马来西亚制造业企业，尤其是吉隆坡制造企业，正在重新思考的关键课题。
今天要分享的，是一家来自吉隆坡的制造业企业 Mensteel，以及他们在导入 sandmerit KPI 123 后的真实体验。这次的分享并非来自 CEO，而是来自 Mensteel 的 HR Executive——Ms. Karmi。这也再次印证了一个事实：
sandmerit 已累积超过 600 支客户见证视频，而且不只来自老板，更来自经理、HR 与员工本身。
Mensteel：重视系统与长期发展的制造业企业
Mensteel 是一家在制造领域具有良好口碑的企业，业务涵盖高标准、高技术要求的制造环境。
在这样的行业里，任何一个环节的效率、质量或沟通问题，都会直接影响整体 Productivity 与盈利能力。
官方网站：
👉 https://www.mensteel.sg/
Mensteel 很清楚，若只是依靠传统考核制度或零散 KPI，很难真正推动团队向同一个方向前进。因此，他们选择更系统化、更长期的方式，来建立属于企业自己的 Performance Management System。
一场“不是上课”的 KPI 工作坊
在 Ms. Karmi 的分享中，她多次提到一个关键点：
这不是一场枯燥的课程，而是一场高度参与、非常有共鸣的工作坊。
这场由 **Wilson（sandmerit 创办人）**亲自主持的 KPI 工作坊，并不是单向讲课，而是透过互动、讨论、案例与引导，让参与者真正“想学、听得懂、用得上”。
Ms. Karmi 表示，这场工作坊：
- 非常有参与感
- 内容生动、不沉闷
- 让团队重新对绩效管理产生兴趣
这对于制造业来说尤其重要，因为如果员工在一开始就抗拒 KPI，后续再好的制度也难以落地。
从“模糊 KPI”到“清楚 KPI 结构”
许多企业的问题，并不是没有 KPI，而是：
- KPI 太抽象
- KPI 太多
- KPI 与实际工作脱节
Ms. Karmi 分享，这次工作坊最有价值的地方之一，是让团队真正理解 KPI 应该如何被正确设计。
透过 sandmerit KPI 123 的逻辑，团队开始明白：
- KPI 必须服务于公司目标
- KPI 不是用来“评分”，而是用来“推动结果”
- KPI 的结构决定执行的成败
当 KPI 变得清楚、可理解，员工自然更愿意投入，也更容易提升 Productivity。
个人目标与公司目标的真正对齐
在 sandmerit 的 Performance Management System 中，每一位员工都有清楚的个人目标，而这些目标并不是孤立存在的。
Ms. Karmi 特别提到：
- 每位员工都知道自己负责什么
- 员工理解自己的 KPI 如何影响部门
- 部门 KPI 又如何影响公司整体成果
这种“由上而下、由下而上”的对齐方式，让员工不再只是完成任务，而是清楚自己正在为公司的成功贡献价值。
当公司达标，员工也一起受益
绩效制度之所以失败，往往不是制度不完整，而是员工觉得：
“公司好不好，跟我没关系。”
Ms. Karmi 强调，sandmerit 的设计逻辑正好相反。
当公司达成目标时，员工也能清楚看到自己的付出如何转化为回报。
这种组织与个人双赢的机制，让 KPI 不再是压力，而是一种共同努力的方向。
KPI 达标，带来的不只是奖金，而是“被重视的感觉”
在制造业，员工流动率一直是管理者的痛点。
Ms. Karmi 分享，当员工看到 KPI 被公平衡量、努力被看见时，会产生一种很重要的心理感受——被重视。
当员工感受到：
- 自己的贡献有价值
- 成果有被认可
- 公司是认真的在经营绩效
他们更愿意留下来，与公司一起长期成长。这对建立稳定、高质量的制造团队至关重要。
超过 600 支见证视频，代表真正的“全员接受”
市面上有很多 KPI 系统，但极少有一个系统，能同时获得：
- 老板的认可
- 管理层的支持
- 员工的正面反馈
sandmerit 已累积超过 600 支客户见证视频，而且来自不同层级。这正说明 sandmerit KPI 123 并不是只为管理层服务，而是真正站在“组织整体成功”的角度来设计。
Mensteel 的分享，再次印证了这一点。
sandmerit 的核心理念：员工幸福，老板安心
在工作坊中，Wilson 清楚分享了 sandmerit 的核心使命：
- 让员工因为目标清楚、制度公平而感到幸福
- 让老板因为系统透明、执行到位而真正安心
这不是一句口号，而是贯穿在整个 Performance Management System 设计中的核心价值。
Wilson：22+ 年只专注一件事——KPI
sandmerit 的专业深度，来自其创办人 Wilson 超过 22 年的实战经验。
Wilson：
- 专注 KPI 超过 22 年
- 曾服务上市公司、跨国企业与大量制造业 SME
- 现任 国际 KPI 标准专业委员会主席
- 被誉为马来西亚 KPI King（KPI 达人）
与许多只卖软件或只教理论的机构不同，Wilson 强调的是真正落地、真正执行、真正改变结果。
观看 Mensteel 完整客户见证视频
🎥 https://www.youtube.com/watch?v=5rSUI9kWlsA
这是来自 HR 本人的真实分享，也是 sandmerit 在制造业应用中的重要证明。
总结：制造业需要的是“能执行”的 Performance Management System
Mensteel 的经验说明了一件事：
真正有效的 Performance Management System，不是增加负担，而是让方向更清楚、执行更一致、成果更可控。
透过 sandmerit KPI 123，制造业企业可以：
- 建立清晰绩效目标
- 提升 KPI 执行力
- 改善 Productivity
- 留住关键人才
- 实现长期、稳定的成长
这正是 sandmerit 持续被各层级用户接受与肯定的原因。
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