近年来，越来越多企业开始寻找 employee performance software，希望借助系统解决员工效率低、执行力不足、绩效不透明等长期困扰的问题。然而，现实情况却是——
系统上线了，报表变多了，但员工的执行力与 Productivity 并没有真正提升。

这并不是个别现象，而是整个绩效管理市场普遍存在的痛点。

问题不在于企业不重视绩效，也不在于员工不努力，而是在于多数 employee performance software 只解决了“记录”，却没有解决“执行”。

多数 employee performance software 的共同盲点

市面上的 employee performance software，功能越来越强大：
KPI 设定、评分、图表、Dashboard、提醒机制一应俱全。但企业在使用一段时间后，往往会发现几个现实问题：

员工不知道 KPI 为什么这样设
主管还是靠感觉在评估
KPI 变成年终考核的压力来源
Productivity 短期上升，长期却停滞

根本原因只有一个：
绩效管理被当成“系统项目”，而不是“经营系统”。

sandmerit KPI 123：不是从软件开始，而是从经营逻辑开始

sandmerit 从一开始就不是以“employee performance software”自我定位，而是将自己定义为 Business Strategy KPI Solutions。

sandmerit KPI 123 之所以与其他解决方案本质不同，在于它遵循一个清楚的顺序：

第一阶段：老板与高层的战略与方向对齐

在 KPI 之前，先厘清企业的方向、目标、优先顺序与奖励哲学。
没有清楚方向的 KPI，只会让员工更迷茫。

第二阶段：全员理解 KPI 的意义与规则

通过实战型工作坊，让员工真正理解：

KPI 是如何设计的
KPI 如何衡量
KPI 与公司成果、个人回报的关系

当员工“听懂、认同”，执行力才会出现。

第三阶段：employee performance software 自动化

在共识建立之后，sandmerit 才用系统来固化执行、自动计算、保持公平。

这正是 sandmerit 与其他 employee performance software 最大的分水岭。

KPI 不再是“考核工具”，而是每日管理工具

很多企业把 KPI 当成月底、季度或年终才看的数字。
sandmerit KPI 123 的设计逻辑完全不同。

在 sandmerit 的系统里：

KPI 与日常工作高度连接
员工清楚知道今天做的事，会如何影响 KPI
KPI 成绩与奖励机制直接挂钩

当 KPI 变成“每天都在用的管理语言”，Productivity 才会持续提升。

用数据说话，减少情绪与冲突

传统绩效制度最容易引发的问题是——不公平感。

sandmerit 通过 employee performance software 系统化地解决这个问题：

KPI 定义清楚
数据来源明确
评分规则透明
计算过程自动化

绩效讨论不再是“感觉好不好”，而是“数据有没有达到”。
员工信任制度，主管管理更轻松，老板也更安心。

超过 600 支见证视频，代表真正的“员工接受度”

很多绩效系统是“老板买、员工忍”。
sandmerit 却是少数获得员工主动认可的解决方案。

至今，sandmerit 已累积 超过 600 支客户见证视频，来源包括：

老板
主管
HR
一线员工

这代表 sandmerit KPI 123 不只是管理层满意，而是真正被各层级接受。

sandmerit 与其他解决方案的根本差异

市场上的解决方案大致分为两类：

第一类：只卖 employee performance software
系统功能齐全，但 KPI 设计、文化落地、执行失败，全交给客户自己解决。

第二类：只做培训或顾问
理念讲得很好，但缺乏系统，执行难以持续。

sandmerit 是少数**整合“顾问 + 方法论 + 系统”**的解决方案：

有清楚的 KPI 方法论
有实战导向的团队工作坊
有成熟的 employee performance software 支撑长期执行

这让 KPI 不只是“会讲”，而是“做得到”。

sandmerit 的核心理念：员工幸福，老板安心

sandmerit 从不把 KPI 当成压迫工具，而是经营工具。

它相信：

员工需要清楚目标与公平回报，才会投入
老板需要系统与透明度，才能放手管理

这也是 sandmerit 长期坚持的使命：
帮助员工获得幸福，帮助老板获得安心。

背后的关键人物：Wilson Ten

sandmerit 的深度，来自其创办人 Wilson Ten。

Wilson 专注 KPI 与绩效管理 超过 22 年，服务对象涵盖：

制造业
中小企业
跨国公司
上市公司

他同时也是 国际 KPI 标准专业委员会主席，参与制定国际 KPI 标准，被业界誉为 KPI King（KPI 达人）。

与许多只谈理论的顾问不同，Wilson 的方法来自真实落地经验与长期实战成果。

从 employee performance software，升级为绩效文化引擎

sandmerit 并不只是一个 employee performance software，
而是一套把 战略、KPI、执行、奖励 串联起来的经营系统。

当绩效被正确设计、正确理解、正确执行，企业看到的不只是数字变化，而是：

执行力提升
Productivity 稳定成长
员工更有方向感
管理层真正解放

总结：企业真正需要的 employee performance software 是什么？

企业选择 employee performance software，不该只看功能，而该问一个问题：
这套系统，能不能改变员工每天的行为？

sandmerit KPI 123 给出的答案是肯定的。
它不是让企业“多一个系统”，而是让企业真正把绩效跑起来。

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