sdmerituser1

当企业成长到一个阶段，问题不再只是销售 许多中小企业老板都会遇到这样的阶段：销售团队很努力、业绩看似不错，但公司利润却没有同步增长。部门之间常有误会，老板也发现：每个人都说自己很忙，却没有人对结果负责。 这时候，企业需要的，已经不只是一个“打卡系统”或“销售佣金App”，而是一套能让公司方向清晰、目标一致、奖罚公平的绩效管理系统（KPI System）。 在马来西亚市场上，最常被拿来比较的两套系统，就是 Vimigo 和 sandmerit。两者都帮助企业提升绩效，但出发点、功能深度、适用对象完全不同。 一、从创办人背景看系统的灵魂 Vimigo 由 Shane Mun 创立。他是本地知名卫浴连锁品牌 Big Bath 的第二代接班人，从零售环境出发，他深知销售团队最有效的激励方式就是“佣金制度”。于是，他开发了Vimigo，用销售目标与奖励去驱动业绩增长。这让许多零售、分销及连锁门店业主受益——快速、直接、易用。 sandmerit 的创办人 Wilson Ten（陈建宏） 则来自完全不同的领域。他拥有超过 22年企业绩效管理与战略辅导经验，长期为跨国公司、上市公司与中小企业提供KPI落地咨询。他曾帮助企业从亏损转盈、从混乱变有序，因此，sandmerit 的灵魂是“企业战略”与“系统思维”，而不仅是奖励销售。 二、两种系统的本质差异 对比项目 Vimigo sandmerit 创办背景 来自零售业 来自企业战略与管理顾问 系统核心 销售佣金系统 企业战略KPI系统 适用对象 零售、分销、创业型公司 中小企业、跨国与上市公司 覆盖部门 主要销售团队 全公司各部门（财务、人资、生产、物流等） 奖励模式 佣金激励 KPI分数 × 奖金池 × 公平分配公式 实施方式 软件操作 顾问辅导 + 团队培训 + 系统落地 结果导向