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每一个创新的诞生，都来自一个真实的故事。Doerhrm 的出现，并非偶然，而是由一场企业绩效改革激发出的新思维。 这个故事始于 2021 年。当时，Obsnap Instruments Sdn Bhd 的 Director Mr. Ng Shone Fone 邀请 Wilson Ten —— sandmerit Business Strategy KPI Solutions 的创办人，为公司导入 KPI 123 企业战略系统。那次合作，不仅让 Obsnap 的业绩增长、文化重生，也启发了一个全新的科技品牌——Doerhrm。 🚀 一、从混乱到清晰：KPI 改变了思考方式 在引入 sandmerit 之前，Obsnap 面临的问题，是许多中小企业的写照：每个部门都在努力工作，但方向不同；员工表现不错，却难以衡量；奖金分配靠印象，不靠数据；老板忙到没有时间做战略。 当 Wilson 介入时，他提出的第一个问题是： “你的公司有多清楚知道自己要去哪里？” 这让 Mr. Ng 深受启发。在 CEO 1-on-1 Coaching 过程中，Wilson 帮助他重新定义公司的 Vision（愿景）、Mission（使命） 与 Core Values（核心价值），并用 Balanced Scorecard（平衡计分卡）