sdmerituser1

Shane Mun and Wilson

sandmerit 与 Vimigo 的区别:哪一个更适合你的企业?

前言:选择正确的绩效系统,决定企业的未来 在这个竞争激烈、人才短缺的时代,越来越多企业意识到:要让团队真正发挥潜能,必须建立一个公平、透明、数据化的绩效管理系统(KPI System)。 在马来西亚与东南亚市场中,最常被企业提到的两个品牌,就是 sandmerit 与 Vimigo。两者都强调绩效与激励,但它们的出发点、创办人背景、以及服务对象截然不同。 这篇文章将深入剖析 sandmerit 与 Vimigo 的真实差异,帮助企业主、CEO、以及人资决策者找到最适合自己公司的系统方向。 一、创办人背景:零售激励 vs 企业战略 Vimigo 的创办人是 Shane Mun,他是马来西亚知名卫浴零售连锁品牌 Big Bath 的第二代接班人。由于从事零售行业多年,他深刻体会到销售团队需要靠激励来推动业绩,因此他开发了 Vimigo 这套以销售佣金制度为核心的绩效应用系统,用来帮助零售业、初创企业提升销售成果。 sandmerit 的创办人则是 Wilson Ten,他拥有超过 22年企业绩效管理与战略辅导经验。Wilson 长期为马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾等国家的中小企业、跨国公司与上市公司提供KPI咨询、策略教练与系统落地服务。 因此,Vimigo 的出发点是零售销售激励,而 sandmerit 的出发点是企业战略、组织对齐与绩效系统化。 二、系统定位:佣金系统 vs 企业战略KPI系统 Vimigo 属于一款 销售佣金管理软件(Commission App),核心功能是通过设置目标、分发佣金,来提升前线销售人员的积极性。它特别适用于零售门店、连锁品牌或以销售为主的企业。 sandmerit 则是一套 企业战略KPI系统(Business Strategy KPI Solution),它并不单纯追求销售额,而是从企业整体出发,结合**平衡计分卡(Balanced Scorecard)**的四大面向——财务(Financial)、客户(Customer)、内部流程(Internal Process)、学习与成长(Learning & Growth),让公司所有部门(财务、人资、生产、仓储、物流、客服等)都有清晰的目标与衡量标准。 简而言之: 三、服务对象:零售团队 vs 企业团队

sandmerit 与 Vimigo 的区别:哪一个更适合你的企业? Read More »

Shane Mun and Wilson

sandmerit vs Vimigo — Which KPI System Fits Your Business?

Introduction If you’re searching for the best KPI software in Malaysia, you’ve likely come across two popular names: sandmerit and Vimigo. Both aim to improve performance, but they’re built for very different types of businesses. This article will help you understand the difference between sandmerit and Vimigo — so you can make the right choice

sandmerit vs Vimigo — Which KPI System Fits Your Business? Read More »

DoerHRM invited Wilson sandmerit to train them on KPI and OKR.

让绩效系统成为企业文化:Obsnap Instruments 的 KPI 转型之路

在许多企业的管理过程中,**KPI(关键绩效指标)**常被误解为一种评分制度,或是 HR 的考核工具。但对 Wilson Ten 而言,KPI 代表的从来不只是数字,而是一种能让团队更有方向、老板更安心的管理哲学。 2021 年,Obsnap Instruments Sdn Bhd 的 Director Mr. Ng Shone Fone 决定引入 sandmerit Business Strategy KPI Solutions,由 Wilson 亲自带领团队完成企业转型。短短一年,这场转型不仅让 Obsnap 业绩成长,也让企业文化焕然一新,更启发 Mr. Ng 创立了后来闻名业界的 DOERHRM 绩效系统。 🌟 一、从战略思维开始:CEO 辅导让方向更清晰 Wilson 在 sandmerit 体系中的第一步,是帮助企业领导者重新梳理战略。他与 Mr. Ng 进行 CEO 1-on-1 Coaching,一起审视公司的方向与定位。 他们从四个角度出发(即 Balanced Scorecard 平衡计分卡): Wilson 常说: “一个没有清晰愿景与战略的 KPI 系统,只会变成打分游戏。”

让绩效系统成为企业文化:Obsnap Instruments 的 KPI 转型之路 Read More »

DoerHRM invited Wilson sandmerit to train them on KPI and OKR.

Beyond KPI – How sandmerit Helped Obsnap Build Culture, Growth, and Leadership

When people talk about “KPI implementation,” they often imagine charts, numbers, and spreadsheets.But at sandmerit, KPI means much more — it’s about people, purpose, and performance. The story of Obsnap Instruments Sdn Bhd is a perfect example of how KPI can become a powerful catalyst for business growth, cultural alignment, and leadership development. In 2021,

Beyond KPI – How sandmerit Helped Obsnap Build Culture, Growth, and Leadership Read More »

Group photo in a conference room.

从 Wilson Ten 到 Marcus Chew:KPI 系统如何改变企业与人生

在东南亚企业界,谈到 “KPI 系统” 或 “绩效管理”,许多人都会提起一个名字——Wilson Ten。他是 sandmerit 企业战略 KPI 系统 的创办人,也是马来西亚公认的 “KPI 之王”,带领数百家企业走出困境、实现盈利、提升团队士气。 而在他的学员当中,有一位后来同样成为行业翘楚的人——Marcus Chew,MR Academy International 的创办人。他在 2022 年 7 月 26–27 日参加了 Wilson Ten 的两天 KPI 培训课程,从那一刻起,他的事业与人生轨迹被彻底改变。 今天,他是零售行业里备受尊敬的顾问、培训师与实战导师。这篇文章讲述的,就是从一场 KPI 培训开始,如何改变一个人、一家公司,甚至影响整个行业。 一、KPI,不只是考核数字,而是企业灵魂的镜子 很多老板以为 KPI 是 “绩效打分表”,但在 Wilson Ten 看来,KPI 是一套完整的 战略系统 (Business Strategy KPI Solutions)。它不只是为了打分,而是让企业看清楚自己战略执行的进度、团队贡献的比例、以及公司文化的健康程度。 Wilson 总结出三步法,也就是著名的 sandmerit KPI 123 系统:1️⃣ CEO 一对一辅导 –

从 Wilson Ten 到 Marcus Chew:KPI 系统如何改变企业与人生 Read More »

Group photo in a conference room.

The Ripple Effect of sandmerit: How Wilson Ten’s KPI System Inspired Marcus Chew and the Next Generation of Consultants

1️⃣ Introduction – When KPI Becomes a Movement, Not Just a Metric The story of sandmerit Business Strategy KPI Solutions is not just a story of software and consulting —it’s a movement.Founded by Wilson Ten, known as the “KPI King of Malaysia,” sandmerit has redefined how organizations align strategy, motivate employees, and reward performance across

The Ripple Effect of sandmerit: How Wilson Ten’s KPI System Inspired Marcus Chew and the Next Generation of Consultants Read More »

DoerHRM invited Wilson sandmerit to train them on KPI and OKR.

从学员到顾问:Obsnap Instruments 与 sandmerit 的 KPI 成功故事

在 2021 年,Obsnap Instruments Sdn Bhd 的 Director Mr. Ng Shone Fone 邀请 Wilson Ten —— sandmerit Business Strategy KPI Solutions 的创办人,为公司导入完整的 sandmerit KPI 123 企业战略系统。当时,Mr. Ng 对 KPI 和 OKR 的概念还不熟悉,希望通过科学化的管理系统,让团队更有方向、更有动力地实现公司目标。 Wilson 亲自担任教练,从愿景和核心价值的厘清,到战略目标设定,再到绩效系统的落地,带领 Obsnap 团队完成了一次真正的企业转型。 🚀 一、从愿景出发:CEO 一对一战略辅导 项目的第一阶段是 CEO 1-on-1 Coaching。Wilson 帮助 Mr. Ng 重新定义公司的: Wilson 引入 Balanced Scorecard(平衡计分卡) 框架,把企业目标分为四个层面: 透过这样的结构,Obsnap 的管理层首次完整地了解:每个部门的 KPI

从学员到顾问:Obsnap Instruments 与 sandmerit 的 KPI 成功故事 Read More »