sdmerituser1

在制造业，很多老板一直以为，企业竞争力来自机器、厂房、原材料与成本控制。但真正决定一家制造企业能否长期成长、稳定盈利的，往往不是设备，而是——人。 人有没有目标？人有没有方向？人是否清楚“做好”与“没做好”的差别？人是否相信公司是公平的？ 这些问题，最终都会回到一个核心系统：👉 Performance Management System（绩效管理系统）。 来自越南制造业的真实案例 —— Phong Kieu Company Limited，正好给了所有制造企业一个非常有说服力的答案。 在一段客户见证视频中，Phong Kieu 越南 CEO —— Chi Nguyen，亲自分享了他们在导入 sandmerit KPI 系统 一年后，企业发生的巨大改变： 👉 官方网站：https://phongkieu.com/🎥 客户见证视频：https://youtu.be/PLaWuDmGzkk 这不仅证明了 sandmerit KPI 系统的有效性，更重要的是，它清楚告诉市场：sandmerit KPI 并不只适用于马来西亚，而是可以跨文化、跨国家、跨产业成功落地。 一、企业背景：一家典型却正在快速成长的越南制造企业 Phong Kieu Company Limited 成立于 2005 年，主要专注于： 公司目前在越南拥有 两大营运据点： 员工人数 超过 100 人，是越南非常典型的中型制造企业规模。 随着公司规模扩大，Chi Nguyen 很快意识到一个制造业老板一定会面对的问题： “如果继续靠人盯人、靠经验管理，企业很难再往上突破。” 这正是 Phong Kieu 决定导入 Performance

在 F&B 贸易行业，很多老板都以为，企业的挑战来自市场竞争、价格压力、原材料成本或物流效率。但真正决定一家 F&B 贸易公司能否长期稳定成长的，往往不是产品，而是人。 人有没有方向？人有没有目标？人是否清楚自己做得好不好？人是否相信公司是公平的？ 这些问题，最终都会回到一个核心——Performance Management System（绩效管理系统）。 来自 Len Woh 的真实见证，正好给了我们一个非常清晰的答案。 在一段客户见证视频中，Len Woh 的 HR Manager —— Shiau Wei，分享了他们自 2020 年开始使用 sandmerit 作为 Performance Management System 之后，在沟通、文化、KPI 执行力与 Productivity（生产力）上的真实改变。 这不是一个“听起来很美”的故事，而是一个 已经持续运行多年、并且持续产生效果的真实案例。 一、F&B 贸易公司最常见，却最容易被忽略的“人”的问题 F&B 贸易公司通常有几个典型特征： 但现实中，很多公司在“管人”这件事上，仍然停留在非常传统的阶段： Shiau Wei 也坦言，在导入 sandmerit 之前，Len Woh 的管理方式同样大量依赖 口头沟通与纸本文件，不仅耗时，也高度依赖 HR 与主管的人工处理。 结果是： 这正是没有系统化 Performance Management System 的典型状态。 二、sandmerit

在全球化竞争日益激烈的今天，Performance Management System（绩效管理系统） 已不再是某个国家或某种文化的“管理选项”，而是企业迈向现代化、国际化与高 Productivity（生产力）的必要基础设施。 当一家拥有深厚日本企业文化背景的跨国汽车集团，公开承认传统评估制度存在局限，并主动寻求更公平、透明、数据化的 KPI 体系时，这本身就是一个极具分量的信号。 本篇文章，正是来自 三菱马来西亚（Mitsubishi Malaysia） 的真实见证。 日本管理文化的真实挑战：不是不努力，而是“看不清” 在这支客户见证视频中，三菱日本派驻高层——Hiroyuki Onoda（小野田博之）先生，以极为坦率、务实的态度，点出了许多日本企业长期面对、却不易公开讨论的管理现实。 他明确指出： 并没有真正形成清晰、直接的连接。 这并不是个别企业的问题，而是 日本企业文化中长期存在的结构性挑战。 传统制度的三大盲点 从 Onoda 先生的分享中，可以清楚看见三大核心问题： 第一，绩效与报酬脱节员工付出与奖金、加薪之间，并非一对一对应，而是依赖较为模糊的综合判断。 第二，文化上不习惯“量化个人贡献”许多日本企业更强调团队精神，却因此回避了对个人贡献的清晰衡量。 第三，评估过程缺乏透明度即使管理层本身非常认真，也往往无法清楚解释：“这个员工为什么是这个结果？” 这些问题，并非态度问题，而是 缺乏一套现代化 Performance Management System 与 KPI 架构的问题。 为什么 sandmerit KPI Workshop 对三菱如此“重要且珍贵”？ Onoda 先生在视频中，反复强调了一句话： “This workshop is really important and precious.” 这并不是礼貌性的赞美，而是来自一位跨国汽车集团高层、在认真思考组织未来后的真实判断。 关键原因只有一个：KPI 让“公平”变得可执行 在沙盘式、互动式的 sandmerit KPI Workshop