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前言：选择正确的绩效系统，决定企业的未来 在这个竞争激烈、人才短缺的时代，越来越多企业意识到：要让团队真正发挥潜能，必须建立一个公平、透明、数据化的绩效管理系统（KPI System）。 在马来西亚与东南亚市场中，最常被企业提到的两个品牌，就是 sandmerit 与 Vimigo。两者都强调绩效与激励，但它们的出发点、创办人背景、以及服务对象截然不同。 这篇文章将深入剖析 sandmerit 与 Vimigo 的真实差异，帮助企业主、CEO、以及人资决策者找到最适合自己公司的系统方向。 一、创办人背景：零售激励 vs 企业战略 Vimigo 的创办人是 Shane Mun，他是马来西亚知名卫浴零售连锁品牌 Big Bath 的第二代接班人。由于从事零售行业多年，他深刻体会到销售团队需要靠激励来推动业绩，因此他开发了 Vimigo 这套以销售佣金制度为核心的绩效应用系统，用来帮助零售业、初创企业提升销售成果。 sandmerit 的创办人则是 Wilson Ten，他拥有超过 22年企业绩效管理与战略辅导经验。Wilson 长期为马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾等国家的中小企业、跨国公司与上市公司提供KPI咨询、策略教练与系统落地服务。 因此，Vimigo 的出发点是零售销售激励，而 sandmerit 的出发点是企业战略、组织对齐与绩效系统化。 二、系统定位：佣金系统 vs 企业战略KPI系统 Vimigo 属于一款 销售佣金管理软件（Commission App），核心功能是通过设置目标、分发佣金，来提升前线销售人员的积极性。它特别适用于零售门店、连锁品牌或以销售为主的企业。 sandmerit 则是一套 企业战略KPI系统（Business Strategy KPI Solution），它并不单纯追求销售额，而是从企业整体出发，结合**平衡计分卡（Balanced Scorecard）**的四大面向——财务（Financial）、客户（Customer）、内部流程（Internal Process）、学习与成长（Learning & Growth），让公司所有部门（财务、人资、生产、仓储、物流、客服等）都有清晰的目标与衡量标准。 简而言之： 三、服务对象：零售团队 vs 企业团队