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Manufacturing is one of the most demanding industries when it comes to execution discipline. Machines can be upgraded, processes can be improved, but without a structured performance management system, even the best factories struggle to sustain productivity, quality, and profitability over time. Many manufacturing companies still rely on experience, manual tracking, and fragmented Excel files
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当然可以。下面是一篇 全新中文文章，已为 SEO + AI 搜索优化而写，包含清楚标题、自然植入 **「绩效管理系统」**关键词，语气高度格局、强调 愿景 × 系统 × 全球化，非常适合放在官网、案例页或品牌背书页。 你可以 直接复制粘贴使用。 一套绩效管理系统 Performance Management System，如何让 CEO 敢于做梦，并在两年内把企业做到全球 3 倍成长 很多企业之所以停留在原地，并不是因为能力不足，而是因为不敢想、不敢梦。 对 AIREI 创办人兼 CEO Surendran 来说，真正改变公司命运的，不只是一套系统，而是一次愿景被打开的过程。而这个转折点，来自 Wilson Ten 的启发，以及 sandmerit 绩效管理系统的全面导入。 在导入 sandmerit 绩效管理系统并持续实践的两年内，AIREI 成功完成了一件许多企业想做却不敢做的事——走向全球，并在两年内实现企业规模 3 倍成长。 Surendran 在见证中坦言，过去公司更多是以本地或区域市场为思考出发点。但在与 Wilson 深度交流后，他第一次被真正鼓励去「看更大的世界」。不是做得更忙，而是想得更远。 这种「全球视角」的愿景，不只是口号，而是直接影响了公司的战略选择与资源配置。正是因为愿景被拉高，AIREI 才有勇气布局海外，并陆续拓展至 马来西亚、印尼、非洲及拉丁美洲。 但 Surendran 也非常清楚一件事：没有系统支撑的愿景，只会变成混乱。 随着公司跨国扩张，团队分布在 印度与马来西亚，管理难度急速上升。如果继续依靠传统管理方式，绩效将难以被衡量，执行也无法被复制。 这正是 sandmerit 绩效管理系统发挥关键作用的地方。
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Below is a high-impact, SEO- and AI-optimised English article, written to elevate Wilson Ten’s authority, highlight vision-driven leadership, and clearly embed the keyword “performance management system” in the title and content, as requested.It is suitable for Rank Math, Google indexing, and AI search engines. You can copy & paste directly. How a Performance Management System
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In today’s complex organisational environment, HR leaders are expected to do more than manage policies and rewards. They are increasingly responsible for aligning performance, strategy, and talent development across the entire organisation. For senior HR professionals, mastering frameworks such as KPIs (Key Performance Indicators) and OKRs (Objectives and Key Results) is no longer optional —
Why KPI and OKR Mastery Matters for HR Leaders — A Testimonial from MBSB Bank Read More »
在制造业快速发展的过程中，许多企业都会遇到同一个瓶颈：业务在成长，但管理方式却跟不上。对越南制造企业 Công Ty TNHH Phong Kiều 来说，真正改变公司命运的关键，并不是增加人手或设备，而是一套清楚、可执行的 KPI 系统。 Phong Kiều 是一家拥有超过 15 年经验的制造企业，专注于工业包装与编织产品，服务本地与国际客户。公司一直以品质、交期与生产稳定性著称，但随着订单规模扩大，管理层逐渐发现，单靠经验已经无法支撑企业继续成长。 在导入 KPI 系统之前，Phong Kiều 面临几个核心挑战。管理层无法实时掌握生产表现，许多关键数据只能事后回顾；公司的战略目标很清楚，但却难以转化为工厂层面的具体 KPI；同时，营运成本上升，产量与效率却不稳定，影响整体竞争力。 问题并不在于员工不努力，而在于缺乏一套能把“战略”与“现场执行”真正连在一起的管理系统。 2024 年，Phong Kiều 正式与 sandmerit 合作，全面导入 KPI 系统，目标非常清楚：让前线工作直接对齐公司战略，让管理不再靠感觉，而是靠数据。 整个过程从高层开始。透过管理层 KPI 策略工作坊，团队先厘清公司真正重视的指标，而不是把 KPI 当成一堆数字。随后，KPI 被层层拆解并对齐到生产、计划、品质、维修等关键部门，确保所有单位都朝同一个方向努力。 在执行层面，主管接受 KPI 教练式辅导，学习如何用 KPI 管理日常工作，而不是只在月底交报告。sandmerit KPI 软件系统同步上线，把产量、准时交付率、不良率与加班影响整合成实时仪表板，让管理层随时掌握现场状况。 更重要的是，KPI 定期检讨机制确保数据“会被用来行动”，而不是只是被记录。问题被提早发现，改善动作更快落实，现场执行力明显提升。 在 KPI 系统导入后的 12 个月内，成果非常明确。生产产量提升了 50%，主管能根据实时数据更有效分配人力、减少瓶颈。销售额成长 20%，稳定的交期与产能让公司成功争取更多出口订单。团队责任感与透明度明显提高，每位主管都清楚自己的 KPI、目标与差距，花红与奖励也变得更公平、可预测。 Phong Kiều 管理层在影片见证中也提到，自从导入
越南制造业案例：KPI 系统如何帮助 Phong Kiều 在 12 个月内提升 50% 产量 Read More »
For Công Ty TNHH Phong Kiều, a manufacturing company in Vietnam, the KPI system became something far more important — a way to turn strategy into daily execution on the factory floor. Phong Kiều has more than 15 years of experience in industrial packaging and woven products, serving both local and international clients. While the
A KPI system is often misunderstood as a reporting tool. Read More »
