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在制造业，没有所谓的“运气成长”。真正能够持续突破业绩天花板的企业，背后一定有一套清晰、可执行、被全员接受的 Performance Management System（绩效管理系统）。 来自柔佛州的制造业企业 RealSteel，正是一个非常典型、也极具说服力的真实案例。 在导入 sandmerit KPI 123 之前，RealSteel 的团队已经非常努力，但业绩增长开始遇到瓶颈；而在导入之后，他们不仅突破了原本“不敢想”的 1 亿目标，更是直接冲到 1.2 亿，写下公司历史新高。 这不是奇迹，而是 KPI + Productivity + 正确的 Performance Management System 所带来的必然结果。 客户背景：RealSteel（马来西亚柔佛州） 作为一家制造型企业，RealSteel 和绝大多数工厂老板面对的挑战高度相似： 问题不在“员工不努力”，而在于——没有一套真正把战略落地的 Performance Management System。 导入 sandmerit 之前：目标很大，但信心不足 在使用 sandmerit 之前，RealSteel 的团队已经为自己设定了 8,900 万 的业绩目标。老实说，这已经是一个“吃力”的数字。 当管理层开始讨论 1 亿目标 时，连 CEO Barry 都坦言： “我们当时真的不确定，这个目标能不能做到。”【00:01】 这是很多制造业老板内心最真实的声音：不是不想冲，而是不知道怎么冲。 sandmerit 的关键突破：把“大目标”拆成“每天做得到的事” 真正的转折点，来自 […]

在工程行业，绩效从来不是抽象概念。每一次延误、每一次返工、每一次沟通失误，都会直接转化为罚款、成本上升、效率下降，甚至客户信任流失。 但现实中，许多工程公司仍然使用以下方式来管理员工表现： 这正是为什么，一个真正落地执行的 Performance Management System，对工程公司而言不是“HR 工具”，而是经营系统。 在吉隆坡，有一家工程公司用多年实践给出了答案——Cheme Advance Services。 客户背景：吉隆坡工程公司的长期转型伙伴 Cheme Advance Services 所处的工程环境，与大多数工程企业一样： 多年前，管理层已经意识到：👉 靠经验与主观判断，无法支撑长期规模化发展。 于是，他们选择导入 sandmerit KPI 123，建立一套真正可以执行的 Performance Management System。 从主观管理，走向数据驱动的绩效文化 在这支客户见证视频中，管理层分享了一个很多老板都会点头认同的场景： “以前的绩效评估，很大程度依赖个人判断与经验。” 这种方式，往往会带来： 导入 sandmerit 之后，Cheme Advance Services 正式进入KPI 驱动的 Performance Management System阶段，让绩效变成： 这一步，是后续 Productivity、品质与成本改善的根本。 核心价值一：KPI 带来的「公平机制」 在访谈中，被反复强调的关键词是——公平。 奖金与加薪，用 KPI 说话，而不是感觉 管理层清楚指出，sandmerit 带来的最大改变之一是： 在工程公司，一旦员工觉得制度不公平： sandmerit 的 KPI 机制，让： 这正是长期 Productivity

在服务行业，绩效往往是“看不见的”。没有生产线、没有实体产品、没有数量可以直接点算，企业真正出售的是——专业能力、判断力、合规准确度、执行品质与信任感。 也正因为如此，服务型企业一旦缺乏清晰的 Performance Management System（绩效管理系统），问题通常不是马上爆发，而是慢慢累积： 来自柔佛（Johor）的一个真实案例，清楚展示了：当 KPI 与 Performance Management System 真的“落地”，服务型企业可以长期、稳定、可持续地成长。 一、客户背景：来自香港、NASDAQ 上市的专业服务集团 本次客户见证来自 Greenpro Capital。 Greenpro 并不是一家“试试看 KPI 的公司”，而是一家高度重视治理、合规、长期价值的上市集团。 正因为如此，他们对于 Performance Management System 的选择，标准非常高。 二、超过 5 年的长期使用：不是项目，而是管理基础设施 在客户见证视频中，Greenpro 的代表——Mr. Teo 分享了他们的真实经验： 👉 Greenpro 使用 sandmerit 系统 至少 5 年以上，👉 从旧版本一路升级到现在的平台。 这一点非常关键，因为它证明了三件事： 1️⃣ sandmerit 不是“一次性项目”，而是可长期使用的管理系统2️⃣ 系统可以随着企业规模、法规与业务复杂度持续进化3️⃣ KPI 能够从工具，升级为核心管理框架 三、从“内部成功”到“推荐给客户”：真正的信任背书 有一句话非常有说服力： “如果我愿意推荐给我的客户用，代表我真的信得过。” Mr. Teo 分享，在

在物流行业，很多老板都有一个共同的迷思：👉 车多了，生意自然会好。 但现实却往往相反。车越多、单越多、风险也越大。 文件出错、流程疏忽、迟交资料、内部沟通慢一步，都会直接变成——罚款、投诉、返工、成本上升。 这也是为什么，真正能长期稳定赚钱的物流公司，靠的从来不只是车队规模，而是——Performance Management System（绩效管理系统）。 来自柔佛州的真实案例，正好给了物流老板一个非常清楚的答案。 一、客户背景：拥有 300+ 辆罗里的 Johor 物流集团 这一次的客户见证，来自 TTK Group (Teo Tuan Kwee Sdn. Bhd.)。 这是一个典型的中大型物流公司。每天面对的是： 而一旦人的执行出问题，罚款就会马上出现。 二、为什么物流公司一定需要 Performance Management System？ 在没有系统化 KPI 之前，很多物流公司都会遇到这些情况： TTK Group 很清楚，如果继续用传统方式管理，规模越大，风险越大。 于是，他们在两年前正式导入了 sandmerit KPI 123 方法论，建立完整的👉 Performance Management System。 三、600+ 客户见证的真正意义：全层级都接受，才叫成功 在这里，必须先讲一个非常重要、但很多人忽略的事实： 👉 sandmerit 已经累积超过 600 支真实客户见证视频。 而且这些见证并不只是来自 CEO，而是包括： 这代表什么？ 👉 sandmerit KPI

在制造业，很多老板一直以为，企业竞争力来自机器、厂房、原材料与成本控制。但真正决定一家制造企业能否长期成长、稳定盈利的，往往不是设备，而是——人。 人有没有目标？人有没有方向？人是否清楚“做好”与“没做好”的差别？人是否相信公司是公平的？ 这些问题，最终都会回到一个核心系统：👉 Performance Management System（绩效管理系统）。 来自越南制造业的真实案例 —— Phong Kieu Company Limited，正好给了所有制造企业一个非常有说服力的答案。 在一段客户见证视频中，Phong Kieu 越南 CEO —— Chi Nguyen，亲自分享了他们在导入 sandmerit KPI 系统 一年后，企业发生的巨大改变： 👉 官方网站：https://phongkieu.com/🎥 客户见证视频：https://youtu.be/PLaWuDmGzkk 这不仅证明了 sandmerit KPI 系统的有效性，更重要的是，它清楚告诉市场：sandmerit KPI 并不只适用于马来西亚，而是可以跨文化、跨国家、跨产业成功落地。 一、企业背景：一家典型却正在快速成长的越南制造企业 Phong Kieu Company Limited 成立于 2005 年，主要专注于： 公司目前在越南拥有 两大营运据点： 员工人数 超过 100 人，是越南非常典型的中型制造企业规模。 随着公司规模扩大，Chi Nguyen 很快意识到一个制造业老板一定会面对的问题： “如果继续靠人盯人、靠经验管理，企业很难再往上突破。” 这正是 Phong Kieu 决定导入 Performance

在 F&B 贸易行业，很多老板都以为，企业的挑战来自市场竞争、价格压力、原材料成本或物流效率。但真正决定一家 F&B 贸易公司能否长期稳定成长的，往往不是产品，而是人。 人有没有方向？人有没有目标？人是否清楚自己做得好不好？人是否相信公司是公平的？ 这些问题，最终都会回到一个核心——Performance Management System（绩效管理系统）。 来自 Len Woh 的真实见证，正好给了我们一个非常清晰的答案。 在一段客户见证视频中，Len Woh 的 HR Manager —— Shiau Wei，分享了他们自 2020 年开始使用 sandmerit 作为 Performance Management System 之后，在沟通、文化、KPI 执行力与 Productivity（生产力）上的真实改变。 这不是一个“听起来很美”的故事，而是一个 已经持续运行多年、并且持续产生效果的真实案例。 一、F&B 贸易公司最常见，却最容易被忽略的“人”的问题 F&B 贸易公司通常有几个典型特征： 但现实中，很多公司在“管人”这件事上，仍然停留在非常传统的阶段： Shiau Wei 也坦言，在导入 sandmerit 之前，Len Woh 的管理方式同样大量依赖 口头沟通与纸本文件，不仅耗时，也高度依赖 HR 与主管的人工处理。 结果是： 这正是没有系统化 Performance Management System 的典型状态。 二、sandmerit

在全球化竞争日益激烈的今天，Performance Management System（绩效管理系统） 已不再是某个国家或某种文化的“管理选项”，而是企业迈向现代化、国际化与高 Productivity（生产力）的必要基础设施。 当一家拥有深厚日本企业文化背景的跨国汽车集团，公开承认传统评估制度存在局限，并主动寻求更公平、透明、数据化的 KPI 体系时，这本身就是一个极具分量的信号。 本篇文章，正是来自 三菱马来西亚（Mitsubishi Malaysia） 的真实见证。 日本管理文化的真实挑战：不是不努力，而是“看不清” 在这支客户见证视频中，三菱日本派驻高层——Hiroyuki Onoda（小野田博之）先生，以极为坦率、务实的态度，点出了许多日本企业长期面对、却不易公开讨论的管理现实。 他明确指出： 并没有真正形成清晰、直接的连接。 这并不是个别企业的问题，而是 日本企业文化中长期存在的结构性挑战。 传统制度的三大盲点 从 Onoda 先生的分享中，可以清楚看见三大核心问题： 第一，绩效与报酬脱节员工付出与奖金、加薪之间，并非一对一对应，而是依赖较为模糊的综合判断。 第二，文化上不习惯“量化个人贡献”许多日本企业更强调团队精神，却因此回避了对个人贡献的清晰衡量。 第三，评估过程缺乏透明度即使管理层本身非常认真，也往往无法清楚解释：“这个员工为什么是这个结果？” 这些问题，并非态度问题，而是 缺乏一套现代化 Performance Management System 与 KPI 架构的问题。 为什么 sandmerit KPI Workshop 对三菱如此“重要且珍贵”？ Onoda 先生在视频中，反复强调了一句话： “This workshop is really important and precious.” 这并不是礼貌性的赞美，而是来自一位跨国汽车集团高层、在认真思考组织未来后的真实判断。 关键原因只有一个：KPI 让“公平”变得可执行 在沙盘式、互动式的 sandmerit KPI Workshop

在企业经营环境快速变化、竞争日益激烈的今天，真正拉开企业差距的，不再只是资本或技术，而是人、系统与执行力。而在这一切背后，教育，尤其是围绕 Performance Management System（绩效管理系统） 与 KPI 的实战型教育，正扮演着越来越关键的角色。 2022 年，Wilson 正式荣获「Malaysia Influential Educators（马来西亚最具影响力教育者）」殊荣。该奖项由 Majlis Tindakan Pengguna Negara 颁发，是国家层级对教育者专业影响力、道德操守与社会贡献的高度认可。 官方提名与获奖名单可查阅：https://mieducators.org/category/2022-nominees/page/18/ 这项荣誉，不只是对 Wilson 个人的肯定，更是对 Performance Management System 教育价值、KPI 专业深度，以及 Productivity（生产力）提升贡献 的重要认可。 什么是 Malaysia Influential Educators（MIE）？ Malaysia Influential Educators（MIE）并非一般教学奖项，而是专门表彰 在各自领域中产生深远影响的教育者。该奖项强调的不只是“教书”，而是： 这正是 Wilson 获奖的核心原因——他并非传统意义上的讲师，而是一位 用 Performance Management System 与 KPI 改变组织命运的实战型教育者。 Wilson 的背景：二十多年只做一件事——KPI 与绩效管理 在许多顾问横向扩展、追逐热门趋势的时代，Wilson 做出了一个极其清晰而坚定的选择：一生专注在 KPI 与 Performance Management

在当今企业经营环境中，真正伟大的公司，不只是赚钱的公司，而是长期创造价值、值得信赖、并且能够持续提升 Productivity（生产力）的公司。正因如此，sandmerit 能够荣获 THE ASIA PACIFIC INTERNATIONAL HONESTY BOOK OF RECORDS（亚太国际诚信纪录大奖），不仅是一项荣誉，更是一种对企业长期价值的权威肯定。 该奖项由 APC（Asia Pacific Committee）颁发，评选并非只看规模或知名度，而是从 创新、战略、诚信、运营效率、财务表现以及产品与服务质量 等五大维度进行全面评估。 👉 官方获奖名单可参考：https://honestyaward.asia/en/winners/ 而 sandmerit，正是凭借其以 Performance Management System 为核心、以 KPI 与 Productivity 为驱动的系统化经营模式，成功通过了这项严苛而全面的评审。 这不是一般的奖项，而是「企业诚信与实力」的综合认证 亚太国际诚信纪录大奖，并非一般商业奖项。评审委员会明确指出，获奖企业必须在五大核心维度中，长期展现真实、可验证、可持续的经营成果。 这五大评选标准，恰恰也是 sandmerit 多年来深耕的核心领域。 一、Innovation & Strategies｜创新与战略：重新定义 Performance Management System 真正的创新，不是把系统做得更复杂，而是 让管理变得更简单、更有效、更可复制。 sandmerit 的 Performance Management System，从一开始就不是为了“做一个HR软件”，而是为了解决一个根本问题： 为什么很多公司“有 KPI，却没有 Productivity”？ 因此，sandmerit 采用的是「战略型 KPI 系统」，而非传统的考核工具： 在商业模式层面，sandmerit

在当今充满不确定性的商业环境中，「Productivity（生产力）」已不再只是企业内部的管理议题，而是上升为国家层面的战略目标。无论是中小企业（SME）、上市公司，还是跨国企业，若无法持续提升生产力，就难以在成本上升、竞争加剧、人才流动频繁的现实中生存与成长。 正因为如此，sandmerit 能够获得马来西亚政府机构 Malaysia Productivity Corporation（MPC） 的正式表彰与认可，意义非凡。这不仅是一项荣誉，更是一项国家级的肯定——肯定我们通过专业的 Performance Management System、科学的 KPI 机制，以及系统化的管理方法，真正为国家生产力（Productivity）的提升作出了贡献。 👉 MPC 官方网站链接（已收录于本文）：https://www.mpc.gov.my/ 为什么「国家生产力」离不开企业的 Performance Management System？ 很多人谈到国家生产力，第一时间想到的是宏观经济政策、产业升级或政府补贴。但事实上，国家生产力的基础，来自一家公司一家公司、一个团队一个团队的真实表现。 如果企业内部存在以下问题： 那么，无论国家有多好的政策，生产力都难以真正提升。 而真正有效的 Performance Management System，正是解决这些问题的核心工具。 MPC 的角色：推动国家 Productivity 的关键机构 Malaysia Productivity Corporation（MPC） 是马来西亚政府设立的重要机构，肩负着提升全国生产力、竞争力与组织卓越水平的使命。MPC 所推动的，不只是口号，而是： 因此，当 MPC 将「Productivity Champion（生产力推动者）」的认可，颁发给 SandFil International（sandmerit）及创办人 Wilson Ten（Ten Kine Hong）时，这代表： Performance Management System：从企业工具到国家贡献 许多企业以为 Performance Management System 只是 HR 的事情，但在