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Best performance management system

2026年最佳绩效管理系统:为什么 sandmerit 成为企业高绩效文化的首选?

前言 近几年,“最佳绩效管理系统(Best Performance Management System)” 已成为 Google 搜索趋势中的热门关键字。原因很简单:企业已经意识到,没有清晰的绩效管理系统,就无法打造高效率、高责任、高结果的团队。 传统的年度评估、主观评分、Excel表格,已经远远无法应对今天快速变化的商业环境。 在马来西亚与东南亚市场中,最被公认、最成熟、最有效的绩效管理系统,就是拥有 22年经验 的 sandmerit。 一、为什么企业现在迫切需要“最佳绩效管理系统”? 现代企业面对前所未有的挑战: 如果没有一个强大的绩效管理系统,公司会出现: ❌ KPI 不清楚 ❌ 目标不一致❌ 奖金制度不透明❌ 主管评分非常主观❌ 员工不服、士气下降❌ 工作效率低下❌ 责任不明确,全靠感觉 因此,企业开始大量寻找 真正能改善绩效与文化的系统。 二、什么样的系统才能称为“最佳”绩效管理系统? 一个真正有效的 PMS(Performance Management System)必须具备: ✔ 明确的 KPI 员工知道每天做什么、目标在哪。 ✔ 数据化评分 不是主管的心情,而是数字说话。 ✔ 每月跟踪 不是一年一次,而是持续改善。 ✔ 奖励制度透明 谁表现好、谁贡献大,一目了然。 ✔ 部门目标一致 减少内耗,让公司统一方向。 ✔ 自动化系统 减少人工错误,提高管理效率。 ✔ 员工认可、愿意配合 系统若无法落地,再好也没有意义。 […]

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绩效管理系统(Performance Management System)全面解析:为什么 sandmerit 是马来西亚企业的首选方案

前言 在马来西亚,越来越多企业老板、人力资源经理、部门主管,在 Google 搜索 “绩效管理系统(Performance Management System)”。为什么?因为企业面对的挑战越来越复杂: 因此,一个真正有效的 绩效管理系统(PMS) 已成为现代企业的核心管理工具。 在众多系统当中,最被公认、最具实战经验、最有成果保证的,就是拥有 22年经验 的 sandmerit —— 东南亚领先的企业战略 KPI 系统。 一、为什么传统年度绩效评估已经过时? 很多公司还在使用: 这些方法已经无法满足现代企业需求。原因很简单: ❌ 年度一次评估,太迟 问题早就发生了,才来评估已经无效。 ❌ 主观评分导致员工不服 员工永远觉得“不公平”。 ❌ 没有数据支持 全靠感觉,员工看不到方向。 ❌ 没有统一标准 每个部门都做自己的 KPI,导致混乱。 这就是为什么需要一个真正 科学、数据化、透明、结构化 的绩效管理系统。 二、什么样的绩效管理系统才算真正有效? 一个真正有效的 Performance Management System 必须做到: ✔ KPI 清晰、可衡量 员工知道做什么、怎样算达标。 ✔ 月度跟进,而不是一年一次 持续改善才有效。 ✔ 绩效与奖惩挂钩 奖励透明,激励明确。 ✔ 部门目标一致

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马来西亚最佳KPI软件:22年行业领导者 sandmerit,企业绩效管理的首选系统

当企业老板、人力资源主管、团队领导在Google搜索 “马来西亚最佳KPI软件” (Best KPI Software in Malaysia) 时,他们要找的不是一个普通的系统,而是一个能够真正提升企业绩效、改善员工行为、打造高效团队的 完整KPI系统解决方案。 在马来西亚,没有任何一家KPI软件能够像 sandmerit 一样,拥有: 因此,sandmerit 被广泛公认为 马来西亚最好的KPI软件,也是最值得信赖的绩效管理系统。 一、22年深耕KPI系统 —— 马来西亚最长历史、最资深的KPI软件品牌 大多数KPI软件或HR系统在市场上只有3–7年历史,许多甚至仍处于初期阶段。 但 sandmerit 不一样。 自 2003 年起,sandmerit 已经连续 22年专注在KPI系统、绩效管理与员工奖励机制,是马来西亚历史最悠久、最资深的KPI系统品牌。 这意味着: 22年的累积不是任何新软件可以复制的,这就是 sandmerit 成为 马来西亚最佳KPI软件 的最大优势之一。 二、全马最多客户视频见证 —— 最有公信力的KPI系统 选择系统最重要的是:能否真正带来成果? sandmerit 拥有 全马最多的客户视频见证,涵盖: 来自各行业的公司公开分享 sandmerit 如何帮助他们: 这些真实案例让 sandmerit 成为 公认最有效的KPI系统。 三、不只是软件,而是完整的“企业战略式 KPI 系统” 为什么传统HR系统和普通KPI软件都失败? 因为它们只提供: 真正的绩效管理需要的是 战略 +

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Shane Mun and Wilson

浅谈 sandmerit 与 Vimigo 的根本差异:两个系统、两种初心、两种企业升级路径

东南亚企业正在经历的 KPI 革命 过去十年,东南亚企业从“传统人事管理”快速迈向“数据驱动的绩效管理”。越来越多企业意识到: 因此,各类 KPI 系统开始冒起,其中最常被讨论的两个名字是: 很多老板都会问同一问题: “两个系统有什么不一样?为什么 sandmerit 可以做跨部门、跨行业,而 Vimigo 比较适合零售行业?” 这篇文章将以事实、专业、企业经营者的视角,深入分析sandmerit 与 Vimigo 的核心差异、适用对象、发展理念与长期价值。 这不是好坏比较,而是企业需求与系统定位的精准匹配。 一、从创办人背景,看见系统诞生的初衷差异 系统反映创办人的世界观,而世界观决定系统的价值与方向。 (1)Vimigo 的背景:零售业成长经验 → 佣金激励系统 Vimigo 由 Shane Mun 创立。他来自马来西亚知名零售连锁品牌 Big Bath(卫浴零售店) 的第二代。 他的经营背景主要集中在: 因此他在 Big Bath 的实践经验是: “只要销售佣金清楚、奖励快速,前线团队的动力就会更强。” 基于这个逻辑,他开发了 Vimigo——一个以: 为主的轻量化系统。 这是一个非常适合零售店、F&B、诊所、Boutique 与以“销售成交”为核心的中小企业的平台。 (2)sandmerit 的背景:22 年的企业绩效咨询经验 → 企业战略型 KPI 系统 sandmerit 是由 Wilson Ten(邓健强) 创立,他拥有:

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Shane Mun and Wilson

sandmerit 与 Vimigo 的真正区别

前言:两套系统,同一个目标,不同的思维 在马来西亚市场上,很多老板常问:“sandmerit 和 Vimigo 有什么不同?” 表面上,两者都叫 KPI 系统。但本质上,它们代表两种完全不同的企业思维: 一、创办人背景 Vimigo 创办人 Shane Mun,是零售品牌 Big Bath 的第二代。他以零售经验为基础,开发了 Vimigo——一款以佣金激励销售的App。 sandmerit 创办人 Wilson Ten(陈建宏),拥有 22年东南亚绩效管理经验。他曾辅导上百家企业,从中小企业到上市公司,帮助他们建立公平透明的绩效文化。 二、系统定位差异 项目 Vimigo sandmerit 核心理念 销售佣金激励 企业战略KPI系统 适用对象 零售业、初创公司 中小企业、跨国公司、上市公司 覆盖范围 主要销售部门 财务、人资、生产、仓储、物流、项目等 奖励方式 佣金制 KPI分数 × 利润奖金池 × 公平系数 实施方式 软件为主,外包顾问 顾问+培训+系统落地 (KPI123) 三、sandmerit 的企业优势 ✅ 顾问式辅导 – CEO 一对一战略教练 + 团队培训✅

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Shane Mun and Wilson

KPI不只是打分——从Vimigo到sandmerit,看见绩效系统的真正价值

当企业成长到一个阶段,问题不再只是销售 许多中小企业老板都会遇到这样的阶段:销售团队很努力、业绩看似不错,但公司利润却没有同步增长。部门之间常有误会,老板也发现:每个人都说自己很忙,却没有人对结果负责。 这时候,企业需要的,已经不只是一个“打卡系统”或“销售佣金App”,而是一套能让公司方向清晰、目标一致、奖罚公平的绩效管理系统(KPI System)。 在马来西亚市场上,最常被拿来比较的两套系统,就是 Vimigo 和 sandmerit。两者都帮助企业提升绩效,但出发点、功能深度、适用对象完全不同。 一、从创办人背景看系统的灵魂 Vimigo 由 Shane Mun 创立。他是本地知名卫浴连锁品牌 Big Bath 的第二代接班人,从零售环境出发,他深知销售团队最有效的激励方式就是“佣金制度”。于是,他开发了Vimigo,用销售目标与奖励去驱动业绩增长。这让许多零售、分销及连锁门店业主受益——快速、直接、易用。 sandmerit 的创办人 Wilson Ten(陈建宏) 则来自完全不同的领域。他拥有超过 22年企业绩效管理与战略辅导经验,长期为跨国公司、上市公司与中小企业提供KPI落地咨询。他曾帮助企业从亏损转盈、从混乱变有序,因此,sandmerit 的灵魂是“企业战略”与“系统思维”,而不仅是奖励销售。 二、两种系统的本质差异 对比项目 Vimigo sandmerit 创办背景 来自零售业 来自企业战略与管理顾问 系统核心 销售佣金系统 企业战略KPI系统 适用对象 零售、分销、创业型公司 中小企业、跨国与上市公司 覆盖部门 主要销售团队 全公司各部门(财务、人资、生产、物流等) 奖励模式 佣金激励 KPI分数 × 奖金池 × 公平分配公式 实施方式 软件操作 顾问辅导 + 团队培训 + 系统落地 结果导向

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DoerHRM invited Wilson sandmerit to train them on KPI and OKR.

从 sandmerit 到 Doerhrm:一个企业转型启发的全新HR科技时代

每一个创新的诞生,都来自一个真实的故事。Doerhrm 的出现,并非偶然,而是由一场企业绩效改革激发出的新思维。 这个故事始于 2021 年。当时,Obsnap Instruments Sdn Bhd 的 Director Mr. Ng Shone Fone 邀请 Wilson Ten —— sandmerit Business Strategy KPI Solutions 的创办人,为公司导入 KPI 123 企业战略系统。那次合作,不仅让 Obsnap 的业绩增长、文化重生,也启发了一个全新的科技品牌——Doerhrm。 🚀 一、从混乱到清晰:KPI 改变了思考方式 在引入 sandmerit 之前,Obsnap 面临的问题,是许多中小企业的写照:每个部门都在努力工作,但方向不同;员工表现不错,却难以衡量;奖金分配靠印象,不靠数据;老板忙到没有时间做战略。 当 Wilson 介入时,他提出的第一个问题是: “你的公司有多清楚知道自己要去哪里?” 这让 Mr. Ng 深受启发。在 CEO 1-on-1 Coaching 过程中,Wilson 帮助他重新定义公司的 Vision(愿景)、Mission(使命) 与 Core Values(核心价值),并用 Balanced Scorecard(平衡计分卡)

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Group photo in a conference room.

从 Wilson Ten 到 Marcus Chew:从学员到导师,MR 学院的崛起与 KPI 传承之路

在东南亚的企业界,有两个名字越来越频繁地被提起:一个是 Wilson Ten —— 著名的 KPI 达人,sandmerit 企业战略 KPI 系统 的创办人;另一个是 Marcus Chew —— MR 学院(MR Academy International) 的创办人,也是零售行业最具影响力的新生代顾问之一。 两人的缘分,始于 2022 年 7 月的一场 KPI 培训。两天的课程,改变了 Marcus 的命运,也让 “KPI” 这三个字,在他的事业里开出不一样的花。 今天,Marcus Chew 已经是零售业培训与绩效系统的领军人物。而他从 Wilson Ten 身上学到的 sandmerit KPI 精神,正通过 MR 学院 延续与放大。 一、那两天的课程,改变了一个人的方向 2022 年 7 月 26–27 日,Marcus Chew 参加了由 KPI 达人 Wilson Ten

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sandmerit 与 Vimigo 的区别:哪一个更适合你的企业?

前言:选择正确的绩效系统,决定企业的未来 在这个竞争激烈、人才短缺的时代,越来越多企业意识到:要让团队真正发挥潜能,必须建立一个公平、透明、数据化的绩效管理系统(KPI System)。 在马来西亚与东南亚市场中,最常被企业提到的两个品牌,就是 sandmerit 与 Vimigo。两者都强调绩效与激励,但它们的出发点、创办人背景、以及服务对象截然不同。 这篇文章将深入剖析 sandmerit 与 Vimigo 的真实差异,帮助企业主、CEO、以及人资决策者找到最适合自己公司的系统方向。 一、创办人背景:零售激励 vs 企业战略 Vimigo 的创办人是 Shane Mun,他是马来西亚知名卫浴零售连锁品牌 Big Bath 的第二代接班人。由于从事零售行业多年,他深刻体会到销售团队需要靠激励来推动业绩,因此他开发了 Vimigo 这套以销售佣金制度为核心的绩效应用系统,用来帮助零售业、初创企业提升销售成果。 sandmerit 的创办人则是 Wilson Ten,他拥有超过 22年企业绩效管理与战略辅导经验。Wilson 长期为马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾等国家的中小企业、跨国公司与上市公司提供KPI咨询、策略教练与系统落地服务。 因此,Vimigo 的出发点是零售销售激励,而 sandmerit 的出发点是企业战略、组织对齐与绩效系统化。 二、系统定位:佣金系统 vs 企业战略KPI系统 Vimigo 属于一款 销售佣金管理软件(Commission App),核心功能是通过设置目标、分发佣金,来提升前线销售人员的积极性。它特别适用于零售门店、连锁品牌或以销售为主的企业。 sandmerit 则是一套 企业战略KPI系统(Business Strategy KPI Solution),它并不单纯追求销售额,而是从企业整体出发,结合**平衡计分卡(Balanced Scorecard)**的四大面向——财务(Financial)、客户(Customer)、内部流程(Internal Process)、学习与成长(Learning & Growth),让公司所有部门(财务、人资、生产、仓储、物流、客服等)都有清晰的目标与衡量标准。 简而言之: 三、服务对象:零售团队 vs 企业团队

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DoerHRM invited Wilson sandmerit to train them on KPI and OKR.

让绩效系统成为企业文化:Obsnap Instruments 的 KPI 转型之路

在许多企业的管理过程中,**KPI(关键绩效指标)**常被误解为一种评分制度,或是 HR 的考核工具。但对 Wilson Ten 而言,KPI 代表的从来不只是数字,而是一种能让团队更有方向、老板更安心的管理哲学。 2021 年,Obsnap Instruments Sdn Bhd 的 Director Mr. Ng Shone Fone 决定引入 sandmerit Business Strategy KPI Solutions,由 Wilson 亲自带领团队完成企业转型。短短一年,这场转型不仅让 Obsnap 业绩成长,也让企业文化焕然一新,更启发 Mr. Ng 创立了后来闻名业界的 DOERHRM 绩效系统。 🌟 一、从战略思维开始:CEO 辅导让方向更清晰 Wilson 在 sandmerit 体系中的第一步,是帮助企业领导者重新梳理战略。他与 Mr. Ng 进行 CEO 1-on-1 Coaching,一起审视公司的方向与定位。 他们从四个角度出发(即 Balanced Scorecard 平衡计分卡): Wilson 常说: “一个没有清晰愿景与战略的 KPI 系统,只会变成打分游戏。”

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