Performance Management System 如何在大型制造企业中打造高绩效团队:KYM Holdings Berhad 的真实实践分享
在制造业,很多企业都已经导入了 KPI、系统、流程和报表,但依然面临同样的问题:员工很忙,却不知道自己在忙什么;管理层有方向,但团队跟不上;系统很多,但真正的执行力不足。 这正是 Performance Management System(绩效管理系统) 在制造业中最容易被“误解”的地方。真正有效的 Performance Management System,不只是一个系统或一套指标,而是一套 把“方向、人心与执行”连在一起的整体机制。 这一点,在 KYM Holdings Berhad 的实践中,体现得非常清楚。 作为一家拥有 4,000 多名员工的大型制造集团,KYM Holdings Berhad 在导入 sandmerit KPI 123 的 第二阶段:团队建设与对齐 KPI 工作坊 后,展现了一个非常重要的讯息:绩效管理的核心,不是管理数字,而是管理“相信”。 制造业常见的 Performance Management System 困境 在许多制造企业中,Performance Management System 往往呈现出以下状况: 久而久之,KPI 会被视为“老板的工具”,而不是“团队的指南针”。员工不是不努力,而是不知道 为什么要努力、往哪里努力。 这正是 sandmerit KPI 123 第二阶段存在的意义。 sandmerit KPI 123:马来西亚独一无二的 Performance Management System 方案 目前在马来西亚,sandmerit […]
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