KPI 系统，很多老板是在公司发展顺利时才考虑。
但对 KB Colour 来说，KPI 系统并不是“升级工具”，而是救命关键。
当企业长期亏损、效率低落、员工态度涣散，继续靠感觉管理，只会让问题越来越严重。KB Colour 的转折点，正是从下定决心导入 KPI 系统开始。
在 KPI 系统导入前，KB Colour 面对的并不是单一问题，而是一连串连锁反应：公司长期亏损、生产效率低、项目进度慢、品质问题频繁、客户退货严重、原料与人力浪费高、现金流吃紧、员工态度消极、缺乏责任感。
老板很清楚一件事：不是员工不努力，而是公司没有一套清楚、可执行的管理机制。
KB Colour 最终选择导入 KPI 系统，并不是为了“管人”，而是为了建立清楚的工作标准。过去靠骂、靠盯、靠感觉、靠情绪，问题只会越积越多。KPI 系统的核心价值，在于把模糊的要求，变成人人看得懂、做得到的标准。
KB Colour 之所以选择 sandmerit 的 KPI 系统，不是因为软件功能，而是因为方法论。sandmerit 专注 KPI 系统本身，强调真正落地执行，而不是只讲理论。更重要的是，KPI 与奖励直接挂钩，员工在过程中被教育、被理解，也被说服，大幅降低抗拒心理。
导入 KPI 系统后，最大的改变，是责任回到了每一个岗位。每个岗位都有清楚 KPI，每一项工作都有衡量标准，绩效不再模糊。员工开始清楚知道，哪些事情是自己负责的，结果是可以被衡量的。
过去浪费严重，却没有人真正“感觉到痛”。KPI 系统上线后，浪费被量化，行为被记录，成本与绩效直接挂钩。员工开始自觉改善，因为数据会说话，结果是浪费大幅下降，超过 50%。
品质问题一直是 KB Colour 长期的痛点。通过 KPI 系统，把品质变成具体指标，把责任分清楚，把问题提早发现，品质逐步稳定下来，客户信心也随之回升。
一开始，员工对 KPI 也有担心。但当他们真正理解 KPI 如何计算、分数如何影响奖励、团队如何一起影响整体结果时，员工心态开始转变，从抗拒、接受，到配合，甚至主动参与。
KPI 系统最关键的价值之一，是公平。员工终于知道，花红不是老板心情，而是有清楚逻辑；努力真的会被看见；表现好，结果真的会不一样。这重新建立了员工对公司的信任。
在导入 KPI 系统后的短时间内，KB Colour 成功转亏为盈，现金流明显改善，生产效率提升，品质稳定，团队士气回升。KPI 系统，成为公司长期稳定的管理基础，而不是一次性的项目。
很多公司 KPI 失败，是因为 KPI 被“压下来”，员工不理解，奖励不清楚，管理层也没有长期坚持。KB Colour 能成功，是因为 KPI 系统有方法论、有员工参与、有奖励机制，也有长期陪跑。
sandmerit 的 KPI 系统，由 Wilson Ten（KPI 达人 / KPI King）亲自主导。他专注 KPI 超过 23 年，辅导过无数 SME、上市公司与跨国企业，也是国际 KPI 标准专业委员会主席，以“真正能落地”著称。这不是一个软件项目，而是一场管理重建工程。
KB Colour 的真实分享影片，可在这里观看：
https://youtu.be/R-3EAPagJQg
这是一个从低谷走出来的真实案例。
KB Colour 的故事告诉我们，KPI 系统不是用来考员工，而是用来救公司。当制度清楚、标准明确、奖励公平，员工自然愿意配合，公司自然会好起来。
KPI 系统，很多老板是在公司发展顺利时才考虑。
但对 KB Colour 来说，KPI 系统并不是“升级工具”，而是救命关键。
当企业长期亏损、效率低落、员工态度涣散，继续靠感觉管理，只会让问题越来越严重。KB Colour 的转折点，正是从下定决心导入 KPI 系统开始。
在 KPI 系统导入前，KB Colour 面对的并不是单一问题，而是一连串连锁反应：公司长期亏损、生产效率低、项目进度慢、品质问题频繁、客户退货严重、原料与人力浪费高、现金流吃紧、员工态度消极、缺乏责任感。
老板很清楚一件事：不是员工不努力，而是公司没有一套清楚、可执行的管理机制。
KB Colour 最终选择导入 KPI 系统，并不是为了“管人”，而是为了建立清楚的工作标准。过去靠骂、靠盯、靠感觉、靠情绪，问题只会越积越多。KPI 系统的核心价值，在于把模糊的要求，变成人人看得懂、做得到的标准。
KB Colour 之所以选择 sandmerit 的 KPI 系统，不是因为软件功能，而是因为方法论。sandmerit 专注 KPI 系统本身，强调真正落地执行，而不是只讲理论。更重要的是，KPI 与奖励直接挂钩，员工在过程中被教育、被理解，也被说服，大幅降低抗拒心理。
导入 KPI 系统后，最大的改变，是责任回到了每一个岗位。每个岗位都有清楚 KPI，每一项工作都有衡量标准，绩效不再模糊。员工开始清楚知道，哪些事情是自己负责的，结果是可以被衡量的。
过去浪费严重，却没有人真正“感觉到痛”。KPI 系统上线后，浪费被量化，行为被记录，成本与绩效直接挂钩。员工开始自觉改善，因为数据会说话，结果是浪费大幅下降，超过 50%。
品质问题一直是 KB Colour 长期的痛点。通过 KPI 系统，把品质变成具体指标，把责任分清楚，把问题提早发现，品质逐步稳定下来，客户信心也随之回升。
一开始，员工对 KPI 也有担心。但当他们真正理解 KPI 如何计算、分数如何影响奖励、团队如何一起影响整体结果时，员工心态开始转变，从抗拒、接受，到配合，甚至主动参与。
KPI 系统最关键的价值之一，是公平。员工终于知道，花红不是老板心情，而是有清楚逻辑；努力真的会被看见；表现好，结果真的会不一样。这重新建立了员工对公司的信任。
在导入 KPI 系统后的短时间内，KB Colour 成功转亏为盈，现金流明显改善，生产效率提升，品质稳定，团队士气回升。KPI 系统，成为公司长期稳定的管理基础，而不是一次性的项目。
很多公司 KPI 失败，是因为 KPI 被“压下来”，员工不理解，奖励不清楚，管理层也没有长期坚持。KB Colour 能成功，是因为 KPI 系统有方法论、有员工参与、有奖励机制，也有长期陪跑。
sandmerit 的 KPI 系统，由 Wilson Ten（KPI 达人 / KPI King）亲自主导。他专注 KPI 超过 23 年，辅导过无数 SME、上市公司与跨国企业，也是国际 KPI 标准专业委员会主席，以“真正能落地”著称。这不是一个软件项目，而是一场管理重建工程。
KB Colour 的真实分享影片，可在这里观看：
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这是一个从低谷走出来的真实案例。
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