很多老板都有同一个感受：
公司越做越大，
人却越来越难管。
不是员工不努力，而是——
没有一套“看得清、算得准、说得服人”的绩效机制。
这正是为什么，越来越多 CEO 开始主动寻找真正有效的
人力资源绩效管理系统（Human Resource Performance Management System）。
老板真正面对的，不是 HR 问题，而是“执行力问题”
从 CEO 的角度，常见的痛点包括：
- 公司有方向，但员工各做各的
- 管理层很忙，却不知道问题出在哪里
- 年终评估变成“吵架大会”
- 奖金分配永远有人不服
- 好员工留不住，普通员工却很稳定
这些问题的本质都不是 HR 做不好，
而是 公司缺乏一套真正能落地的绩效管理系统。
人力资源绩效管理系统，不是 HR 工具，而是老板的管理系统
很多老板误以为：
“绩效管理是 HR 的事。”
但真正成熟的企业都知道：
绩效管理是 CEO 的事，只是由 HR 来推动。
一套真正有效的人力资源绩效管理系统，必须做到：
- 把老板的战略变成 KPI
- 把部门目标拉齐
- 让员工知道“怎样才算做好”
- 用数据代替感觉
- 用制度代替情绪
这，才是 CEO 真正需要的系统。
CEO 眼中，什么才是“好用”的绩效管理系统？
从老板视角来看，最佳人力资源绩效管理系统必须回答以下问题：
1️⃣ 公司整体绩效现在好不好？
2️⃣ 哪些部门在拖后腿？
3️⃣ 谁是真正的高绩效员工？
4️⃣ 奖金有没有分对？
5️⃣ 问题能不能提早发现，而不是年底才爆？
如果一个系统做不到这些，
它只是“HR 软件”，不是“管理系统”。
人力资源绩效管理系统，如何真正帮到 CEO？
1️⃣ 把战略变成“每个人每天在做的事”
系统能把：
- 公司目标
- 拆成部门 KPI
- 再拆成员工 KPI
让每个人都清楚：
我今天的工作，跟公司目标有什么关系。
2️⃣ 用数据领导，而不是靠盯人
CEO 不需要天天看员工，
而是需要看对数据。
系统提供：
- 即时绩效看板
- 趋势分析
- 异常预警
老板用数据做决定，
管理自然更轻松。
3️⃣ 奖金制度透明，少很多内耗
很多公司问题，不是钱不够，
而是 钱分得不清楚。
好的系统能做到：
- KPI 分数 × 分配比例
- 奖金池可控
- 计算逻辑透明
员工服，管理轻松，老板安心。
4️⃣ 逼管理层成长，而不是“混过去”
有系统之后：
- 管理层必须面对数据
- 不能再只讲努力
- 必须学会辅导、调整、带人
这对企业长期发展非常关键。
5️⃣ 留住真正有价值的人才
好员工要的不是口号，
而是：
- 公平
- 清楚
- 有回报
人力资源绩效管理系统，
正是留才的核心基础。
为什么马来西亚企业现在更需要绩效系统？
在马来西亚，CEO 普遍面对：
- 人才竞争激烈
- 成本持续上升
- 家族企业与人情压力
- 公司规模成长太快
没有一套
马来西亚本地经验 + 国际标准的人力资源绩效管理系统，
管理很容易失控。
什么才是真正的“最佳人力资源绩效管理系统”？
真正值得 CEO 投资的系统，必须具备：
✔ KPI 从战略开始，而不是从岗位开始
✔ Balanced Scorecard（平衡计分卡）逻辑
✔ KPI 自动算分，减少主观争议
✔ 实时绩效仪表板
✔ 出勤与绩效联动
✔ 奖金与绩效直接挂钩
✔ 有成功落地的真实案例
✔ 背后有方法论，而不是只卖软件
为什么越来越多 CEO 选择 sandmerit？
1️⃣ 系统背后，是 Wilson Ten（KPI 达人）
sandmerit 并不是“程序员想出来的系统”。
它由 **Wilson Ten（KPI 达人 / KPI King）**亲自主导：
- 专注 KPI 超过 23 年
- 辅导过上市公司、跨国企业、SME
- 国际 KPI 标准专业委员会主席
- 受邀 Australia–ASEAN Business Forum 分享 KPI
- 超过 600 个真实视频见证
- 许多 KPI 顾问与系统创办人，曾向他学习
这是经验的结晶，不是功能的堆叠。
2️⃣ sandmerit 是完整的“绩效生态系统”
sandmerit 不只是人力资源绩效管理系统，而是：
- KPI 管理
- 绩效追踪
- 出勤影响绩效
- 奖金自动计算
- 战略与执行对齐
- 数据分析与洞察
CEO 能一眼看清公司状况。
结语：绩效系统，是老板最重要的管理投资之一
公司走多远，
不只看市场，
更看 人有没有被管理好。
一套真正有效的
人力资源绩效管理系统，
能让 CEO：
- 少盯人
- 少情绪
- 少内耗
- 多结果
在马来西亚，
如果 CEO 在寻找 真正能落地的最佳人力资源绩效管理系统，
答案已经非常清楚——
sandmerit
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