每一个创新的诞生，都来自一个真实的故事。
Doerhrm 的出现，并非偶然，而是由一场企业绩效改革激发出的新思维。

这个故事始于 2021 年。
当时，Obsnap Instruments Sdn Bhd 的 Director Mr. Ng Shone Fone 邀请 Wilson Ten —— sandmerit Business Strategy KPI Solutions 的创办人，为公司导入 KPI 123 企业战略系统。
那次合作，不仅让 Obsnap 的业绩增长、文化重生，也启发了一个全新的科技品牌——Doerhrm。

🚀 一、从混乱到清晰：KPI 改变了思考方式

在引入 sandmerit 之前，Obsnap 面临的问题，是许多中小企业的写照：
每个部门都在努力工作，但方向不同；
员工表现不错，却难以衡量；
奖金分配靠印象，不靠数据；
老板忙到没有时间做战略。

当 Wilson 介入时，他提出的第一个问题是：

“你的公司有多清楚知道自己要去哪里？”

这让 Mr. Ng 深受启发。
在 CEO 1-on-1 Coaching 过程中，Wilson 帮助他重新定义公司的 Vision（愿景）、Mission（使命） 与 Core Values（核心价值），并用 Balanced Scorecard（平衡计分卡） 的框架，将战略目标量化为可衡量的KPI。

这是 Obsnap 第一次把“方向”变成“行动”，把“战略”转化为“数据”。

💡 二、全员参与：从 Workshop 开始的文化重塑

方向有了，接下来就是团队。
Wilson 带领 Obsnap 举办了为期两天的 sandmerit KPI Workshop，让每一位员工参与到 KPI 的制定与理解之中。

工作坊中，Wilson 让员工亲自体验绩效与利润的关系。
透过 sandBlock 商业模拟游戏、sandGPS 沟通挑战 等活动，员工发现：

沟通错误会导致成本浪费；
缺乏合作会拖慢进度；
当大家目标一致时，利润自然上升。

那两天，团队气氛从“被动听课”变成“主动思考”。
每个部门开始讨论自己的 KPI，要如何影响公司的利润与客户满意度。
到最后，所有人明白了一件事：
KPI 不是考核，而是方向。

⚙️ 三、系统导入：从纸本到自动化的管理革命

培训结束后，Wilson 的技术团队开始为 Obsnap 实施 sandmerit 云端 KPI 系统。
系统将绩效流程全面数字化，实现了：

KPI 自动计算与评分；
即时 Dashboard 让主管随时掌握绩效；
奖励系统自动与 KPI 分数挂钩；
员工绩效透明化，减少猜测与偏见。

过去要靠 Excel 统计、靠印象评分的制度，现在变得科学、公平、精准。
老板可以专注战略，员工可以专注执行。

Obsnap 的管理层形容那一年是公司“最轻松、最高效”的一年。

📈 四、结果可见：KPI 带来业绩与文化双赢

实施一年后，Obsnap Instruments 取得令人惊叹的成果：

✅ 营业额显著增长 — 团队方向一致，执行力大幅提升；
✅ 生产力提高 — 每位员工清楚知道“什么最重要”；
✅ 客户投诉下降 — 质量与交期更稳定；
✅ 团队协作更紧密 — KPI 让部门间有了共同目标；
✅ 员工流失率下降 — 公平奖励增强了信任与归属感；
✅ 老板拥有更多时间 — KPI 系统让决策更高效。

Mr. Ng 意识到，KPI 不只是绩效工具，更是一种企业思维的革命。
而这种经验，让他萌生了一个更大的梦想——让更多中小企业，都能用上这样的系统。

💻 五、Doerhrm 的诞生：从经验到创新

凭借在 Obsnap 的成功经验，Mr. Ng 决定开发一套属于中小企业的 KPI 与 OKR 平台。
他成立研发团队，以 sandmerit 的管理框架为基础，打造了全新的云端系统 —— Doerhrm。

Doerhrm 的核心理念与 sandmerit 一脉相承：

战略对齐（Strategic Alignment）：让每个目标都服务于愿景；
数据透明（Data Transparency）：让每位员工清楚看到自己的绩效；
公平奖励（Fair Reward System）：以数据决定回报，不靠印象；
文化驱动（Culture First）：KPI 不是冷冰冰的数字，而是文化的一部分。

Doerhrm 不只是一个工具，而是一种延续 —— 把 sandmerit 的成功经验数字化，让更多企业也能实现绩效转型。

🌟 六、从系统到生态：两代品牌的协同力量

如今，sandmerit 与 Doerhrm 各自承担不同的使命：

sandmerit 聚焦于企业战略辅导、KPI Workshop 与系统落地；
Doerhrm 聚焦于 SaaS 云平台，让企业随时随地执行与追踪绩效。

一个以咨询推动文化，一个以科技延伸影响力。
两者共同构成了东南亚最完整的 Business Strategy KPI Ecosystem（企业战略绩效生态系统）。

正如 Wilson 常说的：

“我们不是在教KPI，我们是在创造幸福企业。”

💬 常见问题 FAQ

Q1：Doerhrm 与 sandmerit 有什么关系？
Doerhrm 的理念与结构源自 sandmerit 的 KPI 123 方法论，由 Obsnap Instruments 的转型经验启发而生。

Q2：为什么 Doerhrm 能成功？
因为它并非凭空设计，而是源自真实企业的成功案例。
它把 sandmerit 的实战经验数字化，变成任何企业都能使用的工具。

Q3：Doerhrm 与其他 HR 软件有何不同？
Doerhrm 不只是考勤或人事系统，而是一套能帮助企业对齐战略、提升绩效、建立文化的 KPI + OKR 平台。

Q4：Doerhrm 适合什么类型的公司？
适合中小企业、成长型企业，以及任何希望建立公平透明绩效制度的公司。

Q5：使用 Doerhrm 能带来哪些成果？
更清晰的目标、更高的生产力、更公平的奖励、更稳定的团队、更强的盈利能力。

Q6：sandmerit 与 Doerhrm 的共同使命是什么？
两者都秉持同一个目标：
帮助员工获得幸福，帮助老板获得安心。

🧭 结语：从 KPI 到幸福企业的延伸

Doerhrm 的故事，是 sandmerit 影响力的延伸。
从一家公司的转型，到一个品牌的诞生；
从绩效系统，到文化生态；
从 Wilson 的指导，到 Mr. Ng 的创新。

这不仅是一场企业改革，更是一场东南亚中小企业的管理觉醒。

未来，sandmerit 与 Doerhrm 将继续携手，
让更多企业实现——业绩成长、团队幸福、文化可持续。