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这几年，越来越多企业老板在寻找一套真正好用的 kpi software。原因很现实：市场竞争越来越激烈、成本越来越高、员工越来越难带。很多公司不是不努力，而是“很忙却没有成果”。老板每天看着团队加班、开会、追进度，但业绩和利润却没有同步增长。 于是大家开始买 kpi software，希望做到三件事：目标清楚、绩效透明、执行可控。 但很多企业导入 kpi software 后，反而出现新的困扰：系统里 KPI 一大堆，报表很漂亮，开会更频密，员工压力更大，可是 Productivity 依然没有真正提升。 问题到底出在哪里？ 答案是：多数 kpi software 只解决“记录 KPI”，却没有解决“执行 KPI”。 为什么很多 kpi software 最后变成“报表系统”？ 很多系统供应商会强调功能：Dashboard、自动提醒、自动评分、图表分析、绩效排名。听起来很先进，但企业上线后经常遇到这些状况： 最后 kpi software 变成“交差系统”：员工为了应付更新数据，主管为了追报告而忙，老板为了看数字而焦虑。 这就是为什么很多公司明明有系统，却没有结果。 一套真正有效的 kpi software，必须做到什么？ 企业要的从来不是更多数据，而是更强的执行力。一套真正有效的 kpi software，必须让员工清楚知道： 当员工有清晰方向，执行力自然提升。当 KPI 规则透明公平，团队自然更愿意配合。当 KPI 与奖励挂钩，Productivity 才会持续增长。 sandmerit KPI 123：kpi software 的本质不是软件，而是一套经营系统 sandmerit 从来不把自己定位成“单纯卖系统”，而是 Business Strategy KPI Solutions。因为 Wilson

这几年，越来越多老板在寻找一套真正好用的 kpi tracking system。原因很简单：市场竞争越来越激烈，成本越来越高，员工越来越难带。很多公司看起来很忙、会议很多、报表很多，但业绩却没有同步提升。老板最痛的不是员工不做事，而是——看不到团队有没有在做对的事，也看不到执行力有没有进步。 所以大家开始想要一套 kpi tracking system，希望做到三件事：1）目标清楚2）绩效透明3）结果可控 但现实中，很多企业导入 kpi tracking system 后，反而出现新的问题：员工更忙了、主管更烦了、老板更焦虑了。系统里 KPI 一大堆，报表也很漂亮，可是 Productivity 并没有真正提升。 为什么会这样？因为很多公司忽略了一个关键事实：kpi tracking system 只能“记录 KPI”，却不一定能“驱动 KPI”。 为什么多数 kpi tracking system 最后变成“报表系统”？ 很多系统供应商会告诉你：他们的 kpi tracking system 功能很强，Dashboard 很漂亮，可以自动提醒、自动统计、自动评分。听起来很完美，但很多企业上线后会遇到这些情况： 结果就是：系统越做越复杂，执行力却越来越弱。员工为了“交差”而更新数据，不是为了“提升结果”而改善行为。 真正的问题从来不是系统，而是 KPI 没有被设计成一个“经营系统”。 一套真正有效的 kpi tracking system，必须解决什么？ 老板要的不是更多数据，而是更强的掌控力。一套真正有效的 kpi tracking system，必须能回答员工最在意的几个问题： 当这些问题被解释清楚，员工就不会抗拒 KPI。当 KPI 的逻辑清楚，团队就会自然朝同一个方向努力。当 KPI 与奖励挂钩，Productivity 才会持续上升。 sandmerit KPI