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在当今企业经营环境中，企业失败的原因，早已不是没有战略，而是战略无法被有效执行。很多企业都有宏伟的愿景、清晰的商业模式，甚至聘请了优秀的人才，但最终仍然陷入效率低下、员工迷茫、管理内耗的问题。核心原因只有一个——缺乏真正有效的 Performance Management System（绩效管理系统）。 正因如此，sandmerit 在 2022 年 荣获 HR Tech Outlook APAC Magazine 颁发的 Top Performance Management Software 奖项，具有非常重要的行业意义。这不仅是一项荣誉，更是对 sandmerit 在 KPI 驱动执行、绩效管理系统落地能力以及长期专业深耕方面的权威肯定。 官方报道与奖项详情可参考以下链接：👉 https://www.hrtechoutlookapac.com/sandfil 为什么 Performance Management System 成为企业生死关键？ 在过去，很多企业将绩效管理视为一年一次的考核流程，或是一套 HR 表格与评分机制。但在竞争激烈、变化快速的今天，这种传统方式已经完全不够用。 一个真正有价值的 Performance Management System，必须具备以下能力： sandmerit 正是围绕这些核心问题而诞生，并持续优化超过 20 年。 HR Tech Outlook APAC 的认可，意味着什么？ HR Tech Outlook APAC 是亚太地区极具影响力的 HR 科技与管理媒体，其评选标准并不只看系统功能，而是更关注： sandmerit […]

在银行与金融行业，绩效管理一直是一个“必要但令人压力山大”的课题。KPI、评分表、审计指标、合规要求……往往让员工一听到“绩效考核”就产生抗拒，甚至恐惧。 但 Performance Management System 的真正价值，从来都不是制造压力，而是帮助组织聚焦、对齐与提升。 来自 EXIM Bank（马来西亚进出口银行） 的真实见证，正好说明了这一点。 在一支由 sandmerit 进行的两天 KPI 工作坊中，EXIM Bank 助理副总裁 Norhuda 分享了她对 KPI 与 Performance Management System 的全新理解——从“压力来源”，转变为“高效与方向感的工具”。 🌐 EXIM Bank 官网：https://www.exim.com.my/en/ 🎥 观看完整见证视频：https://youtu.be/m5zQFqD3vTg 银行与金融行业，真的需要 Performance Management System 吗？ 很多金融机构都会说： “我们已经有 KPI 了。” 但真正的问题是——KPI 多，不等于 Performance Management System 做得好。 在银行与金融行业，常见的绩效管理困境包括： Norhuda 在见证中非常坦率地分享：在参加工作坊之前，她自己就负责 13 个 KPI 指标，而她形容这种状态是： “不聚焦，有点疯狂。” 这其实正是许多银行中高层与专业人员的真实写照。

在制造业里，很多企业都在谈“管理升级”“数字化转型”“效率提升”，但真正落地时，却常常卡在同一个问题上：人很忙，但方向不清；制度很多，但执行不稳；SOP 很完整，但绩效却无法突破。这正是为什么越来越多制造型企业开始认真思考一个核心问题——到底什么才是真正有效的 Performance Management System（绩效管理系统）？ 来自柔佛新山的 HUA HUAT MANUFACTURING SDN. BHD.，旗下知名零食品牌 BIKA Food（官方网站：https://www.bika.com.my/），用多年的真实实践给出了一个非常清晰、非常有说服力的答案。 在一段由 BIKA Food 首席营运官（COO）Eryn 分享的客户见证视频中，她详细讲述了公司在导入 sandmerit Performance Management System 之后，对企业方向、员工执行力以及管理方式所带来的深远改变。这并不是一套“短期项目”，而是一套已经稳定运行多年、持续产生价值的绩效管理系统。 制造业的真实痛点：有 SOP，却依然混乱 在大多数制造企业中，SOP（标准作业流程）几乎是必备配置。流程、表格、检查点，一样不缺。 但 Eryn 非常坦率地指出，在还没有完整 Performance Management System 之前，即使有 SOP，现场依然会出现几个常见问题： 这些问题并不是员工能力不足，而是缺乏清晰、可衡量、可对齐的绩效方向。这正是 Performance Management System 发挥关键作用的地方。 Performance Management System 带来的第一个改变：方向彻底清楚 Eryn 在视频中非常清楚地提到一个重点——自从导入 sandmerit KPI 系统之后，公司里每一个人都非常清楚自己要做什么。 这是 Performance Management System 最核心、也最容易被低估的价值。 在 BIKA

在房地产开发行业，企业规模越大、项目周期越长，管理难度就越高。尤其是主板上市公司，不仅要面对市场与资金的压力，还要确保组织内部方向一致、执行有力、制度公平、文化健康。在这样的背景下，Performance Management System（绩效管理系统）不再只是一个人力资源工具，而是一套企业级的战略管理基础设施。 Golden Land Berhad，作为一家主板上市的房地产发展商，通过引入 sandmerit KPI 123 的第二阶段——团队建设与对齐 KPI 工作坊，为市场展示了一个非常清晰的答案：真正有效的 Performance Management System，不是用来“管人”，而是用来“对齐人、成就人”。 在其 CEO Stewart Yap 的视频见证中，我们可以清楚看到，一个专业、系统化的绩效管理方法，如何帮助一家大型房地产企业实现战略清晰、文化转型与团队凝聚。 房地产行业常见的 Performance Management System 误区 在许多房地产企业中，绩效管理往往面临以下困境： 当这些问题长期存在，即便企业拥有优秀的项目与团队，也会逐渐出现执行断层、沟通成本上升与士气下降的问题。 Golden Land Berhad 正是在这样的背景下，选择以 Performance Management System 作为突破口，重新建立组织的“共识与方向”。 以 Performance Management System 为起点，重新梳理企业愿景与使命 Stewart Yap 在视频中首先强调的一点是：sandmerit 的工作坊，成功帮助公司重新清晰地定义了愿景与使命。 在很多企业中，愿景并非不存在，而是没有被真正理解。员工可能听过，却不知道这与自己每天的工作有什么关系。 通过 sandmerit 的引导过程： 这是 Performance Management System 成功的第一步。没有方向感，就不可能有执行力。 把战略变成“人人看得懂的路线图” 一个有效的