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很多老板都有同一个感受： 公司越做越大，人却越来越难管。 不是员工不努力，而是——没有一套“看得清、算得准、说得服人”的绩效机制。 这正是为什么，越来越多 CEO 开始主动寻找真正有效的人力资源绩效管理系统（Human Resource Performance Management System）。 老板真正面对的，不是 HR 问题，而是“执行力问题” 从 CEO 的角度，常见的痛点包括： 这些问题的本质都不是 HR 做不好，而是 公司缺乏一套真正能落地的绩效管理系统。 人力资源绩效管理系统，不是 HR 工具，而是老板的管理系统 很多老板误以为： “绩效管理是 HR 的事。” 但真正成熟的企业都知道： 绩效管理是 CEO 的事，只是由 HR 来推动。 一套真正有效的人力资源绩效管理系统，必须做到： 这，才是 CEO 真正需要的系统。 CEO 眼中，什么才是“好用”的绩效管理系统？ 从老板视角来看，最佳人力资源绩效管理系统必须回答以下问题： 1️⃣ 公司整体绩效现在好不好？2️⃣ 哪些部门在拖后腿？3️⃣ 谁是真正的高绩效员工？4️⃣ 奖金有没有分对？5️⃣ 问题能不能提早发现，而不是年底才爆？ 如果一个系统做不到这些，它只是“HR 软件”，不是“管理系统”。 人力资源绩效管理系统，如何真正帮到 CEO？ 1️⃣ 把战略变成“每个人每天在做的事” 系统能把： 让每个人都清楚：我今天的工作，跟公司目标有什么关系。 2️⃣ […]

成为一名「有名的讲师」并不难，但要成为一名真正有长期影响力的教育者，却极为罕见。 Education has evolved significantly over the years, and its impact on society continues to grow. Influential educators play a crucial role in shaping the future, imparting knowledge that transcends traditional teaching methods. This recognition of Wilson Ten as a leading figure in this domain highlights the importance of sustained dedication to effective education. His

在充满不确定性的全球经济环境中，企业讨论的焦点早已从「有没有策略」，转向一个更关键的问题： 战略，如何真正被执行？ 2025 年，Australia-ASEAN Business Forum（澳洲—东盟商业论坛） 给出了一个清晰答案——执行力（Execution）才是决定成败的关键。 正因如此，Wilson Ten（KPI 达人），sandmerit group（马来西亚）创办人兼 CEO，正式受邀成为论坛讲者，也是本届论坛中唯一受邀分享 KPI 与绩效执行主题的专家。 什么是 Australia-ASEAN Business Forum？ Australia-ASEAN Business Forum 是一个高规格的国际商业平台，汇聚： In the context of business strategy, a performance management system is crucial for tracking and enhancing organizational effectiveness. 论坛关注的不是单一企业成功，而是： 能在这个论坛发言，代表的是“领域权威”，而非一般讲师。 为什么论坛特别邀请 Wilson Ten 来谈 KPI？ 在论坛中，大多数讲者探讨的是： 但主办方清楚意识到一个现实问题： 再好的政策与战略，若企业内部无法执行，一切都只是口号。 KPI，正是连接“战略”与“执行”的核心工具。 因此，论坛特别邀请 Wilson Ten，作为唯一一位代表 KPI

在很多企业里，HR 一直很努力，但却常常被老板误解： 但现实是——不是 HR 不努力，而是 HR 缺少一套真正有效的绩效管理系统。 这也是为什么越来越多企业开始寻找真正专业的 HR 绩效管理系统（HR Performance Management System），希望通过系统，把绩效管理从“人治”升级为“机制”。 一、为什么很多 HR 绩效管理系统一上线就失败？ 在马来西亚市场，我们常看到以下情况： ❌ 系统买了，但员工不想用❌ KPI 定了，但主管各讲各的❌ 评分还是靠感觉，员工不服❌ 奖金照样吵架，HR 最辛苦❌ 系统很漂亮，但绩效没变好 问题的关键不是软件，而是： 系统背后没有正确的 KPI 方法论。 很多所谓的 HR 系统，其实只是： 这注定会失败。 二、HR 绩效管理系统，本质不是 HR 工具，而是企业战略系统 真正有效的 HR 绩效管理系统，必须回答三个问题： 1️⃣ 公司要去哪里？2️⃣ 每个部门如何支持这个方向？3️⃣ 每位员工具体要做到什么？ 如果 KPI 没有从 公司战略 开始，只是 HR 自己设计，那一定会遭到部门抗拒。 所以，绩效管理不是 HR 的工作，而是老板 +