让绩效系统成为企业文化:Obsnap Instruments 的 KPI 转型之路
在许多企业的管理过程中,**KPI(关键绩效指标)**常被误解为一种评分制度,或是 HR 的考核工具。但对 Wilson Ten 而言,KPI 代表的从来不只是数字,而是一种能让团队更有方向、老板更安心的管理哲学。 2021 年,Obsnap Instruments Sdn Bhd 的 Director Mr. Ng Shone Fone 决定引入 sandmerit Business Strategy KPI Solutions,由 Wilson 亲自带领团队完成企业转型。短短一年,这场转型不仅让 Obsnap 业绩成长,也让企业文化焕然一新,更启发 Mr. Ng 创立了后来闻名业界的 DOERHRM 绩效系统。 🌟 一、从战略思维开始:CEO 辅导让方向更清晰 Wilson 在 sandmerit 体系中的第一步,是帮助企业领导者重新梳理战略。他与 Mr. Ng 进行 CEO 1-on-1 Coaching,一起审视公司的方向与定位。 他们从四个角度出发(即 Balanced Scorecard 平衡计分卡): Wilson 常说: “一个没有清晰愿景与战略的 KPI 系统,只会变成打分游戏。” […]
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