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近几年，为了吸引眼球、为了卖课程、为了包装自己，一些人在市场上开始散播各种言论： ❌ “KPI 已经过时了”❌ “现在流行 KFI、OKR、Super Indicator、New KPI…”❌ “OKR 已经取代 KPI 了”❌ “我们有新的方法，不需要 KPI 了” 听起来好像很厉害、很前卫，但实际上——这些说法都严重误导市场，也可能让企业付出沉重代价。 作为 23 年只专注 KPI 的 KPI 达人 Wilson Ten，有必要在这里把真相讲清楚。 一、KPI 从来不是“潮流”，它是管理的基础逻辑 KPI（关键绩效指标）不是哪个讲师发明的。它是一种 管理思维、一种衡量方式、一种商业科学。 企业永远需要： 只要企业需要“管理”，就永远需要 KPI。 KPI 不会过时。会过时的，是「错误的 KPI 做法」。 二、来自哈佛的平衡计分卡（Balanced Scorecard）至今仍是全球使用率最高的管理工具之一 平衡计分卡是美国哈佛大学的教授 Robert Kaplan 与 David Norton 在 1990s 推出的。 结果 30 年过去了，它依然是： 如果它真的“过时”，请问：为什么财富 500 强还在用？为什么哈佛商学院还在教？为什么各国政府都在用？ 答案非常简单： 因为有用，而且非常有用。 […]

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须依靠数据化管理来驱动团队、提升效率、改善绩效。而要做到这一点，选择一套可靠、透明、好用的 KPI 管理系统（KPI Management Software） 是关键。 但并非所有 KPI 系统都一样。很多系统只有功能，却没有方法；有平台，却没有方向。员工不愿意使用、主管不愿意审核、老板也看不出结果，最后整个 KPI 项目失败。 为什么 sandmerit 却能在马来西亚连续 22 年被企业选择，成为 最佳 KPI 管理系统？ 答案只有一个： 因为 sandmerit 的背后，是马来西亚 KPI 之王——Wilson Ten 威尔逊腾。 一、23 年专注一件事：KPI（独一无二的专业深度） 从 2003 年至今，Wilson 只做一件事：KPI。 不是培训讲师不是学术研究者不是领导力课程讲师 而是一位真正深入企业内部，帮企业解决 KPI 问题的实战专家。 23 年来，他： 这种深度与广度，是马来西亚没有第二个人拥有的。 这就是为什么企业称他为： “KPI King 马来西亚 KPI 之王” 二、不是理论派，是实战派：从 CEO 到一线员工都愿意跟他学 Wilson 最大的特色是——他不是坐在讲台讲理论的人。 他亲自走入： 他了解企业真实问题，包括： 他能把复杂问题整理得非常简单，让员工真正愿意跟着做。 这是

在选择 KPI 系统时，很多企业只关注软件功能——例如自动算分、仪表板、数据收集、考勤整合、奖励系统等等。 但真正决定 KPI 成功与否的，从来不是系统本身。 真正关键的是： 系统背后的方法论与实践经验。 这正是 sandmerit KPI 与所有其他系统最大的不同。 sandmerit 不只是软件。它背后是 马来西亚 KPI 之王（KPI King） Wilson Ten 23 年的 KPI 专注、实战经验与国际权威地位。 一、Wilson Ten：东南亚最资深、最权威的 KPI 专家 从 2026 年开始，Wilson 已经拥有 23 年专注 KPI 的经验。他不是一般的 HR 顾问，也不是什么都教一点的培训师。 Wilson 一生只做一件事：KPI。 越专注的人，越专业。因为只做 KPI，他累积了： 也因为如此，客户给了 Wilson 一个称号： “KPI King” KPI 之王 马来西亚没有第二个人像他这样专注 KPI。 二、不是站在台上的理论家，而是真正走进公司解决问题的实干型专家 Wilson 最大的优势是： ❌

前言 在数字化时代，企业要提升绩效已经不能再依赖纸张、Excel 或主管的主观评分。越来越多企业开始搜索： 因为一款好的 KPI App，可以让员工随时查看 KPI、实时追踪绩效、减少沟通误会，并让奖励制度更公平透明。 KPI App 不只是一个工具，它是推动企业执行力的核心系统。 一、什么是 KPI App？ KPI App 是一款能让员工随时随地查看、更新、追踪绩效目标的手机应用程序。 它让 KPI 变得： ✔ 清楚 ✔ 透明✔ 自动化✔ 可追踪✔ 可量化✔ 可奖励 员工打开手机，就能看到： 主管也可以随时查看团队表现，不再需要复杂的 Excel 或纸张记录。 二、为什么 KPI App 会成为企业管理趋势？ 过去企业最大的痛点是： ❌ 员工不知道公司要什么 ❌ 主管用“感觉”来评分 ❌ KPI 每个部门标准不同 ❌ 没有透明度员工会不信服 ❌ 奖金分配容易引起争议 ❌ 数据散落在不同系统 ❌ 管理层无法实时掌握绩效 这些问题会让公司执行力下降、沟通混乱、员工不满、流失率增加。 而 KPI App

前言 最近越来越多老板和管理层在网上搜索： “KPI系统（KPI System）” 原因其实只有一个： 企业已经不能再靠感觉管理、靠印象评分，也不能只在年尾才评估员工表现。 在竞争越来越激烈的时代，企业必须让绩效变得： 而这一切的核心，就是 KPI 系统。 一、什么是 KPI 系统？ 简单讲： KPI系统 = 让员工知道什么是好表现 + 如何达标 + 如何拿到奖励的系统。 它不是一套表格不是年尾的绩效评估也不是一份Excel 真正的 KPI 系统会： ✔ 清楚说明 KPI 是什么 ✔ 如何评分 ✔ 如何追踪 ✔ 如何改善 ✔ 如何奖励 它是一套完整的绩效管理机制。 二、没有 KPI 系统会发生什么？ 没有 KPI 系统的企业，通常会出现： ❌ 员工不知道方向 ❌ 老板天天生气 ❌ 主管靠感觉评估 ❌ 奖金分配不公平 ❌ 流失率高 ❌

前言 随着企业环境快速变化，越来越多公司在网上搜索： “最佳绩效管理系统（Best Performance Management System）” 因为传统的年度考核方式已经无法解决： 而真正优秀的绩效管理系统，必须帮助企业建立： 方向、结构、动力、责任感 与 高绩效文化。 这正是 sandmerit 在过去 22 年当中不断实践与验证的核心成果。 一、为什么企业需要“最佳绩效管理系统”？ 因为公司成长过程中，最可怕的不是成本高，而是： ❌ 人才不稳定 ❌ 管理混乱 ❌ 绩效没有方向 ❌ 员工不认同 ❌ 责任不清晰 ❌ 奖励制度引发矛盾 如果没有一个系统，这些问题不会自己消失，只会越来越严重。 二、什么样的系统才有资格称为“最佳”？ 必须做到： ✔ KPI 明确 ✔ 易理解✔ 可量化 ✔ 月度跟踪 而不是一年一次 ✔ 数据化评分 不靠情绪 ✔ 奖励机制透明 员工心服口服 ✔ 部门目标一致 减少摩擦 ✔ 员工愿意执行 不是强制命令 ✔

前言 近几年，“最佳绩效管理系统（Best Performance Management System）” 已成为 Google 搜索趋势中的热门关键字。原因很简单：企业已经意识到，没有清晰的绩效管理系统，就无法打造高效率、高责任、高结果的团队。 传统的年度评估、主观评分、Excel表格，已经远远无法应对今天快速变化的商业环境。 在马来西亚与东南亚市场中，最被公认、最成熟、最有效的绩效管理系统，就是拥有 22年经验 的 sandmerit。 一、为什么企业现在迫切需要“最佳绩效管理系统”？ 现代企业面对前所未有的挑战： 如果没有一个强大的绩效管理系统，公司会出现： ❌ KPI 不清楚 ❌ 目标不一致❌ 奖金制度不透明❌ 主管评分非常主观❌ 员工不服、士气下降❌ 工作效率低下❌ 责任不明确，全靠感觉 因此，企业开始大量寻找 真正能改善绩效与文化的系统。 二、什么样的系统才能称为“最佳”绩效管理系统？ 一个真正有效的 PMS（Performance Management System）必须具备： ✔ 明确的 KPI 员工知道每天做什么、目标在哪。 ✔ 数据化评分 不是主管的心情，而是数字说话。 ✔ 每月跟踪 不是一年一次，而是持续改善。 ✔ 奖励制度透明 谁表现好、谁贡献大，一目了然。 ✔ 部门目标一致 减少内耗，让公司统一方向。 ✔ 自动化系统 减少人工错误，提高管理效率。 ✔ 员工认可、愿意配合 系统若无法落地，再好也没有意义。

前言 在马来西亚，越来越多企业老板、人力资源经理、部门主管，在 Google 搜索 “绩效管理系统（Performance Management System）”。为什么？因为企业面对的挑战越来越复杂： 因此，一个真正有效的 绩效管理系统（PMS） 已成为现代企业的核心管理工具。 在众多系统当中，最被公认、最具实战经验、最有成果保证的，就是拥有 22年经验 的 sandmerit —— 东南亚领先的企业战略 KPI 系统。 一、为什么传统年度绩效评估已经过时？ 很多公司还在使用： 这些方法已经无法满足现代企业需求。原因很简单： ❌ 年度一次评估，太迟 问题早就发生了，才来评估已经无效。 ❌ 主观评分导致员工不服 员工永远觉得“不公平”。 ❌ 没有数据支持 全靠感觉，员工看不到方向。 ❌ 没有统一标准 每个部门都做自己的 KPI，导致混乱。 这就是为什么需要一个真正 科学、数据化、透明、结构化 的绩效管理系统。 二、什么样的绩效管理系统才算真正有效？ 一个真正有效的 Performance Management System 必须做到： ✔ KPI 清晰、可衡量 员工知道做什么、怎样算达标。 ✔ 月度跟进，而不是一年一次 持续改善才有效。 ✔ 绩效与奖惩挂钩 奖励透明，激励明确。 ✔ 部门目标一致