这几年，越来越多老板开始认真寻找一套真正有效的 kpi reporting system。
原因很简单：市场竞争越来越激烈，成本越来越高，员工越来越难带。很多公司不是没有目标，而是目标很多、报表很多、会议很多，但老板依然觉得“看不到真相”，更别说要提升执行力和利润。

所以大家希望通过 kpi reporting system 解决几个关键问题：

让目标清楚化
让责任明确化
让绩效透明化
让执行可追踪
让团队更有 Productivity

但现实中，很多企业导入 kpi reporting system 后，反而出现新的困扰：
报表越来越漂亮，数据越来越多，可是绩效没有改善，员工更抗拒，主管更忙，老板更焦虑。

为什么会这样？

因为多数企业误解了 kpi reporting system 的真正价值。
报表不是目的，改善才是目的。

为什么很多 kpi reporting system 最后变成“交差系统”？

很多公司一开始导入 kpi reporting system，确实能看到数据，也能开 KPI 会议。可是几个月后，就会变成一种“形式主义”：

KPI 数据最后一天才补
KPI 会议变成“解释大会”
主管忙着追数据，没时间辅导员工
部门之间互相推责任，合作越来越差
员工为了“过关”而填数据，不是为了提升结果

最后，kpi reporting system 变成“月底交差系统”。
大家忙着交报告，却没有时间做改善。
这就是很多公司 KPI 做不下去的原因：只追踪，不行动。

一套真正有效的 kpi reporting system，应该带来什么？

老板真正想要的，不是更多数据，而是更强的掌控感。
一套真正有效的 kpi reporting system，必须帮助老板看清楚：

公司到底有没有在执行战略？
哪个部门在进步？哪个部门在原地踏步？
问题为什么每个月重复发生？
KPI 没达标，是方法错，还是态度问题？
管理层有没有在“带结果”，还是只会“追报表”？
员工到底有没有动力？有没有公平感？

当 kpi reporting system 能回答这些问题，它才是真正的管理系统，而不是“报表工具”。

sandmerit KPI 123：kpi reporting system 的核心是“执行系统”，不是“报表系统”

sandmerit 的定位从来不是单纯卖软件，而是 Business Strategy KPI Solutions。
因为 Wilson 很清楚：KPI 失败不是因为系统不够强，而是因为 KPI 没有用对方法落地。

所以 sandmerit 的最大差异，就是它有一套经过 20+ 年实战验证的落地方法：
sandmerit KPI 123。

它分成三个阶段，每个阶段都解决 KPI 失败的关键问题。

第一阶段：CEO 1对1 战略与方向对齐（Stage 1）

很多公司 KPI 失败，根源其实在“方向不清楚”。
老板讲的目标很大，但没有把重点讲清楚。
部门各做各的 KPI，结果每个人都很努力，却没有把公司推向正确方向。

因此 sandmerit 第一阶段会由 Wilson 协助 CEO 梳理：

企业愿景与未来方向
核心战略与优先顺序
公司级 KPI 与关键成果
奖励制度与公平原则

当老板把方向讲清楚，kpi reporting system 才不会变成“每个部门自己写自己的故事”。

第二阶段：团队对齐 + KPI 框架工作坊（Stage 2）

很多企业 KPI 推不动，不是员工不配合，而是员工不理解、也不相信 KPI 是公平的。

sandmerit 的 KPI 工作坊强调“让员工听得懂、愿意做”。团队会真正理解：

KPI 为什么重要
KPI 怎么设计才合理
KPI 成绩怎么算才公平
KPI 如何影响 Productivity 与公司盈利
为什么团队合作比个人努力更关键

当员工理解 KPI 的意义，kpi reporting system 才会从“压力工具”变成“方向工具”。

第三阶段：kpi reporting system 自动化执行（Stage 3）

当战略对齐、团队共识建立之后，才进入系统自动化。
这时候导入 kpi reporting system，员工不会抗拒，因为他们知道：

系统不是来“抓人”的，
系统是来“让公平更容易，让努力被看见”的。

sandmerit 的系统可以协助企业做到：

KPI 自动追踪
KPI 自动评分
报表自动生成
绩效透明呈现
奖励计算自动化

这会大幅减少 Excel 手工表格的混乱，也减少主管追数据的时间，让管理回到“改善与辅导”。

为什么 sandmerit 的 kpi reporting system 能真正提升 Productivity？

很多企业想提升 Productivity，但他们的 KPI 报表只是在“汇报结果”，没有带来“改善行动”。

sandmerit 的 kpi reporting system 能提升 Productivity，关键在于它强调四件事：

1）数据化，减少情绪化管理

绩效管理最怕“靠感觉”。
sandmerit 用结构化 KPI 与数据评分逻辑，让讨论回到事实，减少争执与不公平感。

2）透明化，建立员工信任

员工最在意公平。
当 KPI 计算方式清楚，规则透明，员工更愿意投入，也更愿意挑战目标。

3）目标对齐，减少内耗与推责

个人 KPI 对齐部门 KPI，部门 KPI 对齐公司 KPI。
当大家方向一致，跨部门合作自然提升，执行效率也会更高。

4）奖励挂钩，让 KPI 有动力

当员工知道“做到就有回报”，KPI 就不再是压力，而是动力。
这才是让 Productivity 持续上升的关键。

超过 600 支见证视频：证明 sandmerit 被各层级接受

很多 KPI 系统只有老板满意，员工却反感。
但 sandmerit 不一样。

sandmerit 已累积 超过 600 支客户见证视频，不仅来自 CEO，也来自：

HR
经理
主管
员工

这证明 sandmerit KPI 123 不是“管理层工具”，而是“全员共赢系统”。
当员工也认可 KPI，执行力才会稳定，kpi reporting system 才能长期跑下去。

sandmerit KPI 123 与其他供应商的差异

市场上常见的方案通常分两种：

第一种：只卖系统的供应商
给你 kpi reporting system，但 KPI 怎么设计、怎么推行、员工怎么接受，全靠客户自己摸索，失败率自然高。

第二种：只做培训的供应商
讲 KPI 概念很厉害，但没有系统自动化，最后还是回到 Excel 手工追踪，执行很难持续。

sandmerit 的不同是：
方法论 + 顾问落地 + 系统自动化，一体化完成。

这也是为什么 sandmerit 可以真正让 KPI 落地，而不是停留在报表。

Wilson：专注 KPI 22+ 年的 KPI King

sandmerit 的核心竞争力，来自创办人 Wilson 的实战经验。

Wilson 专注 KPI 与绩效管理超过 22 年，服务过：

制造业
中小企业
跨国公司
上市公司

他也是 国际 KPI 标准专业委员会主席，推动国际 KPI 标准与专业化发展，被誉为马来西亚 KPI King（KPI 达人）。

Wilson 的方法不是理论，而是“带企业做到结果”。
这也是为什么 sandmerit 的 kpi reporting system 不只是报表，而是一套真正的经营系统。

总结：kpi reporting system 的价值，不是让你看到数字，而是让你改善结果

如果你正在寻找 kpi reporting system，请记住：
报表不是终点，改善才是终点。

sandmerit KPI 123 的价值在于：
它让 KPI 不只是追踪，而是驱动团队的 Productivity、纪律、协作与成果。

当 KPI 被正确设计、正确对齐、正确自动化，老板会得到真正的掌控感，员工会得到真正的公平与动力。

这才是一套 kpi reporting system 应该带来的改变。

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