这几年，越来越多老板在寻找一套真正好用的 kpi tracking system。
原因很简单：市场竞争越来越激烈，成本越来越高，员工越来越难带。很多公司看起来很忙、会议很多、报表很多，但业绩却没有同步提升。老板最痛的不是员工不做事，而是——看不到团队有没有在做对的事，也看不到执行力有没有进步。

所以大家开始想要一套 kpi tracking system，希望做到三件事：
1）目标清楚
2）绩效透明
3）结果可控

但现实中，很多企业导入 kpi tracking system 后，反而出现新的问题：员工更忙了、主管更烦了、老板更焦虑了。系统里 KPI 一大堆，报表也很漂亮，可是 Productivity 并没有真正提升。

为什么会这样？因为很多公司忽略了一个关键事实：
kpi tracking system 只能“记录 KPI”，却不一定能“驱动 KPI”。

为什么多数 kpi tracking system 最后变成“报表系统”？

很多系统供应商会告诉你：他们的 kpi tracking system 功能很强，Dashboard 很漂亮，可以自动提醒、自动统计、自动评分。听起来很完美，但很多企业上线后会遇到这些情况：

KPI 是有了，但员工不明白为什么要做
KPI 有追踪，但变成月底才补数据
KPI 有评分，但员工觉得不公平
KPI 有开会，但主管只会追报告，没时间辅导
KPI 越做越多，最后变成形式主义

结果就是：
系统越做越复杂，执行力却越来越弱。员工为了“交差”而更新数据，不是为了“提升结果”而改善行为。

真正的问题从来不是系统，而是 KPI 没有被设计成一个“经营系统”。

一套真正有效的 kpi tracking system，必须解决什么？

老板要的不是更多数据，而是更强的掌控力。
一套真正有效的 kpi tracking system，必须能回答员工最在意的几个问题：

我到底要做到什么？
我每天做的事，怎样影响 KPI？
KPI 成绩怎么计算？有没有标准？
做得好会有什么回报？
我做的 KPI，跟公司的目标有什么关系？

当这些问题被解释清楚，员工就不会抗拒 KPI。
当 KPI 的逻辑清楚，团队就会自然朝同一个方向努力。
当 KPI 与奖励挂钩，Productivity 才会持续上升。

sandmerit KPI 123：不是从系统开始，而是从“老板的方向”开始

sandmerit 的定位从来不是单纯卖软件，而是 Business Strategy KPI Solutions。
sandmerit 最核心的差异，就是它有一套经过 20+ 年实战验证的落地方法：sandmerit KPI 123。

这套方法分成三个阶段，每一阶段都解决 KPI 落地的关键问题。

第一阶段：CEO 1对1 方向与战略对齐（Stage 1）

很多公司 KPI 失败的根源，是老板自己没有把方向讲清楚。
员工再努力，也只是在“忙”，不是在“赢”。

所以 sandmerit 的第一阶段，是由 Wilson 亲自协助 CEO梳理：

公司愿景与未来方向
核心战略与重点战场
公司级 KPI 与关键成果
奖励制度与公平机制

当老板把方向讲清楚，整个组织的 KPI 才有意义。
否则 KPI 再多，也只是数字游戏。

第二阶段：团队对齐 + KPI 框架工作坊（Stage 2）

KPI 不落地，往往不是员工不配合，而是员工不理解。

sandmerit 的工作坊不是理论课，而是让员工“听得懂、做得到、愿意做”的实战对齐过程。员工会真正明白：

KPI 为什么重要
KPI 怎么设计才合理
KPI 成绩怎么算才公平
KPI 如何提升 Productivity 与公司利润
为什么团队合作比个人努力更重要

当员工愿意相信 KPI，执行力就会自然提升。

第三阶段：kpi tracking system 自动化（Stage 3）

当方向清楚、团队对齐后，才进入系统自动化。
这时候导入 kpi tracking system，员工不会抗拒，因为他们知道这不是“增加工作”，而是“让公平更容易”。

sandmerit 的系统会把 KPI 追踪、评分、报表、奖励计算自动化，让企业不再依赖手工表格，也不再靠主管记忆去管理绩效。

这才是系统真正应该做的事：把执行固化下来。

sandmerit 的 kpi tracking system 为什么能提升 Productivity？

很多系统能追踪 KPI，但 sandmerit 更强调“执行结果”。
它能真正提升 Productivity，原因包括：

1）数据化，减少情绪化管理

绩效管理最怕“靠感觉”。
sandmerit 通过结构化 KPI 与评分机制，让讨论回到数据，而不是争吵。

2）透明化，员工更愿意投入

员工最在意公平。
当 KPI 规则清楚、计算透明，员工自然更愿意配合，也更愿意挑战目标。

3）目标对齐，减少内耗

当个人 KPI 与部门 KPI、公司 KPI 对齐，团队不会各做各的，减少沟通成本与推卸责任。

4）奖励挂钩，动力更持久

当员工知道“做到就有回报”，KPI 就不再是压力，而是动力来源。

超过 600 支见证视频：证明 sandmerit 被各层级接受

市面上很多 kpi tracking system，只有老板满意，员工却反感。
但 sandmerit 不一样。

sandmerit 已累积 超过 600 支客户见证视频，不仅来自 CEO，也来自：

HR
经理
主管
员工

这代表 sandmerit KPI 123 不是“管理工具”，而是“共赢系统”。
当员工也认可 KPI，企业的执行力才会稳定成长。

sandmerit KPI 123 与其他供应商最大的不同

市场上的方案通常分两种：

第一种：只卖系统的供应商
给你一个 kpi tracking system，但 KPI 怎么设计、怎么推动、员工怎么接受，全靠你自己。

第二种：只做培训的供应商
教你 KPI 概念，但没有系统支撑，最后回到 Excel 和手工追踪，难以持续。

sandmerit 的不同是：
方法论 + 顾问落地 + 系统自动化，一体化完成。

这也是 sandmerit 能做到高续约率、长期陪跑企业的关键。

Wilson：马来西亚 KPI King 的 22+ 年实战经验

sandmerit 的核心竞争力，来自创办人 Wilson 的实战经验。

Wilson 专注 KPI 与绩效管理超过 22 年，服务过：

制造业
中小企业
跨国公司
上市公司

他也是 国际 KPI 标准专业委员会主席，推动国际 KPI 标准与专业化发展。
Wilson 的风格不是“讲理论”，而是“带企业做到结果”。

这也是为什么很多企业导入 sandmerit 后，真正改变的不是报表，而是执行力。

总结：你需要的不是一个 kpi tracking system，而是一套能落地的 KPI 执行系统

如果你的企业正在寻找 kpi tracking system，请记住：
系统只是工具，关键在于是否能推动执行。

sandmerit KPI 123 的价值在于：
它让 KPI 不只是追踪，而是驱动团队的 Productivity、纪律、协作与成果。

当 KPI 被正确设计、正确对齐、正确自动化，老板会得到真正的掌控感，员工会得到真正的公平与动力。

这才是一套 kpi tracking system 应该带来的改变。

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