在制造业，没有所谓的“运气成长”。
真正能够持续突破业绩天花板的企业，背后一定有一套清晰、可执行、被全员接受的 Performance Management System（绩效管理系统）。
来自柔佛州的制造业企业 RealSteel，正是一个非常典型、也极具说服力的真实案例。
在导入 sandmerit KPI 123 之前，RealSteel 的团队已经非常努力，但业绩增长开始遇到瓶颈；而在导入之后，他们不仅突破了原本“不敢想”的 1 亿目标，更是直接冲到 1.2 亿，写下公司历史新高。
这不是奇迹，而是 KPI + Productivity + 正确的 Performance Management System 所带来的必然结果。
客户背景：RealSteel（马来西亚柔佛州）
- 行业：制造业
- 公司：RealSteel
- 地区：Johor, Malaysia
- 官网：https://realsteel.my/
- 使用 sandmerit KPI 系统年限：2 年以上
作为一家制造型企业，RealSteel 和绝大多数工厂老板面对的挑战高度相似：
- 人每天都很忙，但成果不一定成正比
- 生产、销售、后勤各部门各做各的
- 成本、效率、品质、罚款压力长期存在
- 管理层想冲业绩，但团队信心不足
问题不在“员工不努力”，而在于——
没有一套真正把战略落地的 Performance Management System。
导入 sandmerit 之前：目标很大，但信心不足
在使用 sandmerit 之前，RealSteel 的团队已经为自己设定了 8,900 万 的业绩目标。
老实说，这已经是一个“吃力”的数字。
当管理层开始讨论 1 亿目标 时，连 CEO Barry 都坦言：
“我们当时真的不确定，这个目标能不能做到。”【00:01】
这是很多制造业老板内心最真实的声音：
不是不想冲，而是不知道怎么冲。
sandmerit 的关键突破：把“大目标”拆成“每天做得到的事”
真正的转折点，来自 sandmerit KPI 123 的导入。
sandmerit 并不是简单“设 KPI”，而是协助 RealSteel 做了三件极关键的事：
- 把年度目标拆解成月度、部门、个人 KPI
- 让每一位员工都清楚：
👉 自己每天在做的事，和公司业绩有什么关系 - 用系统把 KPI 数据化、可视化、自动化
这，正是一个真正有价值的 Performance Management System。
从 1 亿到 1.2 亿：不是刚好做到，而是大幅超标 🚀
结果如何？
👉 RealSteel 不只是达成 1 亿目标，而是直接冲到 1.2 亿！【00:12】
这个结果，彻底改变了管理层对“极限”的认知。
为什么 KPI 在 RealSteel 身上真正发挥威力？
1️⃣ 全公司目标高度对齐，不再各忙各的
在 sandmerit KPI 系统下：
- 每个部门知道“自己该为哪一个数字负责”
- 员工清楚“什么事情最重要，什么是浪费时间”
- 管理层不再靠感觉做判断，而是看数据
Performance Management System 的价值，就在于“对齐”。
2️⃣ Productivity 提升，不是靠加班，而是靠聚焦
RealSteel 的 Productivity 明显提升，但不是因为员工更累，而是因为：
- 工作重点更清楚
- 责任范围更明确
- 不再重复做低价值的事
当 KPI 设计正确，员工自然会把力气用在“对的地方”。
3️⃣ 效率、品质提升，罚款与成本明显下降
在 2 年的 sandmerit KPI 系统运作下，RealSteel 出现了非常典型的制造业改善成果：
- 工作效率提升
- 工作品质更稳定
- 错误率下降
- 因失误、延误而产生的罚款明显减少
- 公司整体成本结构更健康
这正是 KPI + Productivity 带来的长期复利效果。
4️⃣ 为 IPO 打下坚实基础
Barry 在视频中也明确提到：
在有了清晰、系统化的 KPI 管理后，RealSteel 已经具备迈向 IPO 的基础条件【02:15】。
对资本市场而言，最重要的不是“老板很拼”，
而是——
- 公司是否可复制
- 管理是否制度化
- 成绩是否可预测
一个成熟的 Performance Management System，正是这一切的核心。
600+ 真实见证：sandmerit KPI 123 被“全层级”接受
RealSteel 的成功，并不是个案。
截至目前，sandmerit 已累积超过 600 支客户见证视频，而且来源非常关键：
- CEO
- 高层管理
- 中层主管
- 一线员工
这说明一件非常重要的事：
👉 sandmerit KPI 123 不只是“老板要”，而是“员工也认同”。
在制造业，如果 KPI 只让员工感到被压榨，系统一定失败。
sandmerit 能长期成功，正是因为它公平、透明、数据化。
sandmerit 背后的关键人物：Wilson Ten
sandmerit 能在制造业持续交出成绩，背后离不开创办人
Wilson Ten 的长期实战经验。
- 超过 23 年专注 KPI 领域
- 实战辅导制造业、工程、物流、服务业
- 被业界誉为 KPI King
Wilson 的核心理念非常简单，却极其有力量：
“KPI 不是逼人，而是让对的人，把对的事，做到位。”
这套理念，正是 sandmerit KPI 123 能够跨行业、跨层级成功落地的根本原因。
给所有制造业老板的启示
RealSteel 的故事，给所有制造业老板几个重要提醒：
- 没有系统，大目标只是口号
- 忙碌 ≠ Productivity
- KPI 不是控制，而是指路
- 真正的 Performance Management System，能把不可能变成常态
📺 观看 RealSteel CEO Barry 的完整见证视频
👉 https://youtu.be/mYf5IS2qCiQ
这是一支非常值得制造业老板反复观看的真实分享。
总结：不是 KPI 神奇，而是系统对了
从 8,900 万 → 1 亿怀疑 → 1.2 亿突破，
RealSteel 的成绩再次证明：
当 Performance Management System 设计正确，
当 KPI 与 Productivity 真正结合，
企业的成长，往往会超出老板原本的想象。
而这，正是 sandmerit KPI 123 持续在制造业、跨行业被验证的原因。
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