在制造业，很多企业都已经导入了 KPI、系统、流程和报表，但依然面临同样的问题：
员工很忙，却不知道自己在忙什么；
管理层有方向，但团队跟不上；
系统很多，但真正的执行力不足。
这正是 Performance Management System（绩效管理系统） 在制造业中最容易被“误解”的地方。
真正有效的 Performance Management System，不只是一个系统或一套指标，而是一套 把“方向、人心与执行”连在一起的整体机制。
这一点，在 KYM Holdings Berhad 的实践中，体现得非常清楚。
作为一家拥有 4,000 多名员工的大型制造集团，KYM Holdings Berhad 在导入 sandmerit KPI 123 的 第二阶段：团队建设与对齐 KPI 工作坊 后，展现了一个非常重要的讯息：
绩效管理的核心，不是管理数字，而是管理“相信”。
制造业常见的 Performance Management System 困境
在许多制造企业中，Performance Management System 往往呈现出以下状况：
- KPI 有，但员工不理解
- 目标有，但和自己无关
- 系统有，但只是“填数据”
- 管理层讲战略，员工却只看到今天的工作
久而久之，KPI 会被视为“老板的工具”，而不是“团队的指南针”。
员工不是不努力，而是不知道 为什么要努力、往哪里努力。
这正是 sandmerit KPI 123 第二阶段存在的意义。
sandmerit KPI 123：马来西亚独一无二的 Performance Management System 方案
目前在马来西亚，sandmerit 是唯一将以下三件事情完整结合的公司：
- CEO 一对一愿景与战略教练
- 团队建设与对齐 KPI 工作坊（Step 2）
- 系统化 KPI 绩效管理系统
很多公司只卖系统，有些公司只做培训，但 sandmerit 把 愿景、团队心态与系统执行 串成一条完整的成长路径。
在 KYM Holdings Berhad，第二阶段的 KPI 工作坊，正是整个 Performance Management System 成功落地的关键。
重新定义 KPI：不是指标，而是方向
在这次工作坊中，一个非常重要的观念被反复强调：
KPI 不是用来“管人”的，而是用来“指路”的。
当 KPI 被正确设计和解释时，它可以做到三件事：
- 帮助组织持续改善
- 帮助员工看清方向
- 帮助团队对齐优先顺序
参与者非常认可 sandmerit 的方式——
不复杂、不理论、不空谈，而是 简单、高价值、直接与日常工作有关。
这对制造业来说尤其重要，因为员工要的是“我今天该做什么，做对了会带来什么结果”。
让员工看见：我的贡献，真的会推动公司成长
在 KYM Holdings Berhad 的 KPI 工作坊中，很多员工第一次真正理解到：
原来我每天的工作，真的会影响公司的成长。
这正是 Performance Management System 最容易被忽略、但却最重要的价值。
当员工理解到：
- 产能提升，会影响交期与客户信任
- 质量改善，会影响品牌与利润
- 效率提升，会影响成本与公司竞争力
KPI 就不再只是“数字”，而是一条清晰的因果关系。
当因果关系清楚，责任感与主人翁精神自然就会出现。
把“个人梦想”连结到“企业愿景”
这是 sandmerit KPI 工作坊中最具差异化、也最打动人的部分。
在工作坊中，员工被引导去思考一个问题：
“你的人生想要什么？”
可能是：
- 给家人更好的生活
- 孩子更好的教育
- 财务自由
- 旅行、成长、稳定
这些“梦想”并没有被否定，反而被认真对待。
sandmerit 清楚地告诉员工：
当公司成功，你个人的梦想，才有实现的可能。
这就建立了一种真正的 Win-Win 文化：
- 公司达成 KPI → 公司成长
- 公司成长 → 员工获得更好的机会与回报
在这样的文化下，Performance Management System 不再是压力，而是方向感。
KPI 成为员工的“人生指南针”
在工作坊后，很多参与者分享，他们第一次真正“相信”公司的愿景是可以实现的。
原因很简单：
他们终于看见了 自己在这张蓝图中的位置。
KPI 不再是遥不可及的目标，而是一座座可以逐步前进的路标。
这也是为什么很多员工会形容 KPI 成为他们的“指南针”。
当员工相信方向，执行力就不需要逼。
大型制造企业最需要的：对齐，而不是更多指令
拥有 4,000 多名员工的 KYM Holdings Berhad，很清楚一个事实：
再多指令，也比不上一次真正的“对齐”。
在 KPI 工作坊中，反复被强调的一句话是：
“Teamwork makes the dream work。”
当每一个部门、每一个岗位、每一个员工，都朝着同一个方向前进时，组织的力量才会真正被放大。
这正是 Performance Management System 在大型制造企业中真正的价值——
不是管理个人，而是 对齐整体。
激发士气的关键：让员工看见“大画面”
员工士气低落，往往不是因为他们懒，而是因为他们 看不到意义。
sandmerit 的 KPI 工作坊，不断帮助员工回到三个问题：
- 公司要去哪里？
- 为什么这很重要？
- 我的角色是什么？
当“大画面”被看见，动力自然就出现了。
这也是为什么在 KYM Holdings Berhad，管理层明显感受到员工士气与投入度的提升。
转型不是一夜之间，但可以走得又快又稳
KYM Holdings Berhad 的管理层在视频中也提到：
转型不会一夜完成，但 sandmerit 的框架让整个过程 充满节奏与期待感。
当员工参与、理解、相信，改变就不会变成负担，而会成为一段共同前进的旅程。
制造业 Performance Management System 的真正核心
从 KYM Holdings Berhad 的实践中，可以清楚看到一个结论：
成功的 Performance Management System，一定是从“人”开始。
系统是工具，KPI 是语言，但真正推动组织前进的，是：
- 清楚的愿景
- 被理解的方向
- 被尊重的个人梦想
- 被对齐的团队力量
sandmerit KPI 123，正是把这一切连成一个完整体系的解决方案。
总结：当绩效管理变成一条“相信的路径”
在制造业，真正可持续的绩效，不来自压力，而来自相信。
当员工相信方向、相信制度、相信未来，Performance Management System 才会真正发挥力量。
KYM Holdings Berhad 的案例，清楚地证明了一件事：
绩效管理，不只是管理表现，而是管理信念。
观看完整视频见证这一过程：
👉 https://youtu.be/ZCKmkSkz0cA
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