培训课程简介
sandmerit KPI 工作营是一场互动实战课程，旨在激发员工动力，推动团队与公司愿景对齐，并加强协作与执行力
CEO分享环节
CEO将亲自分享公司的愿景、使命、核心价值观与战略蓝图，帮助员工全面了解企业方向与发展目标。
脑力激荡环节
员工将积极参与脑力激荡，结合自身与部门目标，与公司整体方向对齐，培养责任感与主人翁精神。
团队建设游戏
透过互动式游戏，强化团队合作意识，强调协作在达成企业目标中的关键作用。
趣味舞动与轻松活动
为保持课程活力，安排了舞蹈与趣味活动，让员工在轻松氛围中保持专注与积极性。
奖励机制
设置竞技游戏与奖励制度，鼓励员工积极参与，在友好竞争中获得认可，提升投入感。
团队竞赛
这一独特设计让员工在课程结束时，感受到鼓舞与认同，齐心协力朝企业目标迈进。
sandmerit KPI 工作营
Greenpro 通过 sandmerit KPI 系统实现转型
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Greenpro 是一家知名的审计和投资公司，自 2020 年实施 sandmerit KPI 系统以来，公司的业绩和工作文化得到了显著提升，多个业务领域都取得了令人瞩目的进展。
最显著的成果之一是团队合作文化的建立。实施 sandmerit 系统之前，员工常常难以按时提交报告。而自系统实施以来，团队的准时性大幅提高，报告提交更加及时，极大提升了运营效率。更重要的是，该系统对 Greenpro 的债务回收产生了积极影响，显著改善了公司的财务状况。
sandmerit KPI 系统还在建立积极、以结果为导向的公司文化方面发挥了关键作用。它为所有员工设定了明确的期望，这促进了员工态度的改善和更高的责任感。系统的任务跟踪功能帮助管理者更有效地监督员工表现，确保每个人都与公司的目标保持一致。
对于新员工而言，sandmerit 系统让入职过程更加顺畅，能够从一开始就设定清晰的工作期望。此外，它还帮助公司成功实施了标准操作程序（SOP），确保所有人对公司的方向和目标有明确的认识。
Greenpro 在过去几年中持续增长，收入有所提升，团队协作更加紧密，所有员工都在为共同目标努力。如今，公司不仅运营效率更高，财务实力更强，也为未来的成功奠定了坚实基础。
KB Colour 借助 sandmerit 实现逆袭
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当位于吉隆坡的 KB Colour 向我们寻求帮助时，他们正面临严峻的困境。公司连续亏损，CEO 坦言 KPI 是他们拯救企业的最后希望。挑战非常巨大：由于政府实施的疫情封锁措施，销售额大幅下滑，生产团队效率低下，项目进展缓慢，整体效率显著下降。质量问题严重，导致客户大量退货，而巨大的浪费进一步侵蚀了公司的盈利能力。这一切问题让公司的现金流陷入困境，其中大部分问题的根源在于员工的态度问题。
我们意识到情况的严重性，于是为 KB Colour 设计了一个全新的奖励系统，以 KPI 为驱动，与他们的新愿景和战略紧密结合。我们花了大量时间来调整 KPI 以确保与公司的战略目标保持一致，并为整个团队举办了全面的 sandmerit KPI 研讨会。在 CEO 和管理层坚定的承诺下，公司开始了这段充满挑战的旅程。
仅仅一年内，KB Colour 的转变令人瞩目。公司不仅恢复了盈利，而且在运营中树立了新的标杆。浪费减少了 50%，标志着在效率和资源管理方面取得了显著的改进。员工之间的团队合作得到了显著改善，工作环境更加协调与支持。随着公司在产品交付上的效率提升，现金流显著改善，团队整体士气高涨。
更重要的是，产品质量得到了提升，减少了客户退货，恢复了公司的声誉。销售额也有所回升，助力公司实现了财务复苏。尽管我们不全然归功于自己，但可以肯定的是，sandmerit 的 KPI 系统的战略实施在这一逆袭中发挥了关键作用。
KB Colour 从濒临倒闭到重获盈利的历程，是正确工具、策略和承诺能够实现的强有力证明。这一案例研究展示了 sandmerit 系统在推动企业面对最艰难挑战时取得实际、可衡量变革的有效性。
Len Woh 实施 sandmerit KPI 系统的成功之道
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Len Woh 是一家知名的食品和饮料分销公司，自 2020 年起实施了 sandmerit KPI 系统，旨在加强公司与员工之间的沟通和绩效管理。自从引入该系统以来，公司取得了显著的成果。
sandmerit KPI 系统被证明是一个强大的平台，能够促进公司与员工之间更好的沟通。它帮助员工清晰了解公司的愿景、文化、目标和发展方向。通过提供 KPI 分数计算的透明性，系统使员工能够清楚地看到他们的个人努力如何为公司的成功做出贡献。
此外，该系统逐步提升了员工的工作质量，激励员工通过团队合作，共同帮助公司更高效地实现目标。值得一提的是，sandmerit 系统还减少了与员工绩效管理相关的手工文书工作，使流程更加简化。
Len Woh 的管理层对这一成果非常满意，并且对 KPI 驱动的管理方式充满信心。sandmerit 系统不仅提高了员工的效率，还使整个员工队伍与公司的战略目标保持一致，成为公司持续成功的重要工具。
RealSteel 超越目标的成功之旅
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位于柔佛的 RealSteel 是一家充满活力的公司。当他们首次与我们合作时，公司的 CEO 有一个大胆的愿景：在一年内将公司收入从 6000 万提升到 1 亿。这是一个雄心勃勃的目标，尤其是在他们的团队已经处于满负荷运作的情况下。连 CEO 自己也不确定是否能够实现如此显著的飞跃。
在我们最初的 sandmerit KPI 研讨会上，我向团队提出了一个简单但极具力量的问题：“你们明年想要实现 1 亿的目标吗？”团队的回答是一致且响亮的——“是的，我们想！”这一刻成为了转折点。整个会议室的气氛发生了变化，团队的每个成员都感受到了一股新的动力和灵感，围绕着这个新目标展开行动。
一年后，RealSteel 邀请我们再次举办 sandmerit KPI 研讨会。我很想知道他们的进展，于是询问 CEO 关于 1 亿目标的现状。他的回答简直令人惊叹——他们不仅达到了目标，还超额完成，达到了令人印象深刻的 1.26 亿收入。CEO 非常高兴，整个公司为这一非凡的成就而欢呼。
这一成功是如何实现的？关键在于 sandmerit 系统和方法论的战略实施。通过将目标与明确的数据驱动型 KPI 对齐，并在公司内部培养问责制和团队合作的文化，RealSteel 能够将其绩效提升到前所未有的水平。sandmerit 系统被证明是一个强大的工具，帮助他们有效管理目标，超越预期，并设定了新的成功标准。
这个案例研究证明了 sandmerit 的变革力量。无论您是希望实现大胆的目标，还是将业务提升到更高水平，我们的系统旨在激励、激发动力并推动结果。RealSteel 从 6000 万到 1.26 亿的成功之旅证明了，只要拥有正确的工具和心态，非凡的成就就在眼前。
TTK Group's Transformation with sandmerit KPI System
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TTK Group, a logistics company, implemented the sandmerit KPI system in 2022 and quickly saw significant improvements. One of the first things they noticed was how user-friendly the system is. The heads of departments were particularly pleased, as it helped improve the quality of employees’ work and made it easier for managers to manage their teams by setting clear expectations. Employee efficiency and work quality saw a marked improvement across the board.
Beyond operational improvements, the sandmerit KPI system has helped elevate the company’s branding and image. With automated management processes and established SOPs in place, TTK Group now presents itself as a forward-thinking, advanced company. This has not only improved their internal operations but also enhanced their external reputation.
The system has also been instrumental in reducing costs. Previously, TTK Group faced issues with delays in forwarding documents, leading to penalties from authorities and clients. After implementing the sandmerit KPI system, these delays were significantly reduced, resulting in substantial cost savings.
Before adopting sandmerit, TTK Group struggled with inter-departmental teamwork. Information sharing between departments was slow, and conflicts were common. However, after the implementation, all departments now work towards common goals, with improved communication and stronger teamwork. This has made it much easier to obtain information and collaborate across departments, contributing to the company’s overall success.
Samurai Paint 借助 sandmerit KPI 系统实现人才管理转型
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Samurai Paint 是一家知名的上市公司，多年来一直使用 sandmerit KPI 系统。随着时间的推移，该系统已成为其运营中不可或缺的一部分，在员工绩效、业务战略和盈利能力等方面带来了长期而显著的成果。
管理员工绩效与缩小差距
通过 sandmerit，Samurai Paint 能够轻松监控员工的绩效并识别差距。这种有结构的方法不仅确保了责任明确，还帮助管理层积极培养员工技能，使员工能够与公司共同成长。
战略聚焦
sandmerit KPI 系统为管理团队提供了清晰的方向，使他们能够专注于企业最关键的改进领域。通过将部门和个人 KPI 与公司目标紧密对齐，Samurai Paint 能够更有效地执行业务战略。
卓越运营
实施 sandmerit 后，公司在以下方面取得了显著提升：
- • 生产力 —— 流程更顺畅，绩效目标更聚焦；
- • 效率 —— 减少冗余，提升产出；
- • 浪费控制 —— 加强监控，提升运营自律性；
- • 盈利能力 —— 由于效率提升和浪费减少，利润率大幅提高。
全面的人才管理解决方案
Samurai Paint 认为 sandmerit 不仅仅是一个 KPI 系统，而是一个 完整的人才管理解决方案。该平台不仅帮助评估绩效，还成为培养员工技能、激励团队、并将个人与公司战略对齐的有力工具。
为什么推荐 sandmerit
Samurai Paint 坦言，sandmerit 远优于传统的 KPI 管理方式。它提供了一种更高效、数据驱动和透明的管理方法，不仅节省了时间，减少了大量手工工作，还确保了公平性。他们强烈推荐 sandmerit 给其他希望提升员工管理、简化绩效流程并推动企业成长的公司。
Samurai Paint 的成功证明了，选择合适的系统能够将绩效管理转化为企业的战略优势。
BIKA Food（华发制造）借助 sandmerit KPI 系统推动公平奖励与管理效率
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BIKA Food（华发制造）是一家知名的食品制造企业，自 2022 年实施 sandmerit KPI 系统以来，在绩效管理和员工激励方面取得了显著的改善。
目标清晰 · 绩效可衡量
实施 sandmerit 之后，员工每天上班都带着更明确的目标。系统为他们提供了清晰的方式来衡量自身的工作表现和对公司的贡献。不再是“盲目工作”，而是通过透明的 KPI 引导，确保责任明确并与公司目标保持一致。
公平奖励 · 高效管理
借助 sandmerit，BIKA Food 能够根据员工的绩效进行公平的奖励。这不仅提升了员工的积极性，也让绩效管理更加高效和结果导向。系统确保了奖励分配的透明化，营造了积极向上的企业文化。
数据整合 · 决策更精准
在实施 sandmerit 之前，BIKA Food 的绩效管理因数据分散且庞杂而非常困难。系统上线后，所有与绩效相关的数据被整合成标准化的报告，管理层能够快速洞察问题并做出更有效的决策。
运营改善成效
系统的实施还带来了显著的运营改进：
- • 减少浪费 —— KPI 监控效率，使团队更加自律，降低不必要的成本。
- • 提升生产力 —— 明确的目标和系统化的追踪推动员工表现不断提升。
- • 决策更高效 —— 借助透明的数据，管理层能够及时、战略性地解决问题。
结论
通过 sandmerit，BIKA Food 成功转型了其绩效管理流程——变得公平、透明且高效。系统不仅提升了员工的积极性，还帮助公司减少浪费、提高生产力并优化决策过程。BIKA Food 的成功案例充分证明了，一个强有力的 KPI 驱动系统能够同时提升员工满意度和企业成果。
AIREI 借助 sandmerit KPI 系统实现全球扩张
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AIREI 是一家总部位于马来西亚，并在印度设有办公室的棕榈油科技解决方案提供商。在与 sandmerit 合作后，公司迎来了显著的转型与成长。
实施 sandmerit 前的挑战
在使用 sandmerit 之前，AIREI 的业务主要局限于马来西亚本地市场。虽然他们拥有创新的解决方案，但公司的愿景和规模化能力限制了其增长潜力。
CEO 1-1 辅导与愿景设定
通过 sandmerit 标志性的 CEO 一对一辅导，Wilson 激发了 AIREI CEO 的全球化思维，帮助他树立了正确的企业愿景。这一战略转变成为公司发展的关键转折点，让他们从本地市场的思维模式，成功迈向全球布局。
全球扩张与荣誉认可
在焕然一新的愿景和 sandmerit KPI 框架的支持下，AIREI 成功扩展至印尼、非洲、拉丁美洲，并计划继续在全球市场拓展。凭借卓越的表现，公司还获得了行业大奖，进一步提升了其市场地位与品牌信誉。
组织成长与员工管理
短短两年时间，AIREI 的团队规模从 20 人扩大到 50 人。通过实施 sandmerit KPI 系统，公司能够有效监控员工的绩效。各部门主管高度评价该系统，认为它能够清晰跟踪任务，设定明确的期望，确保员工清楚自己的工作范围和公司方向。员工因此更加专注，能够高效完成预期目标。
成果
AIREI 的成功案例证明了，在正确愿景的引领下，结合 sandmerit KPI 系统的实施，企业能够从本地市场走向全球舞台。通过战略对齐、KPI 驱动的管理方式和团队专注，公司实现了跨越式成长。
Grolite通过 sandmerit 将绩效提升到卓越
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2023年，我们有幸与诗巫的一位具有前瞻性思维的客户合作，他们通过 sandmerit 实施了我们的 KPI 系统，开启了一段变革之旅。结果非常令人瞩目。在年底之前，每个部门都成功地将 KPI 融入了日常运营，推动了问责制、清晰度和绩效的提升。
认识到持续改进的力量，客户在上个季度邀请我回访，以审查他们的进展情况并为各部门的 KPI 进行微调。我们共同识别了需要优化的关键领域，确保每个指标不仅相关，而且与公司不断发展的目标保持一致。
在这个季度，客户更进一步，邀请我与下一层级的员工进行交流。这些员工已经达到了公司设定的高标准，但管理层希望他们能更上一层楼。他们的目标是将“良好”转化为“卓越”，从单纯的绩效转向卓越表现。
在最近的会议中，我倾听了他们的反馈，了解了他们面临的挑战，并与他们一起寻找进一步发展的机会。我们探讨了如何让每个人超越当前的极限，利用 KPI 系统不仅仅是达到预期目标，而是超越期望。员工们的热情和承诺是显而易见的。他们准备好迎接挑战，成为最好的自己，而 sandmerit 提供了实现这一目标的路线图。
这个案例研究证明了在正确的工具、心态和支持下可以实现的成果。在 sandmerit，我们不仅仅是设定目标；我们是帮助公司及其员工实现全部潜力的催化剂。我们的 KPI 系统不仅仅是一个管理工具——它是卓越的催化剂。
随着我们继续与客户密切合作，我们很自豪地看到 sandmerit 如何逐步改变工作场所。如果您准备好将团队的绩效从优秀提升到卓越，我们就在这里为您实现这一目标。
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