这几年，越来越多企业老板在寻找一套真正好用的 kpi software。
原因很现实：市场竞争越来越激烈、成本越来越高、员工越来越难带。很多公司不是不努力，而是“很忙却没有成果”。老板每天看着团队加班、开会、追进度，但业绩和利润却没有同步增长。

于是大家开始买 kpi software，希望做到三件事：
目标清楚、绩效透明、执行可控。

但很多企业导入 kpi software 后，反而出现新的困扰：
系统里 KPI 一大堆，报表很漂亮，开会更频密，员工压力更大，可是 Productivity 依然没有真正提升。

问题到底出在哪里？

答案是：
多数 kpi software 只解决“记录 KPI”，却没有解决“执行 KPI”。

为什么很多 kpi software 最后变成“报表系统”？

很多系统供应商会强调功能：Dashboard、自动提醒、自动评分、图表分析、绩效排名。听起来很先进，但企业上线后经常遇到这些状况：

KPI 设了，但员工不明白为什么这样设
KPI 有追踪，但变成月底才补数据
KPI 有评分，但员工觉得主管用感觉打分
KPI 会议越开越多，执行问题却没解决
KPI 变成压力工具，员工开始抗拒、躺平

最后 kpi software 变成“交差系统”：
员工为了应付更新数据，主管为了追报告而忙，老板为了看数字而焦虑。

这就是为什么很多公司明明有系统，却没有结果。

一套真正有效的 kpi software，必须做到什么？

企业要的从来不是更多数据，而是更强的执行力。
一套真正有效的 kpi software，必须让员工清楚知道：

我到底要做到什么？
我的 KPI 目标是什么？
我每天做的事，怎样影响 KPI？
KPI 成绩怎么计算？有没有标准？
做得好会得到什么回报？
我做的 KPI 跟公司目标有什么关系？

当员工有清晰方向，执行力自然提升。
当 KPI 规则透明公平，团队自然更愿意配合。
当 KPI 与奖励挂钩，Productivity 才会持续增长。

sandmerit KPI 123：kpi software 的本质不是软件，而是一套经营系统

sandmerit 从来不把自己定位成“单纯卖系统”，而是 Business Strategy KPI Solutions。
因为 Wilson 很清楚：KPI 失败的原因，往往不是系统不好，而是缺乏正确的方法和落地流程。

所以 sandmerit 最核心的差异，就是它有一套经过多年实战验证的落地方法：
sandmerit KPI 123。

这套方法分为三个阶段，每个阶段都直击 KPI 无法落地的关键痛点。

第一阶段：CEO 1对1 方向与战略对齐（Stage 1）

很多企业 KPI 失败，不是员工不配合，而是老板没有把方向讲清楚。
当公司方向不清晰，员工再努力也只是“忙”，不是“赢”。

因此 sandmerit 的第一阶段，会由 Wilson 协助 CEO 梳理：

企业愿景与未来方向
核心战略与优先顺序
公司级 KPI 与关键成果
奖励机制与公平原则

当老板方向清楚，KPI 才不会变成部门各做各的。
当战略清晰，员工才知道“努力的意义是什么”。

第二阶段：团队对齐 + KPI 框架工作坊（Stage 2）

KPI 不是 HR 的工作，也不是主管的任务。
KPI 必须让员工理解、认同、愿意做。

sandmerit 的 KPI 工作坊强调“实战”和“共识”，让团队真正明白：

KPI 为什么重要
KPI 怎么设计才合理
KPI 怎么衡量才公平
KPI 如何影响 Productivity 与公司盈利
为什么团队合作比个人努力更关键

很多企业 KPI 推不动，是因为员工觉得 KPI 是压力。
但当员工听懂 KPI 的逻辑，看到公平的制度，KPI 就会从“压力”变成“方向”。

第三阶段：kpi software 自动化执行（Stage 3）

当方向对齐、团队共识建立之后，才进入系统自动化。
这时候导入 kpi software，员工不会抗拒，因为他们知道：

系统不是来增加工作量的，
系统是来让 KPI 更公平、更透明、更省时间的。

sandmerit 的系统可以协助企业把 KPI 追踪、评分、报表、奖励计算自动化，减少手工表格与人为误差，让 KPI 执行真正进入稳定循环。

为什么 sandmerit 的 kpi software 能真正提升 Productivity？

很多企业想提升 Productivity，但最大问题是“员工不知道重点在哪里”。
sandmerit 的方法与系统，能让 Productivity 持续提升，原因包括：

1）数据化管理，减少情绪化评估

绩效管理最怕“靠感觉”。
sandmerit 通过结构化 KPI 与评分机制，让讨论回到数据，减少争执与不公平感。

2）透明化机制，建立信任

员工最在意公平。
当 KPI 规则透明，计算方式清楚，员工更愿意投入，也更愿意挑战目标。

3）目标对齐，减少内耗

个人 KPI 对齐部门 KPI，部门 KPI 对齐公司 KPI，团队自然不会各做各的，执行效率大幅提升。

4）奖励挂钩，动力更持久

当员工知道“做到就有回报”，KPI 就不再是压力，而是动力来源。

超过 600 支见证视频：证明 sandmerit 被各层级接受

市面上很多 kpi software 只有老板满意，员工却反感。
但 sandmerit 不一样。

sandmerit 已累积 超过 600 支客户见证视频，不仅来自 CEO，也来自：

HR
经理
主管
员工

这代表 sandmerit KPI 123 不只是管理层喜欢，而是员工也认同，因为它强调公平、透明、清楚、有回报。

当员工愿意配合 KPI，企业的执行力才会稳定成长。

sandmerit KPI 123 与其他供应商最大的不同

市场上的解决方案通常分两种：

第一种：只卖 kpi software 的供应商
系统给你，但 KPI 怎么设计、怎么推动、员工怎么接受，客户自己摸索，失败率自然高。

第二种：只做 KPI 培训的供应商
课程讲得很好，但没有系统，回到 Excel 手工追踪，执行难以持续。

sandmerit 的不同是：
顾问落地 + 方法论 + 系统自动化，一体化完成。

这也是 sandmerit 能长期陪跑客户、持续改善执行力的关键。

Wilson：专注 KPI 22+ 年的 KPI King

sandmerit 的核心竞争力，来自创办人 Wilson 的实战经验。

Wilson 专注 KPI 与绩效管理超过 22 年，服务过：

制造业
中小企业
跨国公司
上市公司

他也是 国际 KPI 标准专业委员会主席，推动国际 KPI 标准与专业化发展，被誉为马来西亚 KPI King（KPI 达人）。

Wilson 的风格不是“讲理论”，而是“带企业做到结果”。
这也是为什么很多企业导入 sandmerit 后，真正改变的不是报表，而是执行力与 Productivity。

总结：你需要的不是一套 kpi software，而是一套能落地的 KPI 执行系统

如果你正在寻找 kpi software，请记住：
软件只是工具，真正决定成败的是方法与执行。

sandmerit KPI 123 的价值在于：
它让 KPI 不只是追踪，而是驱动团队的 Productivity、纪律、协作与成果。

当 KPI 被正确设计、正确对齐、正确自动化，老板会得到真正的掌控感，员工会得到真正的公平与动力。

这才是一套 kpi software 应该带来的改变。

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