在当今充满不确定性的商业环境中，「Productivity（生产力）」已不再只是企业内部的管理议题，而是上升为国家层面的战略目标。无论是中小企业（SME）、上市公司，还是跨国企业，若无法持续提升生产力，就难以在成本上升、竞争加剧、人才流动频繁的现实中生存与成长。
正因为如此，sandmerit 能够获得马来西亚政府机构 Malaysia Productivity Corporation（MPC） 的正式表彰与认可，意义非凡。这不仅是一项荣誉，更是一项国家级的肯定——肯定我们通过专业的 Performance Management System、科学的 KPI 机制，以及系统化的管理方法，真正为国家生产力（Productivity）的提升作出了贡献。
👉 MPC 官方网站链接（已收录于本文）：
https://www.mpc.gov.my/
为什么「国家生产力」离不开企业的 Performance Management System？
很多人谈到国家生产力，第一时间想到的是宏观经济政策、产业升级或政府补贴。但事实上，国家生产力的基础，来自一家公司一家公司、一个团队一个团队的真实表现。
如果企业内部存在以下问题：
- 员工不知道每天工作的重点
- KPI 太多、太乱、太主观
- 绩效考核流于形式
- 管理层无法用数据判断效率
- 付出与回报不成正比
那么，无论国家有多好的政策，生产力都难以真正提升。
而真正有效的 Performance Management System，正是解决这些问题的核心工具。
MPC 的角色：推动国家 Productivity 的关键机构
Malaysia Productivity Corporation（MPC） 是马来西亚政府设立的重要机构，肩负着提升全国生产力、竞争力与组织卓越水平的使命。MPC 所推动的，不只是口号，而是：
- 生产力文化（Productivity Culture）
- 系统化管理与持续改善
- 人才、流程与制度的协同提升
- 与国家发展蓝图（如 Malaysia Productivity Blueprint）接轨
因此，当 MPC 将「Productivity Champion（生产力推动者）」的认可，颁发给 SandFil International（sandmerit）及创办人 Wilson Ten（Ten Kine Hong）时，这代表：
sandmerit 所推动的 Performance Management System 与 KPI 方法，已被视为符合国家生产力方向的实践典范。
Performance Management System：从企业工具到国家贡献
许多企业以为 Performance Management System 只是 HR 的事情，但在 sandmerit 的定义中，它是一个贯穿战略、执行与成果的经营系统。
一个成熟的 Performance Management System，必须做到以下几点：
- 战略清晰化
把愿景、使命、战略目标，转化为可执行的 KPI。 - KPI 数据化与客观化
避免主观评分，用数据说话，让绩效变得公平、透明。 - 聚焦 Productivity，而非忙碌
KPI 不是做更多事情，而是做「对生产力最有价值的事情」。 - 持续改善机制
不是一年一次打分，而是持续追踪、持续优化。
正是因为 sandmerit 长期坚持这样的系统逻辑，才能在不同行业、不同规模的企业中，持续帮助客户提升 Productivity，最终也被 MPC 视为对国家有价值的生产力推动力量。
KPI：生产力的共同语言
无论是政府、企业，还是个人，只要谈到生产力，就绕不开一个关键词：KPI。
但问题是，很多组织「有 KPI，却没有生产力」。
原因在于：
- KPI 太多，失去焦点
- KPI 与战略脱节
- KPI 没有明确定义与衡量方式
- KPI 变成惩罚工具，而非成长工具
sandmerit 的核心理念是：
KPI 不是用来“管人”，而是用来“提升 Productivity”。
在一个正确设计的 KPI 系统下：
- 员工知道「什么最重要」
- 主管知道「该管理什么」
- 高层知道「哪里是效率瓶颈」
- 企业知道「如何系统性改善」
当这种 KPI 文化在企业中普及，自然就会转化为更高水平的 Productivity，而这正是 MPC 所期待看到的国家层面改变。
Productivity，不是压榨员工，而是释放潜能
一个常见误解是：提升 Productivity = 员工做更多、加更多班。
事实上，这种方式只会导致：
- 员工倦怠
- 流失率上升
- 质量下降
- 管理成本更高
真正可持续的 Productivity，来自于：
- 清楚的目标
- 合理的 KPI
- 公平透明的 Performance Management System
- 团队之间的协同与信任
sandmerit 多年来在企业中推动的，正是这种健康、可持续、以系统为核心的生产力提升模式，这也是 MPC 所高度认同的方向。
从企业生产力，到国家竞争力
当越来越多企业导入正确的 Performance Management System，会发生什么？
- SME 更有能力应对成本压力
- 企业效率提升，减少资源浪费
- 员工更愿意投入与成长
- 人才留得住，用得好
- 国家整体 Productivity 自然提升
这正是 MPC 表彰「Productivity Champion」的真正目的——鼓励更多企业与管理者，走向系统化、数据化、长期主义的生产力之路。
政府认可的意义：不是宣传，而是验证
在市场上，任何公司都可以自称「专业」「领先」「有效」。
但政府机构的正式认可，代表的是：
- 经得起检验
- 符合国家方向
- 对社会与经济有真实贡献
MPC 对 sandmerit 的认可，清楚传达了一个信息：
以 KPI 为核心、以 Performance Management System 为载体的管理方法，是推动国家 Productivity 的关键力量。
展望未来：Performance Management System 将更关键
随着马来西亚迈向更高附加值经济、数字化转型与区域竞争，未来的竞争不再是谁更辛苦，而是谁更系统、更高效、更可持续。
而这，正是 Performance Management System 与 KPI 的时代。
sandmerit 将持续：
- 深耕 KPI 与 Performance Management System
- 协助更多企业提升 Productivity
- 与国家生产力方向保持一致
- 为马来西亚经济与社会，创造长期价值
结语：这不仅是一份荣誉，而是一份责任
获得 Malaysia Productivity Corporation（MPC） 的认可，对 sandmerit 来说，不只是骄傲，更是一份责任。
这代表我们必须继续坚持：
- 正确的 KPI 价值观
- 以 Productivity 为核心的系统思维
- 以 Performance Management System 为基础的长期改善
因为我们深信：
当企业管理得更好，国家就会更强大。
当 Productivity 提升，未来才真正可持续。
🔗 了解更多关于 Malaysia Productivity Corporation（MPC）：
👉 https://www.mpc.gov.my/
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