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很多老板跟我说：“Wilson，我不是不想做 KPI，我是怕做了没用。”“我以前也做过 KPI，最后变成填表、开会、骂人，员工还更反感。” 讲真的，这些担心都很正常。因为市场上太多公司做 KPI 的方式，是“形式主义 KPI”。看起来很专业，最后却没有结果。 所以今天这篇文章，我想用最接地气的方式，跟你讲清楚一件事： kpi management 的核心，不是 KPI 表格。kpi management 的核心，是让公司“策略能落地、团队会执行、员工愿意拼、老板能安心”。 如果你也是老板、总经理、HR 负责人、部门主管，这篇文章你一定要看完。 为什么现在企业必须认真做 kpi management？ 现在的企业环境，比以前更残酷。 很多老板每天忙到爆，做决策做到累，但最痛的不是忙，是： 你看不到团队在执行什么。你不知道每个人到底有没有在做“对公司有贡献的事”。你更不知道，为什么公司一直在转，却利润还是上不来。 所以老板真正需要的，不是“一个 KPI 系统”。老板真正需要的是一个能让公司变强的 kpi management 机制。 90% 公司做 KPI 会失败的原因，不是 KPI 本身 很多公司 KPI 做不起来，不是 KPI 没用，而是 kpi management 没做好。 常见失败原因有 5 个： 1）KPI 没有跟公司策略绑在一起 很多 KPI 是从岗位职责写出来的，不是从公司战略拆出来的。结果员工做得很忙，但公司没进步。 真正的 kpi management 必须从“公司要去哪里”开始。