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在全球化竞争日益激烈的今天，Performance Management System（绩效管理系统） 已不再是某个国家或某种文化的“管理选项”，而是企业迈向现代化、国际化与高 Productivity（生产力）的必要基础设施。 当一家拥有深厚日本企业文化背景的跨国汽车集团，公开承认传统评估制度存在局限，并主动寻求更公平、透明、数据化的 KPI 体系时，这本身就是一个极具分量的信号。 本篇文章，正是来自 三菱马来西亚（Mitsubishi Malaysia） 的真实见证。 日本管理文化的真实挑战：不是不努力，而是“看不清” 在这支客户见证视频中，三菱日本派驻高层——Hiroyuki Onoda（小野田博之）先生，以极为坦率、务实的态度，点出了许多日本企业长期面对、却不易公开讨论的管理现实。 他明确指出： 并没有真正形成清晰、直接的连接。 这并不是个别企业的问题，而是 日本企业文化中长期存在的结构性挑战。 传统制度的三大盲点 从 Onoda 先生的分享中，可以清楚看见三大核心问题： 第一，绩效与报酬脱节员工付出与奖金、加薪之间，并非一对一对应，而是依赖较为模糊的综合判断。 第二，文化上不习惯“量化个人贡献”许多日本企业更强调团队精神，却因此回避了对个人贡献的清晰衡量。 第三，评估过程缺乏透明度即使管理层本身非常认真，也往往无法清楚解释：“这个员工为什么是这个结果？” 这些问题，并非态度问题，而是 缺乏一套现代化 Performance Management System 与 KPI 架构的问题。 为什么 sandmerit KPI Workshop 对三菱如此“重要且珍贵”？ Onoda 先生在视频中，反复强调了一句话： “This workshop is really important and precious.” 这并不是礼貌性的赞美，而是来自一位跨国汽车集团高层、在认真思考组织未来后的真实判断。 关键原因只有一个：KPI 让“公平”变得可执行 在沙盘式、互动式的 sandmerit KPI Workshop

在企业经营环境快速变化、竞争日益激烈的今天，真正拉开企业差距的，不再只是资本或技术，而是人、系统与执行力。而在这一切背后，教育，尤其是围绕 Performance Management System（绩效管理系统） 与 KPI 的实战型教育，正扮演着越来越关键的角色。 2022 年，Wilson 正式荣获「Malaysia Influential Educators（马来西亚最具影响力教育者）」殊荣。该奖项由 Majlis Tindakan Pengguna Negara 颁发，是国家层级对教育者专业影响力、道德操守与社会贡献的高度认可。 官方提名与获奖名单可查阅：https://mieducators.org/category/2022-nominees/page/18/ 这项荣誉，不只是对 Wilson 个人的肯定，更是对 Performance Management System 教育价值、KPI 专业深度，以及 Productivity（生产力）提升贡献 的重要认可。 什么是 Malaysia Influential Educators（MIE）？ Malaysia Influential Educators（MIE）并非一般教学奖项，而是专门表彰 在各自领域中产生深远影响的教育者。该奖项强调的不只是“教书”，而是： 这正是 Wilson 获奖的核心原因——他并非传统意义上的讲师，而是一位 用 Performance Management System 与 KPI 改变组织命运的实战型教育者。 Wilson 的背景：二十多年只做一件事——KPI 与绩效管理 在许多顾问横向扩展、追逐热门趋势的时代，Wilson 做出了一个极其清晰而坚定的选择：一生专注在 KPI 与 Performance Management

在当今企业经营环境中，真正伟大的公司，不只是赚钱的公司，而是长期创造价值、值得信赖、并且能够持续提升 Productivity（生产力）的公司。正因如此，sandmerit 能够荣获 THE ASIA PACIFIC INTERNATIONAL HONESTY BOOK OF RECORDS（亚太国际诚信纪录大奖），不仅是一项荣誉，更是一种对企业长期价值的权威肯定。 该奖项由 APC（Asia Pacific Committee）颁发，评选并非只看规模或知名度，而是从 创新、战略、诚信、运营效率、财务表现以及产品与服务质量 等五大维度进行全面评估。 👉 官方获奖名单可参考：https://honestyaward.asia/en/winners/ 而 sandmerit，正是凭借其以 Performance Management System 为核心、以 KPI 与 Productivity 为驱动的系统化经营模式，成功通过了这项严苛而全面的评审。 这不是一般的奖项，而是「企业诚信与实力」的综合认证 亚太国际诚信纪录大奖，并非一般商业奖项。评审委员会明确指出，获奖企业必须在五大核心维度中，长期展现真实、可验证、可持续的经营成果。 这五大评选标准，恰恰也是 sandmerit 多年来深耕的核心领域。 一、Innovation & Strategies｜创新与战略：重新定义 Performance Management System 真正的创新，不是把系统做得更复杂，而是 让管理变得更简单、更有效、更可复制。 sandmerit 的 Performance Management System，从一开始就不是为了“做一个HR软件”，而是为了解决一个根本问题： 为什么很多公司“有 KPI，却没有 Productivity”？ 因此，sandmerit 采用的是「战略型 KPI 系统」，而非传统的考核工具： 在商业模式层面，sandmerit