薪酬与奖励体系咨询
告别盲目猜测
实现基于绩效
公平激励
建立透明的薪酬激励体系，通过系统化的方式将员工绩效、薪酬决策与业务增长有机结合起来
薪酬与激励智能仪表盘
将绩效、薪酬与认可整合为统一且结构化的激励框架
你最优秀的员工
离开并非
因为工资
他们离开是因为
奖励机制不公平
许多公司在确定奖金时，依然依据管理者的主观判断、传统的年终绩效评估、资历、全员平均分配或临时的仓促商议
结果不言自明：
高绩效员工感到未受重视，
表现平平者却获得同等回报，
工作动力下降，人才流失，
生产力也因此受损
奖励机制应当激励绩效
而非引发挫败感
管理层判断
奖励取决于个人意见， 而非可衡量的绩效
传统评估
年终评估未能反映员工的持续贡献
人人享有同等奖励
当努力程度不被区别对待时，高绩效者会失去动力
临时的决定
缺乏条理的讨论会引发不确定感与挫败感
创造公平的奖励 更强劲的绩效文化
为什么传统
绩效评估
行不通
01 - 主观评估
管理者往往根据个人看法、近期事件或记忆来评估员工，而不是依据可衡量的业务成果
02 - 与业务战略不符
员工即使对公司战略目标的贡献微乎其微，也可能获得优异的评价
03 - 年度评估
绩效评估仅在年底进行， 此时纠正问题已为时已晚
04 - 标准不一致
不同的管理者采用不同的标准， 导致这一过程不公平
05 - 缺乏员工信任
当员工不了解奖金如何计算时，他们对管理层的信心就会下降
回报不仅仅是 奖励
每家企业各不相同。
一家盈利的制造企业，不应采用与贸易公司或初创企业相同的激励模式
合适的奖励池取决于现金流、盈利能力、毛利率、行业特征、商业模式、成长阶段及战略重点，
市场状况与财务风险
没有放之四海而皆准的公式，
每个奖励体系都必须量身定制
超过
二十多年
实践经验
二十多年来，sandmerit 协助跨国公司、上市公司、政府关联公司（GLC）及中小企业设计切实可行且能真正落地的薪酬与激励体系
我们将业务战略、KPI方法论与财务可持续性相结合，构建出一套行之有效的激励框架
业务战略
将奖励决策与公司方向及目标相结合
KPI 方法论
利用可衡量的绩效指标 实现公平
财务可持续性
构建企业能够维持的奖励机制
专为实际业务 打造的奖励框架
Reward Should Drive
业务战略
员工不应仅仅是更努力地工作——
而应专注于正确的优先事项
我们的方法将奖励与KPI达成情况、部门贡献、公司业绩、战略目标、权责落实以及可衡量的业务成果挂钩
战略目标
Align rewards with
company direction
KPI 达成情况
Measure contribution through clear results
部门贡献
Recognise team impact towards business goals
问责制
Build ownership through performance responsibility
业务成果
Connect rewards with measurable outcomes
公平并不意味着 均等
给每个人发放同样的奖金看似公平，
但这会挫伤表现优异者的积极性
真正的公平意味着根据员工创造的价值给予回报
当员工清楚地认识到更优异的绩效能带来更丰厚的回报时，其积极性和责任感便会自然增强
同等奖励
无论贡献如何， 每个人都获得 同样的报酬
公平回报
薪酬回报体现了员工所
创造的价值、绩效与影响
更优异的绩效
带来更丰厚的回报
公平的奖励体系不会对所有人一视同仁。 它认可不同层级的贡献， 并鼓励员工取得有意义的成果
奖励体系必须 有可持续性
一套良好的奖励机制既能激励员工，又不会损害公司的财务健康
我们协助首席执行官确定合理的薪酬激励总额、奖金发放时机、财务指标、薪资调整机制，以及激励与盈利能力之间的平衡
奖励池
根据业务绩效和财务能力，确定可持续的薪酬分配方案
奖金发放时间
构建恰当的时间安排结构， 以平衡动力与现金流
财务指标
将奖励与可衡量的财务及业务绩效指标挂钩
薪酬方法论
建立一种支持长期增长的结构化加薪机制
平衡动力 与盈利能力
最好的激励体系并非给予回报最多的体系， 而是能够激发持久动力、 支持业务增长并维护财务健康的体系
我们的 咨询流程
薪酬与奖励体系咨询服务是
sandmerit KPI 123 方法论的第一步
首席执行官战略会议
在这场面向首席执行官（CEO）的战略研讨会上，我们的顾问将与企业主紧密合作，
设计定制化的薪酬激励理念、KPI框架、绩效衡量体系、
调薪机制、奖金结构、激励总额测算方案以及长期人才保留策略
业务理解
在设计薪酬激励框架之前，先分析公司的发展方向、商业模式、财务状况及战略重点
奖励结构设计
建立一个结构化的奖励体系， 将薪资、奖金、 绩效与贡献挂钩
KPI 一致性
将员工奖励与可衡量的 KPI 达成情况及业务目标挂钩
实施框架
制定切实可行的指导方针， 供管理团队用于 实现可持续的执行
第一步 sandmerit KPI 123 的方法论
结构化的奖励体系是构建绩效文化、强化责任意识以及实现业务可持续增长的基石
sandmerit KPI 123
框架
一种结构化方法，将业务战略、员工绩效、运营执行与系统自动化整合为一个统一的管理框架
首席执行官战略与薪酬咨询
设计KPI框架、薪酬激励理念、薪酬策略及实施路线图
KPI 团队建设工作坊
使各部门与公司目标保持一致， 并建立更紧密的绩效协同
系统自动化
通过 sandmerit 平台，实现 KPI、SOP 流程、仪表盘、审批及奖励计算的自动化
从战略 到执行
sandmerit KPI 123 框架构建了一条从战略规划
到可衡量绩效执行的完整路径
为什么 CEO 选择 sandmerit
一种实用的KPI与激励管理方法， 旨在将业务战略、员工绩效与可持续增长紧密联系起来
超过20年的KPI与薪酬激励咨询经验
侧重实际实施而非理论
具备跨国公司、上市公司及中小企业的相关经验
针对不同行业的定制化奖励体系
以KPI为导向的绩效管理
与员工奖励相契合的业务战略
客观绩效衡量
可持续的奖励池设计
提升动力与责任感
留住顶尖人才
在奖励员工的同时，维护盈利能力
构建助力业务增长的 奖励机制
有效的奖励制度能够平衡员工积极性,
绩效问责与业务长期可持续性
您的员工 正在注视着
每位员工都会问同一个问题： “我的公司在薪酬回报方面是否公平？”
奖励体系不仅仅是一项 人力资源政策
这一问题的答案决定了你的顶尖员工是去是留。 一套设计精良的激励机制不仅仅是一项人力资源政策—— 它更是一项能够留住人才、 增强执行力并推动可持续增长的商业战略
准备好建设一个公平的， 战略性薪酬体系了吗？
无论您是重新设计奖金结构、
优化薪资调整流程，
还是实施以 KPI 为导向的奖励体系，
sandmerit 都能为您提供帮助
立即联系我们的顾问，了解量身定制的薪酬与激励体系如何提升员工积极性、留住顶尖人才并加速业务绩效增长
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