sdmerituser1

在工程行业，绩效从来不是抽象概念。每一次延误、每一次返工、每一次沟通失误，都会直接转化为罚款、成本上升、效率下降，甚至客户信任流失。 但现实中，许多工程公司仍然使用以下方式来管理员工表现： 这正是为什么，一个真正落地执行的 Performance Management System，对工程公司而言不是“HR 工具”，而是经营系统。 在吉隆坡，有一家工程公司用多年实践给出了答案——Cheme Advance Services。 客户背景：吉隆坡工程公司的长期转型伙伴 Cheme Advance Services 所处的工程环境，与大多数工程企业一样： 多年前，管理层已经意识到：👉 靠经验与主观判断，无法支撑长期规模化发展。 于是，他们选择导入 sandmerit KPI 123，建立一套真正可以执行的 Performance Management System。 从主观管理，走向数据驱动的绩效文化 在这支客户见证视频中，管理层分享了一个很多老板都会点头认同的场景： “以前的绩效评估，很大程度依赖个人判断与经验。” 这种方式，往往会带来： 导入 sandmerit 之后，Cheme Advance Services 正式进入KPI 驱动的 Performance Management System阶段，让绩效变成： 这一步，是后续 Productivity、品质与成本改善的根本。 核心价值一：KPI 带来的「公平机制」 在访谈中，被反复强调的关键词是——公平。 奖金与加薪，用 KPI 说话，而不是感觉 管理层清楚指出，sandmerit 带来的最大改变之一是： 在工程公司，一旦员工觉得制度不公平： sandmerit 的 KPI 机制，让： 这正是长期 Productivity

在服务行业，绩效往往是“看不见的”。没有生产线、没有实体产品、没有数量可以直接点算，企业真正出售的是——专业能力、判断力、合规准确度、执行品质与信任感。 也正因为如此，服务型企业一旦缺乏清晰的 Performance Management System（绩效管理系统），问题通常不是马上爆发，而是慢慢累积： 来自柔佛（Johor）的一个真实案例，清楚展示了：当 KPI 与 Performance Management System 真的“落地”，服务型企业可以长期、稳定、可持续地成长。 一、客户背景：来自香港、NASDAQ 上市的专业服务集团 本次客户见证来自 Greenpro Capital。 Greenpro 并不是一家“试试看 KPI 的公司”，而是一家高度重视治理、合规、长期价值的上市集团。 正因为如此，他们对于 Performance Management System 的选择，标准非常高。 二、超过 5 年的长期使用：不是项目，而是管理基础设施 在客户见证视频中，Greenpro 的代表——Mr. Teo 分享了他们的真实经验： 👉 Greenpro 使用 sandmerit 系统 至少 5 年以上，👉 从旧版本一路升级到现在的平台。 这一点非常关键，因为它证明了三件事： 1️⃣ sandmerit 不是“一次性项目”，而是可长期使用的管理系统2️⃣ 系统可以随着企业规模、法规与业务复杂度持续进化3️⃣ KPI 能够从工具，升级为核心管理框架 三、从“内部成功”到“推荐给客户”：真正的信任背书 有一句话非常有说服力： “如果我愿意推荐给我的客户用，代表我真的信得过。” Mr. Teo 分享，在

在物流行业，很多老板都有一个共同的迷思：👉 车多了，生意自然会好。 但现实却往往相反。车越多、单越多、风险也越大。 文件出错、流程疏忽、迟交资料、内部沟通慢一步，都会直接变成——罚款、投诉、返工、成本上升。 这也是为什么，真正能长期稳定赚钱的物流公司，靠的从来不只是车队规模，而是——Performance Management System（绩效管理系统）。 来自柔佛州的真实案例，正好给了物流老板一个非常清楚的答案。 一、客户背景：拥有 300+ 辆罗里的 Johor 物流集团 这一次的客户见证，来自 TTK Group (Teo Tuan Kwee Sdn. Bhd.)。 这是一个典型的中大型物流公司。每天面对的是： 而一旦人的执行出问题，罚款就会马上出现。 二、为什么物流公司一定需要 Performance Management System？ 在没有系统化 KPI 之前，很多物流公司都会遇到这些情况： TTK Group 很清楚，如果继续用传统方式管理，规模越大，风险越大。 于是，他们在两年前正式导入了 sandmerit KPI 123 方法论，建立完整的👉 Performance Management System。 三、600+ 客户见证的真正意义：全层级都接受，才叫成功 在这里，必须先讲一个非常重要、但很多人忽略的事实： 👉 sandmerit 已经累积超过 600 支真实客户见证视频。 而且这些见证并不只是来自 CEO，而是包括： 这代表什么？ 👉 sandmerit KPI

在制造业，很多老板一直以为，企业竞争力来自机器、厂房、原材料与成本控制。但真正决定一家制造企业能否长期成长、稳定盈利的，往往不是设备，而是——人。 人有没有目标？人有没有方向？人是否清楚“做好”与“没做好”的差别？人是否相信公司是公平的？ 这些问题，最终都会回到一个核心系统：👉 Performance Management System（绩效管理系统）。 来自越南制造业的真实案例 —— Phong Kieu Company Limited，正好给了所有制造企业一个非常有说服力的答案。 在一段客户见证视频中，Phong Kieu 越南 CEO —— Chi Nguyen，亲自分享了他们在导入 sandmerit KPI 系统 一年后，企业发生的巨大改变： 👉 官方网站：https://phongkieu.com/🎥 客户见证视频：https://youtu.be/PLaWuDmGzkk 这不仅证明了 sandmerit KPI 系统的有效性，更重要的是，它清楚告诉市场：sandmerit KPI 并不只适用于马来西亚，而是可以跨文化、跨国家、跨产业成功落地。 一、企业背景：一家典型却正在快速成长的越南制造企业 Phong Kieu Company Limited 成立于 2005 年，主要专注于： 公司目前在越南拥有 两大营运据点： 员工人数 超过 100 人，是越南非常典型的中型制造企业规模。 随着公司规模扩大，Chi Nguyen 很快意识到一个制造业老板一定会面对的问题： “如果继续靠人盯人、靠经验管理，企业很难再往上突破。” 这正是 Phong Kieu 决定导入 Performance