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近几年，为了吸引眼球、为了卖课程、为了包装自己，一些人在市场上开始散播各种言论： ❌ “KPI 已经过时了”❌ “现在流行 KFI、OKR、Super Indicator、New KPI…”❌ “OKR 已经取代 KPI 了”❌ “我们有新的方法，不需要 KPI 了” 听起来好像很厉害、很前卫，但实际上——这些说法都严重误导市场，也可能让企业付出沉重代价。 作为 23 年只专注 KPI 的 KPI 达人 Wilson Ten，有必要在这里把真相讲清楚。 一、KPI 从来不是“潮流”，它是管理的基础逻辑 KPI（关键绩效指标）不是哪个讲师发明的。它是一种 管理思维、一种衡量方式、一种商业科学。 企业永远需要： 只要企业需要“管理”，就永远需要 KPI。 KPI 不会过时。会过时的，是「错误的 KPI 做法」。 二、来自哈佛的平衡计分卡（Balanced Scorecard）至今仍是全球使用率最高的管理工具之一 平衡计分卡是美国哈佛大学的教授 Robert Kaplan 与 David Norton 在 1990s 推出的。 结果 30 年过去了，它依然是： 如果它真的“过时”，请问：为什么财富 500 强还在用？为什么哈佛商学院还在教？为什么各国政府都在用？ 答案非常简单： 因为有用，而且非常有用。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须依靠数据化管理来驱动团队、提升效率、改善绩效。而要做到这一点，选择一套可靠、透明、好用的 KPI 管理系统（KPI Management Software） 是关键。 但并非所有 KPI 系统都一样。很多系统只有功能，却没有方法；有平台，却没有方向。员工不愿意使用、主管不愿意审核、老板也看不出结果，最后整个 KPI 项目失败。 为什么 sandmerit 却能在马来西亚连续 22 年被企业选择，成为 最佳 KPI 管理系统？ 答案只有一个： 因为 sandmerit 的背后，是马来西亚 KPI 之王——Wilson Ten 威尔逊腾。 一、23 年专注一件事：KPI（独一无二的专业深度） 从 2003 年至今，Wilson 只做一件事：KPI。 不是培训讲师不是学术研究者不是领导力课程讲师 而是一位真正深入企业内部，帮企业解决 KPI 问题的实战专家。 23 年来，他： 这种深度与广度，是马来西亚没有第二个人拥有的。 这就是为什么企业称他为： “KPI King 马来西亚 KPI 之王” 二、不是理论派，是实战派：从 CEO 到一线员工都愿意跟他学 Wilson 最大的特色是——他不是坐在讲台讲理论的人。 他亲自走入： 他了解企业真实问题，包括： 他能把复杂问题整理得非常简单，让员工真正愿意跟着做。 这是

前言 在数字化时代，企业要提升绩效已经不能再依赖纸张、Excel 或主管的主观评分。越来越多企业开始搜索： 因为一款好的 KPI App，可以让员工随时查看 KPI、实时追踪绩效、减少沟通误会，并让奖励制度更公平透明。 KPI App 不只是一个工具，它是推动企业执行力的核心系统。 一、什么是 KPI App？ KPI App 是一款能让员工随时随地查看、更新、追踪绩效目标的手机应用程序。 它让 KPI 变得： ✔ 清楚 ✔ 透明✔ 自动化✔ 可追踪✔ 可量化✔ 可奖励 员工打开手机，就能看到： 主管也可以随时查看团队表现，不再需要复杂的 Excel 或纸张记录。 二、为什么 KPI App 会成为企业管理趋势？ 过去企业最大的痛点是： ❌ 员工不知道公司要什么 ❌ 主管用“感觉”来评分 ❌ KPI 每个部门标准不同 ❌ 没有透明度员工会不信服 ❌ 奖金分配容易引起争议 ❌ 数据散落在不同系统 ❌ 管理层无法实时掌握绩效 这些问题会让公司执行力下降、沟通混乱、员工不满、流失率增加。 而 KPI App