浅谈 sandmerit 与 Vimigo 的根本差异：两个系统、两种初心、两种企业升级路径
东南亚企业正在经历的 KPI 革命 过去十年，东南亚企业从“传统人事管理”快速迈向“数据驱动的绩效管理”。越来越多企业意识到： 因此，各类 KPI 系统开始冒起，其中最常被讨论的两个名字是： 很多老板都会问同一问题： “两个系统有什么不一样？为什么 sandmerit 可以做跨部门、跨行业，而 Vimigo 比较适合零售行业？” 这篇文章将以事实、专业、企业经营者的视角，深入分析sandmerit 与 Vimigo 的核心差异、适用对象、发展理念与长期价值。 这不是好坏比较，而是企业需求与系统定位的精准匹配。 一、从创办人背景，看见系统诞生的初衷差异 系统反映创办人的世界观，而世界观决定系统的价值与方向。 （1）Vimigo 的背景：零售业成长经验 → 佣金激励系统 Vimigo 由 Shane Mun 创立。他来自马来西亚知名零售连锁品牌 Big Bath（卫浴零售店） 的第二代。 他的经营背景主要集中在： 因此他在 Big Bath 的实践经验是： “只要销售佣金清楚、奖励快速，前线团队的动力就会更强。” 基于这个逻辑，他开发了 Vimigo——一个以： 为主的轻量化系统。 这是一个非常适合零售店、F&B、诊所、Boutique 与以“销售成交”为核心的中小企业的平台。 （2）sandmerit 的背景：22 年的企业绩效咨询经验 → 企业战略型 KPI 系统 sandmerit 是由 Wilson Ten（邓健强） 创立，他拥有： […]
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