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在当今充满不确定性的商业环境中，「Productivity（生产力）」已不再只是企业内部的管理议题，而是上升为国家层面的战略目标。无论是中小企业（SME）、上市公司，还是跨国企业，若无法持续提升生产力，就难以在成本上升、竞争加剧、人才流动频繁的现实中生存与成长。 正因为如此，sandmerit 能够获得马来西亚政府机构 Malaysia Productivity Corporation（MPC） 的正式表彰与认可，意义非凡。这不仅是一项荣誉，更是一项国家级的肯定——肯定我们通过专业的 Performance Management System、科学的 KPI 机制，以及系统化的管理方法，真正为国家生产力（Productivity）的提升作出了贡献。 👉 MPC 官方网站链接（已收录于本文）：https://www.mpc.gov.my/ 为什么「国家生产力」离不开企业的 Performance Management System？ 很多人谈到国家生产力，第一时间想到的是宏观经济政策、产业升级或政府补贴。但事实上，国家生产力的基础，来自一家公司一家公司、一个团队一个团队的真实表现。 如果企业内部存在以下问题： 那么，无论国家有多好的政策，生产力都难以真正提升。 而真正有效的 Performance Management System，正是解决这些问题的核心工具。 MPC 的角色：推动国家 Productivity 的关键机构 Malaysia Productivity Corporation（MPC） 是马来西亚政府设立的重要机构，肩负着提升全国生产力、竞争力与组织卓越水平的使命。MPC 所推动的，不只是口号，而是： 因此，当 MPC 将「Productivity Champion（生产力推动者）」的认可，颁发给 SandFil International（sandmerit）及创办人 Wilson Ten（Ten Kine Hong）时，这代表： Performance Management System：从企业工具到国家贡献 许多企业以为 Performance Management System 只是 HR 的事情，但在 […]

Performance Management System 权威认证：sandmerit 荣获 HRM Asia 最佳员工绩效管理解决方案奖的真正意义 在亚洲企业管理领域，“绩效管理”早已不是一个新名词，但真正把绩效管理做对、做深、做久的企业，却始终是少数。许多公司投入大量资源导入系统、制定 KPI，却依然陷入员工抗拒、管理内耗、绩效流于形式的困境。 正因如此，当 sandmerit 荣获 HRMAsia Magazine（HRM 亚洲杂志） 颁发的Best HR Tech – Employee Performance Management Solution（最佳 HR 科技 – 员工绩效管理解决方案，银奖） 时，这不仅是一项荣誉，更是对 sandmerit 在 Performance Management System（绩效管理系统） 领域长期专业深耕的权威肯定。 👉 官方获奖报道链接：https://hrmasia.com/best-hr-tech-employee-performance-management-solution-silver/ 这项奖项的背后，反映的是 sandmerit 在 KPI 设计逻辑、绩效文化打造、员工参与度以及企业战略落地方面，已经达到了亚洲领先水准。 为什么「Performance Management System」成为企业成败的关键？ 在过去，很多企业把绩效管理等同于： 这种做法，不仅无法真正提升绩效，反而让员工对 KPI 产生恐惧、抗拒，甚至认为 KPI 是“扣钱工具”“压迫手段”。 真正有效的 Performance Management System，必须解决以下核心问题：

在当今企业经营环境中，企业失败的原因，早已不是没有战略，而是战略无法被有效执行。很多企业都有宏伟的愿景、清晰的商业模式，甚至聘请了优秀的人才，但最终仍然陷入效率低下、员工迷茫、管理内耗的问题。核心原因只有一个——缺乏真正有效的 Performance Management System（绩效管理系统）。 正因如此，sandmerit 在 2022 年 荣获 HR Tech Outlook APAC Magazine 颁发的 Top Performance Management Software 奖项，具有非常重要的行业意义。这不仅是一项荣誉，更是对 sandmerit 在 KPI 驱动执行、绩效管理系统落地能力以及长期专业深耕方面的权威肯定。 官方报道与奖项详情可参考以下链接：👉 https://www.hrtechoutlookapac.com/sandfil 为什么 Performance Management System 成为企业生死关键？ 在过去，很多企业将绩效管理视为一年一次的考核流程，或是一套 HR 表格与评分机制。但在竞争激烈、变化快速的今天，这种传统方式已经完全不够用。 一个真正有价值的 Performance Management System，必须具备以下能力： sandmerit 正是围绕这些核心问题而诞生，并持续优化超过 20 年。 HR Tech Outlook APAC 的认可，意味着什么？ HR Tech Outlook APAC 是亚太地区极具影响力的 HR 科技与管理媒体，其评选标准并不只看系统功能，而是更关注： sandmerit

在银行与金融行业，绩效管理一直是一个“必要但令人压力山大”的课题。KPI、评分表、审计指标、合规要求……往往让员工一听到“绩效考核”就产生抗拒，甚至恐惧。 但 Performance Management System 的真正价值，从来都不是制造压力，而是帮助组织聚焦、对齐与提升。 来自 EXIM Bank（马来西亚进出口银行） 的真实见证，正好说明了这一点。 在一支由 sandmerit 进行的两天 KPI 工作坊中，EXIM Bank 助理副总裁 Norhuda 分享了她对 KPI 与 Performance Management System 的全新理解——从“压力来源”，转变为“高效与方向感的工具”。 🌐 EXIM Bank 官网：https://www.exim.com.my/en/ 🎥 观看完整见证视频：https://youtu.be/m5zQFqD3vTg 银行与金融行业，真的需要 Performance Management System 吗？ 很多金融机构都会说： “我们已经有 KPI 了。” 但真正的问题是——KPI 多，不等于 Performance Management System 做得好。 在银行与金融行业，常见的绩效管理困境包括： Norhuda 在见证中非常坦率地分享：在参加工作坊之前，她自己就负责 13 个 KPI 指标，而她形容这种状态是： “不聚焦，有点疯狂。” 这其实正是许多银行中高层与专业人员的真实写照。

在制造业里，很多企业都在谈“管理升级”“数字化转型”“效率提升”，但真正落地时，却常常卡在同一个问题上：人很忙，但方向不清；制度很多，但执行不稳；SOP 很完整，但绩效却无法突破。这正是为什么越来越多制造型企业开始认真思考一个核心问题——到底什么才是真正有效的 Performance Management System（绩效管理系统）？ 来自柔佛新山的 HUA HUAT MANUFACTURING SDN. BHD.，旗下知名零食品牌 BIKA Food（官方网站：https://www.bika.com.my/），用多年的真实实践给出了一个非常清晰、非常有说服力的答案。 在一段由 BIKA Food 首席营运官（COO）Eryn 分享的客户见证视频中，她详细讲述了公司在导入 sandmerit Performance Management System 之后，对企业方向、员工执行力以及管理方式所带来的深远改变。这并不是一套“短期项目”，而是一套已经稳定运行多年、持续产生价值的绩效管理系统。 制造业的真实痛点：有 SOP，却依然混乱 在大多数制造企业中，SOP（标准作业流程）几乎是必备配置。流程、表格、检查点，一样不缺。 但 Eryn 非常坦率地指出，在还没有完整 Performance Management System 之前，即使有 SOP，现场依然会出现几个常见问题： 这些问题并不是员工能力不足，而是缺乏清晰、可衡量、可对齐的绩效方向。这正是 Performance Management System 发挥关键作用的地方。 Performance Management System 带来的第一个改变：方向彻底清楚 Eryn 在视频中非常清楚地提到一个重点——自从导入 sandmerit KPI 系统之后，公司里每一个人都非常清楚自己要做什么。 这是 Performance Management System 最核心、也最容易被低估的价值。 在 BIKA