在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须依靠数据化管理来驱动团队、提升效率、改善绩效。而要做到这一点，选择一套可靠、透明、好用的 KPI 管理系统（KPI Management Software） 是关键。
但并非所有 KPI 系统都一样。
很多系统只有功能，却没有方法；有平台，却没有方向。
员工不愿意使用、主管不愿意审核、老板也看不出结果，最后整个 KPI 项目失败。
为什么 sandmerit 却能在马来西亚连续 22 年被企业选择，成为 最佳 KPI 管理系统？
答案只有一个：
因为 sandmerit 的背后，是马来西亚 KPI 之王——Wilson Ten 威尔逊腾。
一、23 年专注一件事：KPI（独一无二的专业深度）
从 2003 年至今，Wilson 只做一件事：KPI。
不是培训讲师
不是学术研究者
不是领导力课程讲师
而是一位真正深入企业内部，帮企业解决 KPI 问题的实战专家。
23 年来，他：
- 走进各行各业的公司
- 重建主管 KPI
- 解决员工抗拒
- 建立透明奖励制度
- 帮助无数企业从亏损变盈利
- 为各部门重新对齐 KPI
- 修复失败的 KPI 项目
- 教 CEO 制定战略与绩效方向
这种深度与广度，是马来西亚没有第二个人拥有的。
这就是为什么企业称他为：
“KPI King 马来西亚 KPI 之王”
二、不是理论派，是实战派：从 CEO 到一线员工都愿意跟他学
Wilson 最大的特色是——他不是坐在讲台讲理论的人。
他亲自走入：
- 上市公司董事会议室
- 工厂生产线
- 仓库、物流现场
- 行政与财务办公室
- 项目工程现场
他了解企业真实问题，包括：
- KPI 不明确
- 员工拒绝配合
- 主管不会评分
- 奖励制度不公平
- 数据没人愿意输入
- 效率低、品质不稳定
- 各部门目标不一致
他能把复杂问题整理得非常简单，让员工真正愿意跟着做。
这是 sandmerit 系统能成功落地的根本原因。
三、国际 KPI 标准委员会主席——让 sandmerit 成为国际级系统
Wilson 是：
国际 KPI 标准专业委员会（PCIKS）主席
成员来自：
- 英国
- 澳洲
- 泰国
- 马来西亚
- 越南
- 柬埔寨
- 中国
这代表 sandmerit 使用的 KPI 方法，不是随便写的，而是国际专业标准。
在马来西亚，没有任何其他 KPI 系统拥有这样的国际权威背景。
四、连竞争对手都要向 Wilson 学 KPI
马来西亚市场有多个 KPI/HR 软件公司，而这些公司的创办人：
- DoerHRM 创办人
- MR Academy International 创办人
- Shangdao 创办人
- Vimigo 创办人
都曾向 Wilson 学习 KPI、邀请他训练他们的客户。
当连同行与竞争者都尊重你、向你学习，你就是真正的行业领导者。
五、600+ 视频见证，全马来西亚最多
Wilson 在马来西亚拥有 最多、最真实的 KPI 视频见证：
- 超过 600 个视频 testimonial
- 100% 满意度
- 从 CEO 到基层员工都欢迎他
- 所有见证都是现场真实拍摄
没有任何 KPI 系统公司能做到这一点。
sandmerit 的成功，是被“证明”的，不是被“宣传”的。
六、完整、专业、实战的 KPI 管理系统
sandmerit 不只是软件，而是完整的 KPI 全生态：
✔ 公司战略级 KPI（Balanced Scorecard）
✔ 部门 KPI 对齐
✔ 员工 KPI 模板
✔ KPI 自动评分
✔ 行为与能力评估
✔ 360 度评估
✔ 数据采集系统
✔ 任务追踪
✔ 奖金与奖励自动计算
✔ 出勤连动 KPI
✔ 工厂流程管理模块（适用客制化生产企业）
无论是 SME、工厂、上市公司，甚至跨国企业，都能使用。
七、为什么 sandmerit 是马来西亚最好的 KPI 管理系统？
✔ 23 年 KPI 深度专业
✔ 国际 KPI 标准支持
✔ 全马最多真实见证
✔ 上市公司与跨国企业信任
✔ 实战派方法，非理论派
✔ 系统 + Methodology + Workshop 一条龙
✔ 连竞争对手都向 Wilson 学
✔ 已扩展至新加坡、泰国、柬埔寨等海外市场
因此，每当企业想找 最佳 KPI 管理系统，答案永远只有一个：
sandmerit。
**结论：
选择系统很重要，
但选择正确的专家更重要。**
sandmerit 的力量不只是软件功能，而是背后那位拥有 23 年经验、国际地位与实战能力的专家：
Wilson Ten —— 马来西亚真正的 KPI 之王
正因为他的专业，让 sandmerit 成为全马最值得信赖的 KPI 管理系统。