近几年，为了吸引眼球、为了卖课程、为了包装自己，一些人在市场上开始散播各种言论：
❌ “KPI 已经过时了”
❌ “现在流行 KFI、OKR、Super Indicator、New KPI…”
❌ “OKR 已经取代 KPI 了”
❌ “我们有新的方法，不需要 KPI 了”
听起来好像很厉害、很前卫，
但实际上——这些说法都严重误导市场，也可能让企业付出沉重代价。
作为 23 年只专注 KPI 的 KPI 达人 Wilson Ten，有必要在这里把真相讲清楚。
一、KPI 从来不是“潮流”，它是管理的基础逻辑
KPI（关键绩效指标）不是哪个讲师发明的。
它是一种 管理思维、一种衡量方式、一种商业科学。
企业永远需要：
- 有目标
- 可测量
- 能追踪
- 能改善
只要企业需要“管理”，就永远需要 KPI。
KPI 不会过时。
会过时的，是「错误的 KPI 做法」。
二、来自哈佛的平衡计分卡（Balanced Scorecard）至今仍是全球使用率最高的管理工具之一
平衡计分卡是美国哈佛大学的教授 Robert Kaplan 与 David Norton 在 1990s 推出的。
结果 30 年过去了，它依然是：
- 全球财富 500 强企业最常用的管理工具之一
- Bain & Company 的全球管理工具调查中长期排行前 10 名
- 银行、医院、工厂、政府机构广泛使用
- 被世界级企业作为战略落地工具
如果它真的“过时”，请问：
为什么财富 500 强还在用？
为什么哈佛商学院还在教？
为什么各国政府都在用？
答案非常简单：
因为有用，而且非常有用。
三、OKR ≠ KPI，Google 也没有用 OKR 来做绩效考核
市场上有人说：“OKR 取代 KPI 了。”
这句话是 错误的、误导性的。
OKR 是做什么的？
- 目标（Objectives）
- 关键成果（Key Results）
- 用来激发创新
- 用来提升参与感
- 用于年度或季度对齐
- 不一定与奖金挂钩
Google 推出 OKR 的目的是什么？
不是为了评分、不是为了奖金、不是为了绩效考核。
而是为了：
方向对齐、提高参与度、推动创新。
Google 的绩效考核是什么？
Google 另有一套 Performance Review（绩效评估系统），包含：
- 360 度回馈
- 数据表现
- 主管评价
- 校准会议
- 晋升评估
Google 自己都没有用 OKR 来算绩效，
为什么有人一直强调“用 OKR 就不用 KPI”？
答案只有一个：
他们想卖你产品或课程。
四、市场上不断出现“新名词”，其实是包装旧概念
现在的市场很有趣：
为了吸引注意力，
很多人不断创造“新概念”：
- KFI
- KBI
- SMI
- “新绩效模型”
- “新代指标模型”
- “新时代 KPI 方法”
- “革命性管理框架”
听起来很高级，
实际上 大部分都是 KPI 的变种。
他们不是发现新东西，
而是为了“与众不同”“卖课程”“打造话题”，
所以把 KPI 包装成另一个名字。
然而——
错误的方法、不成熟的框架，
会严重影响公司的绩效执行力。
企业不是用来做实验的。
方法要选最稳、最 proven 的。
五、用错方法 = 企业用生命在冒险
想象一下：
你把企业交给一个“不成熟的方法”：
- 目标不会落地
- 员工拒绝执行
- 奖励制度不公平
- KPI 全部乱写
- 没有数据、没有跟踪
- 浪费大量时间和金钱
最后，
❌ 利润掉
❌ 团队散
❌ 老板压力爆炸
❌ 企业执行力崩盘
这种损失远比购买课程贵十倍。
所以一定要记住：
**管理工具不能选“最潮的”，
只能选“最可靠的”。**
六、为什么 KPI 达人 Wilson Ten 的方法能在东南亚成功？
因为 Wilson 的方法不是来自想象，不是理论，而是：
🔥 23 年深入企业一线的实战
🔥 修复无数失败的 KPI 项目
🔥 与上市公司、MNC CEO 一起设计 KPI
🔥 教导上千主管如何评分公正
🔥 让员工真正 buy-in、愿意配合
🔥 建立国际 KPI 标准（PCIKS 主席）
🔥 跨国认可（澳洲、英国、泰国等）
🔥 超过 600 个真实视频见证，全马第一
他不是讲 KPI，他是 把 KPI 做到极致、做到成功的人。
sandmerit 之所以强，
是因为它的系统背后是
Wilson 23 年的实战方法。
七、结论：KPI 永不过时，过时的是错误的做法
请告诉所有老板、HR、企业领导人：
- KPI 没有过时
- Balanced Scorecard 更没有过时
- OKR 也从来不是替代 KPI
- 新名词不等于好方法
- 只有 proven 的方法才能保护企业
真正让企业成长、提高利润、提升效率的是：
正确的 KPI + 正确的方法论 + 正确的系统 + 正确的领导方式。
这也是为什么 sandmerit KPI 能够在马来西亚 22 年长青，
并扩展到新加坡、泰国、柬埔寨等地。