Best performance management system

以 Performance Management System 为核心,sandmerit 荣获亚太国际诚信纪录大奖(APC)的背后逻辑

在当今企业经营环境中,真正伟大的公司,不只是赚钱的公司,而是长期创造价值、值得信赖、并且能够持续提升 Productivity(生产力)的公司
正因如此,sandmerit 能够荣获 THE ASIA PACIFIC INTERNATIONAL HONESTY BOOK OF RECORDS(亚太国际诚信纪录大奖),不仅是一项荣誉,更是一种对企业长期价值的权威肯定。

该奖项由 APC(Asia Pacific Committee)颁发,评选并非只看规模或知名度,而是从 创新、战略、诚信、运营效率、财务表现以及产品与服务质量 等五大维度进行全面评估。

👉 官方获奖名单可参考:
https://honestyaward.asia/en/winners/

而 sandmerit,正是凭借其以 Performance Management System 为核心、以 KPI 与 Productivity 为驱动的系统化经营模式,成功通过了这项严苛而全面的评审。


这不是一般的奖项,而是「企业诚信与实力」的综合认证

亚太国际诚信纪录大奖,并非一般商业奖项。
评审委员会明确指出,获奖企业必须在五大核心维度中,长期展现真实、可验证、可持续的经营成果

这五大评选标准,恰恰也是 sandmerit 多年来深耕的核心领域。


一、Innovation & Strategies|创新与战略:重新定义 Performance Management System

真正的创新,不是把系统做得更复杂,而是 让管理变得更简单、更有效、更可复制

sandmerit 的 Performance Management System,从一开始就不是为了“做一个HR软件”,而是为了解决一个根本问题:

为什么很多公司“有 KPI,却没有 Productivity”?

因此,sandmerit 采用的是「战略型 KPI 系统」,而非传统的考核工具:

  • KPI 不只是评分,而是战略落地工具
  • KPI 不是年底用,而是日常管理语言
  • KPI 不是压员工,而是引导员工做对的事

在商业模式层面,sandmerit 成功创造了一个全新的价值主张:
把企业战略、组织目标、员工贡献、奖励机制,整合在一个 Performance Management System 里。

这正是评审所强调的:

  • 创造新价值
  • 可持续的成长与进化策略
  • 清晰的战略规划与执行能力

二、Company Vision & Mission|企业愿景、使命与诚信纪录

亚太国际诚信纪录大奖,极度重视企业的「人品」。

在这一维度中,评审不仅看成绩,更看:

  • 企业历史与里程碑
  • 是否有长期一致的价值观
  • 是否建立公平、透明、可持续的文化

sandmerit 的核心信念非常清楚:

没有公平透明的 KPI,就不可能有真正的 Productivity。

通过 Performance Management System,sandmerit 协助企业做到:

  • KPI 规则清楚、算法透明
  • 员工知道「为什么拿这个分数」
  • 奖励与贡献挂钩,而非主管感觉

当 KPI 不再是“黑箱”,员工自然更愿意投入、更愿意承担责任。
这正是 诚信管理 在企业层面的最佳体现。


三、Operation Efficiency|运营效率:让 KPI 真正提升 Productivity

很多企业的问题不是不努力,而是 效率低、方向错、资源浪费

评审委员会在这一维度重点关注:

  • 人力资源管理的有效性
  • IT 与系统的应用程度
  • 流程是否系统化、可复制
  • 是否具备国际标准(如 ISO)的管理思维

sandmerit 的 Performance Management System,正是从「运营效率」切入:

  • 把原本分散在 Excel、文件、会议中的 KPI 系统化
  • 让管理者一眼看见重点与落差
  • 减少人治,提升数据驱动

结果是:

  • 会议更少废话
  • 管理更聚焦
  • Productivity 明显提升

这也是为什么越来越多企业发现:
只要 KPI 设计对了,效率自然会上来。


四、Financial Performance|财务表现:KPI 不是成本,而是投资

在评审标准中,财务表现依然是关键指标,包括:

  • 税前与税后营运利润
  • 销售与利润成长趋势

sandmerit 始终强调一件事:

好的 Performance Management System,一定会反映在财务数字上。

因为:

  • KPI 若与战略和利润无关,只是表演
  • KPI 若不能推动 Productivity,就只是形式

当 KPI 真正对齐:

  • 成本自然下降
  • 资源配置更精准
  • 员工努力方向一致

这就是 KPI 如何从“管理工具”,转化为“财务引擎”。


五、Products & Services|产品与服务:技术、研发与市场认可

最后一项评审标准,关注的是企业的产品与服务是否:

  • 具备技术先进性
  • 持续投入研发
  • 获得市场真实认可

sandmerit 的 Performance Management System 并不是单点功能,而是整合了:

  • KPI 设计方法论
  • 系统自动化
  • 绩效数据分析
  • 奖励与评估机制

这种「系统级解决方案」,正是市场高度认可的原因之一。

而亚太国际诚信纪录大奖,正是这种长期市场信任的结果


为什么这项奖项,对 sandmerit 与客户都意义重大?

这不仅是对 sandmerit 的肯定,更是对所有使用 sandmerit 的企业的肯定。

它代表:

  • 你使用的是一个被国际评审认可的 Performance Management System
  • 你走在以 KPI 驱动 Productivity 的正确道路上
  • 你正在建立一个可持续、可复制、可长期成长的组织

结语:用 KPI 做管理,用 Productivity 创未来

在充满不确定性的时代,企业最需要的不是口号,而是 一套真正能落地的 Performance Management System

sandmerit 能够被收录进 THE ASIA PACIFIC INTERNATIONAL HONESTY BOOK OF RECORDS,正是因为它证明了一件事:

当 KPI 设计正确、系统到位、文化透明,Productivity 就不再是口号,而是结果。

📌 了解更多获奖企业与评审标准:
https://honestyaward.asia/en/winners/


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