近年来，越来越多企业开始寻找 employee performance software，希望借助系统解决员工效率低、执行力不足、绩效不透明等长期困扰的问题。然而，现实情况却是——
系统上线了，报表变多了，但员工的执行力与 Productivity 并没有真正提升。
这并不是个别现象，而是整个绩效管理市场普遍存在的痛点。
问题不在于企业不重视绩效，也不在于员工不努力，而是在于多数 employee performance software 只解决了“记录”，却没有解决“执行”。
多数 employee performance software 的共同盲点
市面上的 employee performance software，功能越来越强大：
KPI 设定、评分、图表、Dashboard、提醒机制一应俱全。但企业在使用一段时间后，往往会发现几个现实问题：
- 员工不知道 KPI 为什么这样设
- 主管还是靠感觉在评估
- KPI 变成年终考核的压力来源
- Productivity 短期上升，长期却停滞
根本原因只有一个：
绩效管理被当成“系统项目”，而不是“经营系统”。
sandmerit KPI 123：不是从软件开始，而是从经营逻辑开始
sandmerit 从一开始就不是以“employee performance software”自我定位，而是将自己定义为 Business Strategy KPI Solutions。
sandmerit KPI 123 之所以与其他解决方案本质不同，在于它遵循一个清楚的顺序：
第一阶段：老板与高层的战略与方向对齐
在 KPI 之前，先厘清企业的方向、目标、优先顺序与奖励哲学。
没有清楚方向的 KPI，只会让员工更迷茫。
第二阶段：全员理解 KPI 的意义与规则
通过实战型工作坊，让员工真正理解：
- KPI 是如何设计的
- KPI 如何衡量
- KPI 与公司成果、个人回报的关系
当员工“听懂、认同”，执行力才会出现。
第三阶段：employee performance software 自动化
在共识建立之后，sandmerit 才用系统来固化执行、自动计算、保持公平。
这正是 sandmerit 与其他 employee performance software 最大的分水岭。
KPI 不再是“考核工具”，而是每日管理工具
很多企业把 KPI 当成月底、季度或年终才看的数字。
sandmerit KPI 123 的设计逻辑完全不同。
在 sandmerit 的系统里：
- KPI 与日常工作高度连接
- 员工清楚知道今天做的事，会如何影响 KPI
- KPI 成绩与奖励机制直接挂钩
当 KPI 变成“每天都在用的管理语言”，Productivity 才会持续提升。
用数据说话，减少情绪与冲突
传统绩效制度最容易引发的问题是——不公平感。
sandmerit 通过 employee performance software 系统化地解决这个问题：
- KPI 定义清楚
- 数据来源明确
- 评分规则透明
- 计算过程自动化
绩效讨论不再是“感觉好不好”，而是“数据有没有达到”。
员工信任制度，主管管理更轻松，老板也更安心。
超过 600 支见证视频，代表真正的“员工接受度”
很多绩效系统是“老板买、员工忍”。
sandmerit 却是少数获得员工主动认可的解决方案。
至今，sandmerit 已累积 超过 600 支客户见证视频，来源包括：
- 老板
- 主管
- HR
- 一线员工
这代表 sandmerit KPI 123 不只是管理层满意，而是真正被各层级接受。
sandmerit 与其他解决方案的根本差异
市场上的解决方案大致分为两类：
第一类：只卖 employee performance software
系统功能齐全，但 KPI 设计、文化落地、执行失败，全交给客户自己解决。
第二类：只做培训或顾问
理念讲得很好，但缺乏系统，执行难以持续。
sandmerit 是少数**整合“顾问 + 方法论 + 系统”**的解决方案：
- 有清楚的 KPI 方法论
- 有实战导向的团队工作坊
- 有成熟的 employee performance software 支撑长期执行
这让 KPI 不只是“会讲”，而是“做得到”。
sandmerit 的核心理念：员工幸福，老板安心
sandmerit 从不把 KPI 当成压迫工具，而是经营工具。
它相信：
- 员工需要清楚目标与公平回报，才会投入
- 老板需要系统与透明度，才能放手管理
这也是 sandmerit 长期坚持的使命：
帮助员工获得幸福，帮助老板获得安心。
背后的关键人物：Wilson Ten
sandmerit 的深度，来自其创办人 Wilson Ten。
Wilson 专注 KPI 与绩效管理 超过 22 年，服务对象涵盖：
- 制造业
- 中小企业
- 跨国公司
- 上市公司
他同时也是 国际 KPI 标准专业委员会主席，参与制定国际 KPI 标准，被业界誉为 KPI King（KPI 达人）。
与许多只谈理论的顾问不同，Wilson 的方法来自真实落地经验与长期实战成果。
从 employee performance software，升级为绩效文化引擎
sandmerit 并不只是一个 employee performance software，
而是一套把 战略、KPI、执行、奖励 串联起来的经营系统。
当绩效被正确设计、正确理解、正确执行，企业看到的不只是数字变化，而是：
- 执行力提升
- Productivity 稳定成长
- 员工更有方向感
- 管理层真正解放
总结：企业真正需要的 employee performance software 是什么？
企业选择 employee performance software，不该只看功能，而该问一个问题：
这套系统，能不能改变员工每天的行为？
sandmerit KPI 123 给出的答案是肯定的。
它不是让企业“多一个系统”，而是让企业真正把绩效跑起来。
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